沙龙百家 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

沙龙百家

谷歌的印度裔CEO去年挣了2亿美元的薪水来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：赵玮任（1）根据谷歌公司上周（4月28日）向美国证券交易委员会（SEC）提供的2017年第一季度季报显示：2016年，谷歌为其CEO支付了将近2亿美元的薪酬。这一数字也把谷歌这位印度出生的、现年44岁的CEO Sundar Pichai（中文译名皮查伊，也有人戏称“劈柴”）送上了打工皇帝的宝座。

沙龙百家
2017年05月18日
沙龙百家

深度：管理学大咖们对人力资源的价值解读来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：赵玮任第一部分：前时代的回顾学界将人力资源管理的理论发展分位四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段、战略人力资源管理阶段，可视为四类不同的对人力资源管理的价值解读，前三个阶段是人力资源管理的前身时代。劳动管理阶段这个阶段的重要性在于，管理学开始承认和正视人的价值

沙龙百家
2017年05月18日
沙龙百家

万字干货：如何快速、批量地招聘和复制成功型销售团队？作者：排骨哥（胡林）整理：123 编辑：行走的帆本篇文章为2017年3月4日HR成长部落上海线下活动分享的第6篇。我今天是从合肥赶过来的，07年到13年的时候在上海工作，13年回了合肥定居，有很长时间没回上海了，这次回来感觉自己已经不太适应上海的节奏。刚才各位大咖的分享，有些我还不能完全(理（ting）解(dong)，有种已经out的失落感，接下来我的分享可能

沙龙百家
2017年05月18日
沙龙百家

培训内外表现迥异，问题出在哪里？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）我们经常可以看到，培训机构打着“增强团队执行力”的旗号，在企业内部大张旗鼓、轰轰烈烈地搞着各种培训。让人疑惑的是，培训时，参加培训的人员大都变得积极主动，执行力超强。但是培训结束后，同样的一批人，几乎一夜间也能回到了受训之前。于是不少企业像吸了精神毒品一样，虽然质疑这种执行力的培训，但又没有办法停下来，总想着下一个讲师或许能带来

沙龙百家
2017年05月16日
沙龙百家

【干货】什么样的HR认证课程值得推荐？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）（1）曾经遇到过一些朋友，有来自HR行业内的也有行业外的，都会跟我探讨一个问题：要不要考一个HR职业证书？如果需要的话，有什么课程值得推荐的？在过去的三天里，我放弃了清明节假期，和一群来自各行各业的HR们参加了在上海举行的加拿大特许人力资源职业资格（CPHR，Chartered Professionals in Hum

沙龙百家
2017年05月16日

沙龙百家

如何对员工进行有效的心理干预和引导？作者：赵玮任整理：Lovelylee 编辑：行走的帆本篇文章为2017年3月4日HR成长部落上海线下活动分享的第5篇。前言做HR第9个年头了，因为一直处在工程建设这个比较奇特的业态里，积累了一些奇怪的经验，来各位大咖面前献丑分享一下。分享的开头是“在企业内部进行系统行心理干预的一点经验”。那么系统性的心理干预这个概念呢，其实在企业实践中应用的范

沙龙百家
2017年05月16日
沙龙百家

HR三支柱搭建和协同之经历者视角作者：Baker 整理：Lovelylee 编辑：行走的帆本篇文章为2017年3月4日HR成长部落上海线下活动分享的第4篇。（1）大家好，我叫Baker。我今天基于自己所经历的三支柱，给大家一些搭建和协同的分享。华为当时是跟翰威特合作，做了高阶的共享中心方案，我没记错的话是400页PPT。我无法面面俱到，所以今天只是给大家一个概括。在进入这个分享

沙龙百家
2017年05月16日
沙龙百家

不忘初心，方得始终来源：行走的帆（ID：sailing-fan）上周日顺利完赛无锡半程马拉松，这是我在过去3年里完成的第7个半程马拉松，加上北京和上海两个全马，一共完成了9个马拉松。如果你周日去了无锡，你会惊叹马拉松已经在中国变得有多么火爆：当日有三万跑步爱好者涌入无锡，比赛所到之处，彩旗招展、人潮汹涌。无锡赛道沿太湖而行，据说是中国最美的马拉松赛道之一。可是，在头5公里，人群实在太密集，你

沙龙百家
2017年05月16日
沙龙百家

阿次：进化领导力有关领导力的话题一直是市场上的热点，领导力的研究也经历了一个漫长的过程，从最初的领导特质论（比如领导的特别素质）到行为理论（比如领导作风、四分图模型），再后来出现权变理论，最为典型要算保罗赫塞的情境领导力，还有路径-目标理论。现代研究包括魅力型领导和交易型领导、还有变革领导力等理论，前几年还流行过仆人式领导力，我记得当时我所在的外企老板们纷纷给员工准备早餐，这可以算是领导力理论指导实践的一

沙龙百家
2017年05月16日
沙龙百家

HR如何找到合适的人来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）让合适的人上车，不然大家都浪费时间。如何找到合适的人，这是一个值得思考的话题。我们先看看下边这个图形。根据上图，按照一个人入职之后完全胜任工作的时间长短，可以把候选人分为A、B、C三类，A类候选人仅仅需要一个半月就完全胜任，B类候选人需要六个月才能完全符合要求，C类候选人永远达不到要求。上图也表明，一个人完全胜任工作平均需要四个

沙龙百家
2017年05月10日

1... << 12 13 14 15 161718 19 20 21 22 >> 47

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon