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    通用电气:我们欠所有管理者一个教师节 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 最近读哈佛商业评论公众号上的文章《诺埃尔•蒂奇:领导即老师,合格的领导者必须要有自己的“可喻之义”》,给人巨大启发。大蒂奇是韦尔奇时代通用电气的首席学习官。在他担任克劳顿学院负责人期间,配合韦尔奇推动了通用电气的成功转型。也曾为皇家壳牌石油、可口可乐、奔驰汽车、NEC以及加拿大皇家银行等知名企业提供过咨询服务,被誉为
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    2017年10月11日
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    搞培训的,你凭什么过教师节? 来源:培训每日谈(ID:peixunmeiritan) 作者:张立志 中国有悠久的尊师重道传统,古代就有“人有三尊,君、父、师”的说法。 《师说》中:“师者,所以传道授业解惑也。” 在中国几千年的历史中,“师”,总是受人尊敬,被人爱戴的。老师,是人类文化得以传承的功臣,他们的贡献巨大。教师节的宗旨就是提高人们对教师为教育事业所做贡献的认识和评价。 既然培训师也是“师”
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    2017年10月11日
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    绩效管理 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong) 再过一个月,许多企业就要开始制定2018年年度计划了,企业里大多数的冲突和矛盾,都可以在制定年度计划的时候得到预见和缓解。本文旨在为企业制定年度计划及计划的落实提供一个基本框架:目标管理,绩效管理,过程管理,如下图所示。 目标管理到部门,绩效管理到个人,过程管理保证结果,这句话清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程。目标管
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    2017年10月10日
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    如何成为巴菲特? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 周末看了两部电影,第一部是时下正热的《敦刻尔克》,除了影片给人带来的那种类似VR体验的逼真场景之外,对其他方面我基本无感。这大概就是这类大片所应起到的效果:热闹过后就过去了,脑子里基本上也记不清楚啥。 相比之下,第二部电影看完后,给我带来的思考就比较多了。这是HBO拍的一部纪录片《成为巴菲特》。 世人谁人不知巴菲特?
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    2017年10月10日
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    对抗信息过载时代的有效学习方式 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者: 付伟 付伟老师和我同在一个学习群,他阅历广、思考深,每次无论是和他线上还是线下交流,总能让我收获一些新东西。比如,前两天几个群友一起吃饭,他说了一句:“信息时代就是要充分保持和世界的带宽,不要担心信息过载,难道游泳还要担心水多吗?”让我至今印象深刻。 本文为付伟老师2017年5月19日在第九届CEFE春季上海峰会上的
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    2017年10月10日
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    当我们说管理基础不好的时候,说的究竟是什么? 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:小智   之前参加过一些HR沙龙,经常听到HR们会评论这个公司或者那个公司管理基础不好。那么,所谓的管理基础究竟是什么呢? 第一部分:组织、岗位、流程 根据我的经验,管理基础首先就是要把组织、岗位和流程的标准搭建好。 公司内的流程是怎么样的?各职能是如何协作的?各个岗位的任职标准是什么?这是
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    2017年10月09日
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    为什么阿拉伯军队不擅长打现代战争? 为什么阿拉伯国家军队不擅长打现代战争? 远有埃及和以色列的“六日战争”、伊拉克和伊朗的“两伊战争”,近有伊拉克和美国的“美伊战争”。这些战争中,阿拉伯国家的军队一方往往遭遇大败,打起仗来几无还手之力,这背后到底有没有什么原因? 无意中看到一个国外制作的视频,总结了阿拉伯国家军队不擅长打现代战争的原因,甚感这些总结对现代企业建立高效组织也非常有参考意义: 1. 协同作战
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    2017年10月09日
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    《卓越领导之旅》读书笔记 作者 | Janet Lu 来源 | 行走的帆(ID:sailing-fan) 我是本文作者Janet,2016年入职一家互联网金融公司做人事经理。这家公司从我入职时的13个人发展到今天的140个人。在这期间,我个人也遇到了很多之前没有遇到的挑战,比如全局看问题、管理能力、工作授权等。系统读完《卓越领导之旅:职场与生活的13个超越时刻》一书,感觉收益匪浅,特分享读书笔记如下:
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    2017年10月09日
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    正确看待失败,接受你的不完美 今年4月,我第一次在朋友圈看到了关于《卓越领导之旅:职场与生活中的13个超越时刻》的推荐文。 那个时候,我刚刚再次转行,从快消行业的一线销售管理岗位转到一家商业策划公司的人事主管岗。 作为一名多次转行,在职业发展中不断上下起伏,以32岁“高龄”却有将近5年的职业空白期的两个孩子妈妈来说,我深感自身能力不足,同时也对新公司普遍存在的部门负责人管理缺失问题感到诧异及苦恼。 为
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    2017年10月09日
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    如何更科学地决策? 作者:Raven 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 注意,我说的是决策,不是决定。 所谓决策,就是对不容易判断优劣的几个选项,做出正确的选择,一句话总结就是拿主意。 纠结的情况,其实是我们会考虑很多。我们通常说用数据做决策,比如大数据、算法等,其实都能够帮助人们做出更好的决策。典型的如金融行业,有模型、有算法,放入到风控中,就能节约大量人力。 但是,我们
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    2017年10月09日

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