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高情商的八种表现来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）情商是与智商相对的概念，主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。人与人之间的情商其实并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关。戈尔曼博士认为，情商包含五个组成部分：自我意识，控制情绪，自我激励，认知他人，处理关系。高情商者往往有以下八种表现。 1. 目标远大有远大目标，就不会拘泥于眼前的小节、小利。这样的人往往

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2017年05月08日
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我所理解的日本匠人精神作者：Daisy 整理：Vivian 编辑：行走的帆（1）我是日企的HR，经常听到媒体上有呼吁学习日本企业匠人精神的声音，今天我用自己的亲身经历来给大家分享一下日企是如何帮助员工培养匠人精神的。我大学学的是日语，于06年从长春毕业后，先到苏州的达登数码工作。进入这家公司工作一定要会日语，这是基本门槛，新招所有员工包括技术人员都要求达到日语一级

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2017年05月08日
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7个实用工具 | HR如何向上走进老板的心智，向下了解员工的需要？高超的HR，都凭借丰富的生活和工作阅历，对人性有深刻的理解。唯有如此，才能向上走进老板的心智，向下了解员工的内心需要。 HR需要走进老板的心智，与老板同频。之前写过一篇《HRD如何走进老板的心智|老板的1个缺点2个特点3个痛点》，引起了一些讨论。至少有7位HRD学员私下反馈，说这个部分的学习，颠覆了自己对老板的“成见”，改善了自己与老板的关系，甚至改变了自己的职业生涯。前几天写过另外

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2017年05月08日
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成为战略性业务伙伴，HR必须迈过这道关隘请看下面的情境，做出您的选择。您的一位HRD朋友王辉，找您征求意见。王辉有丰富的人力资源管理经验，他原来的同事李宁创业有成，公司营业规模达到近5亿，员工上千人。但是感到自己不擅长管理，公司目前管理比较混乱，已经跟不上业务的发展了。他希望王辉做自己的管理顾问，协助自己更有效地提升公司的管理。王辉知道，没有调研就没有发言权。于是王辉逐一访谈了公司的领导团队，包括各事业部

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2017年05月08日
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卓越领导之旅的本质，是一场心力修炼之旅作者：戴维·多特利奇等译者：吴景辉李倩茹周小倩中国工信出版社集团电子工业出版社作者 | 康至军（HR转型突破中心创始人）来源 | 《卓越领导之旅》推荐序编辑 | 张思涵 “你经历过的最大挫败是什么？” 在与一位我非常尊重的董事长面试时，这是他必问的问题。在某个重要职位的面试中，一个候选人在各个方面的表现都很优秀，但

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2017年05月08日

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塑造你的专业格局来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）一个人的职业发展离不开专业格局的塑造，而专业格局包含三个要素：职场逻辑、职场行为、能力要求，如下图。这三个要素只有同时具备，才能成就完美的职场人生。职场逻辑包含价值逻辑、情感逻辑和工作逻辑。价值逻辑是指价值观不漂移，情感逻辑是指重理性控情绪，工作逻辑是指先工作后生活。职场行为是指规范性、责任心和合作意识。

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2017年05月03日
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HR的套路之怎样教会非洲人开挖掘机来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：赵老三编者前言：本文作者赵老三（网名）属于那种非典型的HR：在非洲扛过枪、在尼泊尔飞过滑翔伞，还教过老外开挖掘机，年纪轻轻就已经有了丰富HR项目实施经验。我们同在一个微信学习群，大家都亲切地称他赵总。赵总的项目经验有多丰富？他常挂在嘴边的一句话是：“我也是浇过3000方水泥的HR。”赵总每次发言总能给大

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2017年05月03日
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阿次：再谈OKR 我在去年写了一篇文章来解释OKR和KPI有什么区别，在文中总结了5大区别，分别是：①服务的目的不一样、②表现的形式不一样、③目标的内容不一样、④使用的前提不一样、⑤评估的频率不一样，这一次我希望能够补充一点最近的思考，包括如何看待OKR的应用思考。 OKR首先是作为一种全新的管理思想，打破了以往量化KPI的神话，回归到业务的目标本身，对于过程的指标，需要一直拷问自己，这个是最终我们要的目标吗

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2017年04月27日
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激励是一门艺术——图说激励来源：南开大熊（ID:nankaidaxiong） 1.激励的五项原则激励是一门艺术！对个体，激发的是动机；对团队，鼓舞的是士气；对组织，塑造的是文化！ 2.掌握一种激励理论根据马斯洛需求层次论，在人生的每个阶段，多种需求并存，但只有一种是主导需求，找到了主导需求，就找到了激励的方向！ 3.学会激励下级永远不要只用一种方式激励下级，根据完成任务

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2017年04月27日
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三项能力，缺一不可来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）尽管很多书籍告诉我们，幸福人生需要这样那样的能力，但这三项能力是最基本的，也是不可或缺的：保持好奇心，学习能力，接受反馈的能力。保持好奇心你是不是感觉让你感兴趣的事情越来越少？你是否越来越不愿意面对挑战和不确定性？你是否已经不愿意接受新鲜事物或新体验？ ...... 回顾以往或现在

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2017年04月27日

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