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组织如何避免走向官僚主义——之如何设置职能部门（中）设立职能部门的第二个原则是：应该把专门监督和检查别人工作的部门和人员压到最低，最理想的状态是企业中没有专职“警察”! 这方面的最典型的例子是审计部门。现在很多公司都有内部审计部。这些公司看起来让人感到很正规：是呀，谁做事都有疏忽的时候，更何况还有禁不住诱惑做坏事的员工，如果有专门的审计部门就可能把这些漏洞尽量堵上。其实，主张把企业审计工作专职化时，很多管理者忽略了这样一个事实：保证

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2014年05月06日
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如何让跑步上岗的管理者快速适应新职位的要求？企业快速发展时，就会有大量的管理人员跑步上岗。总结一下这几年做管理者评估与辅导的经验，在晋升第一年内，大约有1/3的人能够找到感觉、驾驭局面，1/3的人离新岗位的要求有明显差距，另外1/3的人则几乎还停留在原有的工作思维和习惯中。因此就会有这样的一个桥段：很多企业里，总经理干了副总该做的事，副总干了部门经理该做的事，部门经理干了员工该做的事，员工没有事情做，在回家的公交车上议论：

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2014年05月06日
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员工持股已成枷锁∣任正非：“获取分享制”应该成为华为价值分配的新基本理念前几天在读华为首席管理科学家黄卫伟教授的文章时，看到一句比较刺眼的话：员工持股制曾经推动了华为的发展，但如今已经成为发展的枷锁。当时脑海中就有个疑问，华为既然已经意识到了这个问题，会采取什么样的对策呢？事实上，华为已经在调整中。关注华为的朋友会发现，任正非在最新的几次讲话中，开始提到“获取分享制”，并且明确提出：“获取分享制”应成为公司价值分配的基本理念。

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2014年11月10日
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演讲PPT及其他∣HR转型突破-德鲁克的三点忠告参加伯乐会“转型突破－人力资源高管论坛2014”，演讲主题“HR转型突破-德鲁克的三点忠告”。论坛来宾质量很高，认识了很多新朋友。得到了“很接地气”的评价，挺开心。 PPT比较简单，尽管花了很多心思。之前在腾讯微课分享时，组织方有心，录了视频。主题和内容相似，有兴趣的朋友，可以参考。放在了最后。腾讯微课视频链接：

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2014年11月10日
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解读大师∣戴维•尤里奇遗漏的对HR至关重要的一点说明：上回说到，时势造英雄。尤里奇在“炸掉你的人力资源部”争论中崛起，以“HR应当关注成果而非活动”折服众人。其后，提出的HR四成果模型更是为几乎所有跨国公司采用，对HR实践影响深远。有趣的是，关注成果，既是尤里奇强调的，但也是在其所有著作中被忽略的关键一点。而这一点，对当下中国企业的HR而言，尤其重要。 —————————————— 德鲁克说，专业人士

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2014年11月10日

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可惜了，胖东来∣假如让马云、稻圣、舒尔茨与于东来对一次话作者：康至军转载请注明作者及出处。 —————————————————— 比起以往，这个时代更需要理想和情怀。因此胖东来的变动更让关注。这曾经是一家让人尊敬的企业，最后的结局却让人扼腕叹息：创始人于冬来离开，转身成公司顾问。如同呕心沥血培养的孩子放手，无论内心真正放不下，亦或放得下，都是一个悲剧。写评论是件有点无聊的事，尤其是没到过现场，往往都是站着说话不腰疼。然而胖东来事件还是激起

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2014年10月24日
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关注∣为何90%的领导力发展项目都是低效的领导力发展领域，存在很多看似正确、实则需要推敲的惯例。在发展理念和方法上，《卓越领导者》是一本难得的佳作。两位作者提出的观点，既实用，又具有颠覆性。从某种程度上来说，90%以上的领导力发展项目，都是低效的。这两天与客户高管讨论领导力盘点，谈及评估结果（分数）与后续人才任用与发展的关系，忍不住快速编完这篇文章，与大家共享。作者：康至军，HR转型突破工作室创始人在领导力发展

康至军
2014年09月28日
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HR效能杠杆∣空降兵如何顺利软着陆【导读】“人才争夺战日趋激烈，关键人才的招揽越来越有挑战。为防止功亏一篑，对空降后的融合过程进行有效管理，是至关重要的“最后一公里”。本文根据《关键人才决策》改编，作者：康至军，HR转型突破工作室创始人转发请注明作者与出处（公众号：HR转型突破） -------------------------- 在人才流动频繁的房地产

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2014年09月19日
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分拆HR论战综述∣共识远大于分歧：拉姆·查兰和他的反对者看起来所有人都严重反对拉姆·查兰，其实他们与拉姆·查兰的共识远远大于分歧。分拆HR 拉姆·查兰日前在〈哈佛商业评论〉发表文章“是时候分拆人力资源部了”，一石激起千层浪。他认为人力资源工作一直无法与业务目标有效结合，因此提出分拆HR的解决方案： “减少首席人力资源官职位，将人力资源部门一分为二。一部分可以称之为行政人力资源（HR-A），主要管理薪酬和福利，向CFO汇报。这样，CFO便能

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2014年09月19日
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反思领导力模型∣如何有效推动跑步上岗的管理者更快地适应新职位的要求？本文主要内容写于2012年任职赛普期间，略有修订。当时基于项目实践，小伙伴们短短一周内做出一本高质量的人才发展专辑。怀念。相濡以沫，相望于江湖。这是“反思领导力模型”系列的第三篇。如有兴趣，可回复007查询文章目录。作者：康至军；转载的小伙伴请注明作者及出处（公众号：HR转型突破） --------------------------------- 这几年为很多企业提供

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2014年09月19日

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