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康至军

如果德鲁克的下属不胜任职位，他会怎么做？作者 | 康至军（HR转型突破中心创始人）来源 | 12个德鲁克（ID：peterdrucker12）问：如果下属不胜任职位，您会怎么做？答：对一个没有突出表现的人，尤其是一个没有突出表现的主管，应该果断地调职，这是管理者的责任。问：这样做，不是太冷酷了一些？答：不会。容许不胜任的员工滞留在职位上，对于他才是一种残忍。不管是否承认，他肯定自知能力不

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2019年08月13日
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HR的手、脑、心 | 重回德鲁克背景 | 本文为康至军于2019年3月31日在“HR成长部落”年会的演讲实录。作者 | 康至军，HR转型突破中心创始人，《德鲁克论管理》译者，著有《事业合伙人》、《HR转型突破》等。全文13800字，建议静心阅读30分钟长虽长，但是可能影响一生，请享受~ 大家下午好！首先很不好意思，在大家该吃晚饭的时间进行这样一个分享，也感谢直到17：30都还没离开的

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2019年05月09日
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如何摆脱庸碌的日常，突破性地提升工作成效？作者 | 康至军（HR转型突破中心创始合伙人）来源 | 12个德鲁克（ID：peterdrucker12）德鲁克作品的观点，大都直指问题的要害，兼具洞察力和实用性。这可能跟他的咨询顾问角色有关：对现实问题有深刻的了解，并提供极具针对性的建议。关注成效，关注行动和改变。《卓有成效的管理者》是德鲁克写给每一位管理者的价值千金的咨询报告，化繁为简，提出了五条核心建议。

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2019年04月11日
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硬核德鲁克 —— 如何创建生机勃勃的组织？作者 | 康至军来源 | HR转型突破（ID：HRBP-007）在思维和理念层面，与德鲁克最为相近的中国企业家是任正非。德鲁克的风格可以用质朴刚健来形容。一些关于德鲁克管理思想的浪漫化表达，如管理的终极之善就是改变他人的生活、管理是让生命影响生命等，虽然令人感动，但可能会成为企业家走近德鲁克的障碍。在反复阅读了德鲁克的大部分著作，结合19年来的咨询实践经验和近3年的创业经历，我试着

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2019年04月11日
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脱离工作本身谈激励，很滑稽。作者 | 康至军来源 | HR转型突破（ID：HRBP-007）。再读德鲁克笔记 3月1日：德鲁克的管理思想中，有两条核心原则：基于目标和自我控制的管理，充分发挥人的长处。厚重，朴素。 3月2日：组织需要的，首先是业务共识（我们的事业是什么，我们的事业应该是什么）。今天很多企业在“价值观共识”上往往用力过猛。 3月3日：未来无法预测。组

康至军
2019年04月11日

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激活组织，奈飞与华为的实践启示作者 | 康至军来源 | 湛庐阅读（ID：lukehui1230）刚开始读《奈飞文化手册》这本书时，我的第一反应是，奈飞的管理方法可能跟谷歌相似，读到最后才发现，其实奈飞的管理方法和华为有很多相似之处，所以今天我想把这两家公司放到一起做一些分析，也许对大家会有一些价值。《奈飞文化手册》是对一份奈飞企业文化PPT进行了详细的阐释。这份PPT是由奈飞首席执行官和本书作者奈飞前

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2019年01月25日
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当心！奈飞“只招成年人”的原则，可能是个危险的诱惑作者 | 康至军，HR转型突破中心创始合伙人很荣幸参加湛庐2019年度大会，并围绕奈飞和华为的实践，做了个主题演讲。《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到，有不少企业家朋友读这本书的时候，尤其感慨第一条，我们只招成年人。包括推荐序的两位作者之一在文中说到： “单是第一条‘我们只招成年人’，就一下子击中了我们这些企业家和管理人员的要害。是啊，我们为什

康至军
2019年01月24日
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当心！奈飞“只招成年人”的原则，可能是个危险的诱惑来源 | HR转型突破作者 | 康至军，HR转型突破中心创始合伙人很荣幸参加湛庐2019年度大会，并围绕奈飞和华为的实践，做了个主题演讲。《奈飞文化手册》出版后掀起了一股热潮。湛庐CEO晓晖兄在主持时提到，有不少企业家朋友读这本书的时候，尤其感慨第一条，我们只招成年人。包括推荐序的两位作者之一在文中说到： “单是第一条‘我们只招成年人’，就一下子击中了

康至军
2019年01月16日
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“如何增强下属的责任心？” 作者 | 康至军（HR转型突破中心创始人）非常抱歉，用这个标题把您诓了进来。被太多管理者朋友问到这个问题。如果您也曾有类似的苦恼，不妨花3-5分钟浏览下面的内容。本文没有给出增强员工责任心的灵丹妙药，但也算是为这个问题提供了一个可参考的答案。增强员工的责任心，是一个极有诱惑力的话题，也是一个非常普遍的倾向。调研发现，下属表现不理想的时候，超过90%的管理者

康至军
2018年12月29日
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加速员工技能提升，谷歌和丰田有一个共同的诀窍…… 作者 | 康至军（HR转型突破中心创始合伙人）尽管属于不同行业、不同时代的业界翘楚，优秀企业实践中的共通之处，其实比我们想象的要多得多。之前我们介绍过，比如谷歌和华为，在绩效评价方面的理念高度一致：绩效评价非常关键；企业若想保持卓越水准，必须对员工进行有效的绩效评价，并给予业绩突出的优秀员工以倾斜式的激励。今天我们来说说培训。所有的组织和领导者，都有一个朴素的诉求

康至军
2018年12月28日

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