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上海尝试"互联网+人才"计划携手国际巨头全球揽才随着自贸区的推进和建设科创中心计划的提出，上海再掀延揽国际高端人才的高潮。日前，上海市商务委、徐汇区政府分别与全球最大的职场社交平台领英中国签署合作协议，首度尝试利用“互联网+”的方式引入国际人才。随着自贸区的推进和科创中心建设的提出，上海再掀延揽国际高端人才的高潮。日前，上海市商务委、徐汇区政府分别与全球最大的职场社交平台领英中国签署合作协议，首度尝试

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2015年09月10日
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求贤若渴却人才难觅？“成长思维模式”一站搞定！ 20世纪70年代初，还在攻读研究生的卡萝尔·德韦克（Carol Dweck）着手研究儿童如何应对挫折。她很快发现“应对”这个词很不恰当。她说：“有些孩子不仅能够应对；他们简直甘之如饴。”“对有些人来说，失败意味着世界末日。但也有些人视之为奇妙刺激的新机会。”德韦克现已是斯坦福大学心理学教授。在得出最初结论之后，她耗费数十年研究这两种截然不同的心态。开始她用繁冗的学术名词形容这二者为“固化思

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2015年09月02日
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不改变这六种呆板观念，你将痛失人才！在这个万众创新的时代，创新对企业而言是必不可少的，只有创新才能可持续发展。但是很多企业却苦于招聘不到创新人才，这时，不妨反思一下企业在招聘人才的时候是否过于呆板保守，看看你有没有掉入以下的六大陷阱：过于看重教育程度多数公司都对应聘者的大学学历非常固执，他们总是把高学历和高能力等同挂钩。实际上，这个时代一些最成功的人都是中途从大学辍学者，比如盖茨（微软）、埃里森（甲骨文）、乔

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2015年08月27日
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杭州人力资源信息显示：互联网金融产业最缺人才杭州市人力资源和社会保障局日前发布的《2015年度信息（智慧）经济产业紧缺人才需求目录》显示，互联网金融产业的紧缺人才净雇佣指数达到80%，该产业招募前景乐观。调查显示，2015年杭州信息（智慧）经济产业的净雇佣指数为43%，表明信息（智慧）经济产业对紧缺人才的招聘需求比较积极；53%的企业表示将会在未来两年增加紧缺人才的数量，37%表示会维持现有人才数量，只有10%的企业预计将减

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2015年08月13日
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LinkedIn的研究表明阿联酋等国吸引人才据外媒报道，LinkedIn最新的会员数据分析表明，人才正在从印度、法国等国流向阿联酋、美国等国，据LinkedIn统计，去年约有0.23%的印度LinkedIn会员移民，其中有近40%是移民至美国，剩下的移民到阿联酋、英国、澳大利亚和加拿大，另外，移民的人当中有一半是从事技术工作，其中软件工程师、咨询顾问、工程管理人员、销售人员和研究生助理研究员就占据了约四分之一。相对之下，阿联酋会员人

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2015年08月12日

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12家顶级企业的12条人才法则在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。然而不一定所有公司都懂得用人之道。这12家顶级企业的用人之道，是助力其跻身世界500强重要元素，一起来学习一下吧。 1.先育后用-麦当劳麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人才堪称一流的员工。所以，他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创

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2015年08月07日
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凭什么把这些问题的责任记到HR头上？我们先来看一个不争的事实：越来越多的企业HR部门和人员正在经受越来越多的来自企业内部和外部越来越多的人们的质疑、抱怨、批评，甚至于指责。为什么越来越多的HR部门和人员在被质疑、在被抱怨、在被批评和在被指责呢？我的观点是，因为企业正在面临一系列的人才管理问题，而且这些问题没有被有效地解决，也没有找到解决问题的真正有效的方法，人们就把企业产生和解决问题的责任归结到了HR部门和人员身上。其简单的

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2015年07月17日
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最值得HR学习的几种专业面试方法运用传统的面试方法往往会不可避免地出现一些问题，使面试达不到预期的目的，甚至不能为企业招聘到合适的人才，从而造成了大量的浪费。因此，企业有必要对招聘和面试的方法进行创新，力求用合适的方法获得急需的人才。 “让雇主们、总裁们夜不成眠的事情有哪些呢？”德勤公司近几年对全球200家成长最快的公司进行跟踪调查时，设计了这样一个调查题目。让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的3项依次是：如

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2015年06月18日
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数字营销时代下你需要这三种人才数字时代，营销官们被各种突如其来的新媒介所包围，传统的营销手段已不足以覆盖今天的用户接触点，那么问题来了，数字时代企业该如何调整战略，做好营销？哪些人才可以帮助你快速高效地实施营销战略？对于这些问题，《哈佛商业评论》2014年7月刊《打造终极营销机器》的作者之一，现Millward Brown Vermeer首席营销官马克•德•斯万阿伦斯（Marc

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2015年05月28日
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HR案例：关键人才何防以“用”代“留” 【案例】张先生2009年8月份入职H公司，任人力资源总监。在入职之初，公司老板对他最大的期望是：帮助公司留住关键人才。通过一番了解，加之老板的重视，张先生很快进行了关键人才的盘点与分析，并合理的完善相关的福利制度。特别是针对关键人才的留用，张先生制定了一系列措施。比如，他提出关键人才职业规划计划，即安排关键人才参与专项培训学习，以提升综合能力；关注每一位人才的动态，在对方还未正面提出需求时

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2015年05月14日

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