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从HR到S-HRBP，最有价值的11本书 HR如何成为战略性业务伙伴？HRBP（业务伙伴）不是某一个职位，而是优秀HR应当具备的思维和能力。一位著名跨国咨询公司的中国区合伙人朋友说，在整个HR条线，只有他们的中国区HRD才勉强称得上是BP。这句话是对BP最恰当的注解。所有的HR都应该成为业务伙伴。戴维·尤里奇说，自己犯过的最大错误，就是建议企业设立HRBP这一职位。BP应该是对所有HR的要求。诚哉斯言。但鉴于BP已经被作为人力资源职能中的

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2016年01月05日
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激活个体，为何这样难？5大误区与4大挑战理想丰满，现实骨感。激活个体的意义毋庸置疑。但企业前仆后继，在事业合伙人、激活个体的名义下开展的各种活动，却存在典型的误区。1激活个体，并不意味着失控失控意味着老板的战略懒惰。譬如万科，郁亮非常推崇《失控》，但是首先提出万科的新定位“城市配套服务商”；明确要打造平台和生态系统，但同时又提出大树和小草的概念，推出《小草》计划，要求内部创业必须在新定位的方向之内。很多企业忙着玩失控，任正非提出要坚持“

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2015年12月25日
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演讲完整版｜互联时代，人力资源管理的变与不变去KPI、去中心化？要冷静！刘松博教授：我希望大家明确一点，我们经常看到的逻辑关系，是以为管理决定了经营：管理好，所以他的经营做的很好，公司飞速发展。我经常提醒企业，很有可能这个逻辑是反的，也就是说因为经营做的好，所以显得他管理很好。因为经营做的好，很多管理问题被掩盖住了。所以今天很多人羡慕（小米）轻管理、去考核、去中心化、去职位化的企业，都需要冷静一些。说到冷静一些，我们的下一位演讲嘉宾要告诉

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2015年12月22日
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此刻最支持王石的不是郁亮，而是马云王石与宝能系的战争开始刷屏。凑个热闹说两句，万科管理层获胜的概率在7成以上。因为郁亮早有准备。在2014年春季例会启动事业合伙人机制时，郁亮谈了四点，首先就是举着《门口的野蛮人》，呼吁大家要“掌握自己的命运”。按照郁亮的个性，今天的情形应该早已推演过。说点其他的。很多人只关注万科的项目跟投，却忽略了事业合伙人折射的经营层与投资者之间的矛盾。这个矛盾有两层：利益和权力。万科的事业合伙

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2015年12月22日
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如何2天读2本书，整理2万字读书笔记？如题，要有点2的精神。加上不上班，全力去读。开个玩笑。但以上两点的确很重要。最近由谷歌执行董事长和人力运营副总裁撰写的书籍先后上市。花了两天时间读完，发了三篇读书笔记，其中最长的一篇阅读量15，000+。有不少朋友问，你是如何做到的？读好书、会读书，就似是练就“吸星大法”。因为一本好书凝聚着作者的心血和精华。他十数年、数十年的功力，被你一晚上就给吸收过去了。读好书、会读书，在这个碎

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2015年12月11日

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谷歌CEO说：谷歌与传统企业到底有哪些不同？唯一的不同，就是处处不同。《重新定义公司》是一本难得的书。不仅因为它写的是谷歌，而是因为作者的两个特点：（1）施密特是原CEO、现执行董事长，内部高管的著作，更真实更鲜活；（2）施密特作为20世纪公司的高管，空降到这个21世纪的企业里，触动和感受可谓深刻。“我们在20世纪所学的东西有一大部分都是错误的，现在到了颠覆过去、重新开始的时候了。”作为互联网时代先锋企业的谷歌，与传统企业究竟有哪些不同？我

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2015年12月11日
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塑造谷歌人力资源策略的14项研究成果好的理论，是最实用的。几年前看到这句话，印象一直很深刻。读詹姆斯·马奇等大师的著作，更是能够处处感受理论的力量，常常有醍醐灌顶的感觉。谷歌的实践也印证了这一点。在这本系统解析谷歌人力资源实践的书中，有三点让人印象深刻：独具特色的实践、基于数据和事实的人才运营管理，和基于扎实的研究成果的实践优化。昨天的文章介绍了一些读书心得（点击蓝色字体可直接查阅），主要侧重第一个方面。今天说说在整本书中，拉斯

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2015年12月11日
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谷歌人力运营副总裁：谷歌人才管理的秘密法则除了名字（人力运营）之外，谷歌的人才管理到底有何独到之处？上月底在京东上预订，中午拿到这本由谷歌人力运营副总裁撰写的《重新定义人才》。预订的原因是之前阅读谷歌执行董事长施密特的《重新定义公司》收获很多，内部高管写的书，更真实、更鲜活。下午花了三个多小时，把整本书通读了一遍。之所以读的快，一是之前有所了解，二是因为带着一个相信所有人都会有的疑问：作为互联网时代的先锋企业，谷歌的人力资源实践到底有何独

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2015年12月11日
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深度︱阿里“中台战略”Vs 华为“眼镜蛇组织” 阿里启动“中台战略”，CEO张勇的一封信刷爆朋友圈。其“大中台、小前台”的组织机制，与华为正在着力构建的“眼镜蛇组织”相比，有不少相似之处。但阿里的出发点旨在驱动战略落地，华为却重在提升运营效率。本文尝试厘清两家公司组织变革的关键逻辑。中台战略，“大中台、小前台”阿里阿里进入平台2.0时代。CEO张勇前日发出一封信，启动阿里2018年中台战略，面向未来，开始打造“大中台、小前台”的组织

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2015年12月09日
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HR的关键思维突破：Outside In（3）客户和你想的不一样已经有人对HR的内部客户及其具体需求进行过整理和分析，这里不再重复。客户导向，首先是一种态度。因此，我想结合对市场营销和人力资源实践的一点观察，总结出几条特点，以使你对客户导向这个事，有些更深的体会。这其中第一条就是，客户和你想的不一样。宝洁：客户是老板前面我们提到，雷富礼将“客户是老板”作为宝洁的基本理念。在宝洁回归客

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2014年05月22日

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