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三句话，萃取企业文化的基因来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、企业文化建设的DIV系统企业文化建设中，笔者在实践中，认为有三件事情是很重要的，澄清企业文化的价值观，萃取组织的企业文化基因，锚定企业文化的形象；有了这3个要件之后，再通过各种形式来进行传播和传承！这3个要件是企业文化的内涵，各种传播和形式都只是企业文化的外延！笔者称为“Div－企业文化基件模型”

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2018年01月31日
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职业讲师的"五格"模型来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森序言：职业讲师的素质经常会看到一些文章, 在谈职业讲师的能力模型, 素质，发展规律等! 从业14年，这个问题自己也经常思考，今年想的比较多，就整理了下自己过去的观点。 1918年初，由日本人熊崎健翁开创了“五格剖象法”，指的是姓名学中天格、地格、人格、总格、外格，是目前较有影响的一种取名法。

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2018年01月31日
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关键岗位评价的"供需"模型来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言：人才管理的P2P思维岗位是企业人力资源管理的基本单位, 也是人力资源管理的核心思维! 从招聘到培训,一切人力资源管理的落脚点都要基于岗位的价值来进行思考! 如今, 人才管理的概念,在企业的人力资源管理中, 非常盛行, 很多文章都提出: 未来的人力资源管理将

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2018年01月31日
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基于JD的岗位评价法---RC模型来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言：岗位评价回归JD 很多组织有岗位评价的任务需求，特别是这个人才管理的时代，岗位评价，人才盘点如今成为了HR的硬活！笔者之前分享过一个自己总结出来的“供需”岗位评价法（参考：关键岗位评价的"供需"模型）江湖反响强烈！这里分享一个最近新的实践顿悟！在人力资源管理的价值流上，第一次接触到岗位的是招聘

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2018年01月31日
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培训效果评估的SPACE模型来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言: 如何评估培训? 如何来评估一次培训的效果,这个是公认的世界难题! 笔者也一直在不断实践和探索, 并基于自己的实践发表过诸多模型和方法论, 可以参考以下文章: 培训评估的全脑思维模型 (推荐) 培训评估：不要忘了你的“感性”证据连培训反应评估设计的5个细节基于“培

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2018年01月17日

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职场的“信任”从何而来来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言：信任从何而来？职场，我们很多时候都在谈“信任”，笔者有句俗话：所有的管理成本，都是基于不信任而产生的！因为信任，我们可以在工作中更加高效！身为职场人，我们每个人都期望别人别人信任我们，我们也在寻找值得我们信任的人！那么，问题来了：我们如何可以让别人信任？我们如何能找到我们值得信任的人呢？

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2018年01月17日
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人才测评产品分类的"斗笠模型” 来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森，此次HRSalon年度论坛特邀嘉宾。一、序言在人才管理中，我们经常会使用一些测评产品，来帮助我们对人才进行一些发现和诊断，从而输出我们的人才发展计划，以及盘点的结果！推荐阅读笔者的人才管理的5D模型：人才管理的5D流程！笔者经常说，人才管理的工具箱中，一定有一些测量的工具！那如何来看待这些

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2017年12月25日
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领导行为之---澄清！来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言笔者在之前的文章中就提出：领导关系是领导行为产生的作用的前提条件，领导行为驱动下属的行为，最终完成绩效目标，整个逻辑关系如下：很多时候，笔者发现：领导关系没有形成，往往是因为领导者和被领导之间的误会而造成的，即被领导者对于领导者因为不理解，甚至错误理解而产生了不信任，不认可！这时候

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2017年12月08日
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HR的招聘物理学来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森物理是对物体运动的客观规律的描述, 人在职场中的运动, 也应该能够观察到一些客观规律, 将这些规律借助物理学的模型思维,转化一些定律,或许会给我们的HR带去一些启发! 第一定律: P=W/T 参考物理意义: 物体做功的功率, 为单位时间上的输出功, 时间越短, 输出功越多, 功率就越大! 公式变量:

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2017年09月26日
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基于“经历”的人才管理浅谈来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言人才管理的核心立足点是什么？哪个立足点，能够贯穿人才管理的全过程？到底是什么在驱动着人才管理的进程？是能力？是特质？ ..... 到底什么是人才管理全流程的抓手？笔者想到的是“经历”！这里，笔者基于“选－育－留”，三个人才管理的节点来做阐述！二、选人：找到有经历的人

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2017年09月26日

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