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成本压力下，我们是如何提高绩效和增加营收的？作者：张玮整理：Alysa 编辑：行走的帆（1）大家好，我叫Vivien，现任开弈集团CHO。开弈集团成立于2003年，是大中华地区领先的综合人力资源服务提供商，凭借着专业的服务能力和良好的资源整合能力，已在亚太地区主要的商业中心城市，以及中国87个地区建立了人力资源外包服务网络。十四年来，开弈集团坚持为每位客户采用合规且灵活的用工方式，有效地优化

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2017年03月29日
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领导班子建设的五项原则领导班子，也称高管团队，是组织的大脑和指挥中枢。领导班子是否团结，决定了组织的运转效率和运行效果。本文阐述的五项原则既适用于领导班子建设，也适用于正副职配合。分工不分心术业有专攻，每个人都有自己擅长的领域。分工是为了合作，也是为了提高效率。无论是分管业务，还是研发，抑或职能部门，高管团队成员之间应多沟通、勤反馈，心往一处想，劲往一处使。建议高管团队每季度举办一次“战略共识营

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2017年03月29日
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春风十里，不如职场有“你” 之前看到一些朋友在微信群里关于女性和职场的话题，让我一下子就想起了我读过的一本书《Lean In》（中文译本名为《向前一步》）。很巧的是，今天我所在的公司也给所有员工发了一份礼物，男女员工都有，其中就包括这本书。下面这篇文章完成于4年前，本书在美国刚刚上市，我从纽约纽瓦克机场买了一本，然后在从纽约飞回北京的航班上一口气读完。当时正值我进入一个新的工作岗位，这本书给我在职场如何发展带

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2017年03月29日
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管理的境界：四个状态来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）只要是管理，不论是企业管理，还是团队管理，都离不开对四个状态的追求。管理的境界，或称基本任务，分别是：活动处于协调状态，问题处于预警状态，质量处于受控状态，人员处于激励状态。 1. 活动处于协调状态企业里的活动有两类：经营性活动和管理性活动。经营性活动包括采购、生产、销售、营销、服务等；管理性活动包括研发、人力资源、财务、行政

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2017年03月29日
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领导格局来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）领导者必须要有格局，这个格局包含四个角色、五种行为和十大使命。管理者与领导者，是一位职业经理人的两种身份，二者赖以发挥作用的基础不同，这个基础就是权力，管理者主要依靠职位权力发挥作用，领导者主要靠个人权力履行使命。如图示。但职业经理人的管理者与领导者身份并不是非此即彼，而是互为补充。当一位职业经理人以

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2017年03月29日

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思维创新的五种障碍标准化和创新力是企业运营的两大利器。标准化，防止管理水平下滑；创新力，推动企业前行。我们的思维方式，在很大程度上，决定了创新能力的高低。本文总结了影响思维创新的五种障碍，以利于企业开展创新工作。障碍一：思维定势思维定势有三种类型：从众型、权威型、经验型。从众，就失去了自我意识，人云亦云；权威，就失去了挑战的可能，错误观点就没法纠正；经验，就失去了灵活性，看不到形势的变化。

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2017年03月23日
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智能时代我们怎么“保住”自己的工作？我曾经一直有个愿望，希望早点退休，早点远离“忙碌的世界”，并像一些人一样，周游世界，“享受人生”。但最近一、两年，我却十分担心没有工作。我曾认识一位企业高管，50多一点就退休了，去了国外，买了一栋漂亮的别墅，每天看看书、游游泳，这里走走，那里走走。我羡慕啊！但没多久，就有人传消息给我，说他得病了，医生说，与太早、太快从忙碌转为悠闲有关。

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2017年03月22日
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阿次：人力资源3.0时代之SPACE人力资本模型企业中有关人的管理其实经历了三个阶段，从最早的人事部到后来的人力资源部，再到现在的人力资本部，从名字上看是变了三次，其实质是背后人在企业中的作用与地位的不同造成的。 ”在人事部时代，人是成本的一部分，做事是要花钱的，所以叫做人事部，这是人力资源的1.0时代；后来发现人是资源而非仅仅是成本，所以改称为人力资源部，要把人作为资源好好开发一下，这就是人力资源2.0时代；而今，许多公司把人认为是资本

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2017年03月22日
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KPA与OKR对比解读表来源：陈镭（KPAjixiao）企业在生产经营过程中，产生大量的信息，这些信息彼此都处于零散状态，如何有效的收集，并对其中的信息进行处理，尤其是非业务部门的工作特性，日常的事务性、杂事多、重复性、临时性等工作多。而且又无法有效衡量。 KPA（Key Performance Affair）关键绩效事件。由陈镭在其著作《中国式绩效—突破绩效困境》中所提出的。是

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2017年03月22日
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我是如何通过招聘把员工流失率从57%降到了19%？员工流失率，这一概念指的是在某一段时间内，辞职员工占员工总数的比例。通常来说，当员工流失率高于行业平均水平时，管理者往往会从薪资待遇、企业福利、人才培养等方面寻找解决方案，却常常忽视了人才的源头：招聘环节。本文作者袁全全 (Justin)拥有多年HR从业经验，曾在某中日合资企业任HR负责人。多年前，当他初入这家公司时，该公司的流失率竟超出行业平均水平34%，而在短短3年之后，这一数

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2017年03月21日

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