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    从能力测评中萃取出组织的领导力模型 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、序言  我们在人才管理的过程中, 经常会引入"领导力测评",并且将测评结果用于领导力盘点。笔者一直认为:领导力测评的作用,不止于进行人才盘点的数据参照,更大的价值是:基于组织的领导力测评,可以萃取出组织的领导力模型;通过数据的手段,找到精准的组织领导力的答案;而以往的领导力建模的方法,往往显得方法过于概念化
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    2017年09月25日
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    混合式学习项目设计的IPO5模型 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 如何设计一个混合式学习项目的混合模式? 这个问题是很多培训管理者一直在思考的问题,之前笔者分享过一些设计模式,比如:培训项目的"U型"过程设计模型、基于Y=f(x)建模的混合式学习项目设计等! 经过一段时间的迭代之后,笔者归纳出一个混合式学习项目的IPO5的设计模型,这里跟大家做一个简单流程叙述。 &nb
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    2017年09月25日
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    混合式学习项目设计的“翻转思维” 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、序言: 笔者一直在实践中摸索,什么是好的混合式学习项目的模式,之前也分享过好几种模式,总结出了一些模型套路: IPO模型:混合式学习项目设计的IPO5模型 U型过程:培训项目的"U型"过程设计模型 目标函数模型:基于Y=f(x)建模的混合式学习项目设计 不知道哪个模型,是你印象深
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    2017年09月25日
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    澄清企业文化“价值观”的三句话 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 序言:价值观需要澄清 很多时候,我们开展企业文化建设活动(参考企业文化建设的"4S"模型),我们都清楚,价值观是企业文化的核心,基于价值观的行为界定,并与企业管理制度等各种环境因素进行“一致性”关联,是我们HR在开展企业文化建设过程中的重要任务。 那问题来了,如何来清晰地澄清我们的企业文化价值观呢?  如
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    2017年09月21日
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    这个“人才激励”应该给谁? 来源:章法森言(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森 一、场景任务: 公司为了激励员工的成长和发展,每年都会有2个送读在职硕士研究生的名额(公司出费用, 签订培养协议),希望能够在组织内建立良好的人才激励的氛围,强化组织学习的向上的力量! 公司也有几千人了,老员工也不少,这2个名额是很多员工所向往的机会资源, 公司一直培训做的不错,学霸也很多, 大家都想要!
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    2017年09月21日
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    从蔡崇信、刘炽平到陆奇,揭秘BAT招揽“二当家”的套路 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 今年1月,百度迎来了一位新高管,前微软全球执行副总裁陆奇宣布加盟,担任百度集团总裁兼首席运营官。陆奇之前号称是在500强跨国公司里职位最高的一位华人,他空降百度,标志着中国本土企业又成功地从跨国公司手中挖来一位重量级的人物。 跨国公司高管加盟中国民营企业担任最重要的管理角色,百度并不是唯一的一家。 BAT中的其他两家也有类似
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    2017年09月20日
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    奖金设计的三个套路 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 最近碰巧有机会和来自三家不同公司的HR朋友交流关于奖金设计的问题。 在交流过程中,发现三家企业遇到的问题分别不同。这些问题可能正好代表了市场上常见的一些奖金设计方面的问题。 这里我把这三家企业面临的挑战,以及我和他们交流的思路整理出来,希望给那些面临同样挑战的朋友们起到抛砖引玉的作用。 1、奖金设计与绩效考核 A
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    2017年09月19日
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    你需要一个教练 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 相信你刚听到教练这个词时和我一样,认为是运动场上的教练。关于商业教练的接触是在6年前开始的,当时一位老师来国药大学开沙龙,我印象最深的是埃里克森的五项原则和GROW提问流程,当时的体验只是感觉这个提问流程很逻辑,五项原则也很好,然而没有感受到其中的力量和奥妙之处。 后来陆续有朋友接触教练,甚至有人还
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    2017年09月19日
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    不要和培训师计较课酬 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 很多培训经理会和老师谈课酬,包括我在企业里做培训时有时候也干过。现在想来,其实找老师已经到了培训项目中比较靠后的环节了,第一不应该将时间和精力放在讨价还价上;第二老师的课酬在整个项目中只占很小的成本。 我们在其他文章中大量提到,培训项目需要遵循“433”法则,培训项目的成功更多取决于前期调研培训需求、赢
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    2017年09月18日
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    全球首发:全面揭秘知识萃取的6大模型 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 不知你上过多少门经典的课程,学过哪些经典的理论,现在脑海中记忆犹新的那些内容是什么。也许是一些经典的故事,也许是一次次美好的体验,然而关于知识内容本身,你记住的是哪些呢? 好多人很可能会出现各种耳熟能详的理论模型,如SWOT、SMART、4P、GROW、五力模型、波士顿矩阵……至少我是非常喜欢这些模型,而且发现
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    2017年09月18日

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