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从骨干到主管，如何游刃有余地驾驭晋升后的挑战？导读随着企业发展，管理者也一茬茬儿地成长起来。新晋管理者如何快速转变思维、掌握方法、成为一个有效的“经理人”，将极大地影响企业的“人力资源”真实效能。我们重温一年前HR转型突破中心创始人康至军先生对《上任第一年》做的一小时的精彩解读（附音频）。围绕“为什么一个新晋升的团队主管开始变的非常吃力，甚至不胜任”主题，看看新经理的“1234”模型。 1：是指他转变的一个重

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2017年04月19日
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老想着改变员工的行为、让员工像自己，是管理者的妄念。管人难。看起来管理的是别人，实际上管理的是自己。看起来是技能的提升，实际上是心力的修炼。咨询工作中，经常会遇到这种情形：管理者跟我抱怨下属的不好。这种现象本身很正常（就像员工老是抱怨老板，嘿嘿），但其中不正常的是，很多人抱怨的并不是员工的绩效，而是员工的工作方法，或是行为。很多管理者苦闷于：为什么他们就不能像我一样呢？ &nbs

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2017年04月19日
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一个OKR发展计划 OKR的制定，源头应该从愿景出发，这是我们的初心。然后是战略，年度目标，逐层具体细化。为了支撑年度目标，我们会按季度来设定一些季度目标和要达成的关键结果，这就是OKR，它是整个目标体系中的一部分。在执行过程中，我们常常会将KR细化成一项项具体的任务，通过完成任务，而最终实现目标。当然，这只是OKR的执行落地过程，并不是目标本身了。一个季度结束，我们要对目标的执行和达

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2017年04月19日
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教你识别恶意离职的20个征兆来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）恶意离职，虽无准确定义，但有公认标准。凡是违反了劳动合同条款及已告知的用人单位规定、影响了用人单位的工作秩序、损坏了用人单位的形象、侵害了用人单位的利益、甚至泄露了用人单位商业秘密的离职行为，均属恶意离职。本文基于同近百位人力资源专业人士的沟通交流，整理了员工恶意离职的20个征兆，以利于各用人单位提前防范

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2017年04月10日
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优秀员工的工作方法：实践篇来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）正如大熊在《优秀员工的工作方法》中所言：优秀员工，之所以优秀，是因为他们在格局、选择、努力三个方面都堪称楷模。他们把搭建的格局和做出的选择融入到了以下七个环节的努力之中。那么，具体该如何行动呢？ 1.主动性。主动性体现在两个方面：积极的思想意识和良好的行为习惯。中国银行某分行风险管理部的一位员工有个好习惯，她每

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2017年04月10日

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OKR的前世今生来源：陈镭（KPAjixiao） 1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中明确的提出了目标管理法（MBO），这应该是最早的源头了。德鲁克认为：“所有企业的使命和任务，必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的生产和管理活动，那么企业越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大。” 1976年左右，Intel正在做从存储器到处理器的战略转型，当时

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2017年04月10日
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OKR的概念及作用来源：陈镭（KPAjixiao）主要知识点： OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。 OKR必须可量化（时间&数量）。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努

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2017年04月10日
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我们为什么要用OKR？来源：陈镭（KPAjixiao） OKR 解决了 KPI 的种种缺陷。首先它和绩效考核分离，把绩效考核交给 peer review（相当于中国公司的 360 度评价）来做。然后它强调 Key Result 必须服从 Objective，所以如果你在 Objective （目标）上写了要让用户喜欢我们的产品，但你实际执行 Key Result（关键结果）的手段违反了这一点的话，谁都能看得出来，

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2017年04月10日
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OKR的优势来源：陈镭（KPAjixiao）规范思维，核心目标突出；沟通更精准，让每个人都很清楚什么对他们是最重要的；建立测量过程的指标，时刻了解我们距离目标还有多远；使组织的努力更聚焦。相对于传统的KPI方式，OKRs将工作重心从“考核”回归到了“管理”。以前绩效管理整天围绕着“考核”转，离数字、公式很近，离目标、管理很远；OKRs摇身一变，把大家的目光转移到了真

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2017年04月10日
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HR应该做出什么样的价值贡献？进入17了，看到有媒体采访一些百姓，“你今年的小目标是什么？”我看到一些人的回答后，非常有感慨。之所以感慨，是因为有不少人的“目标”只是一厢情愿，并没有考虑自己能为社会提供什么样的价值。毫无疑问，一个人有无目标非常重要，哈佛大学曾经做过研究，有目标与无目标的人差距非常大。在我看来，无论是一个人，还是一个组织在设定自己的小目标也好、大目

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2017年03月29日

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