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如何克服拖延症来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）心理学认为，拖延症是指自我调节失败，在能够预料后果有害的情况下，仍然把计划要做的事情往后推迟的一种行为。严重的拖延症会对个体的身心健康带来消极影响，如出现强烈的自责情绪、负罪感、不断的自我否定，并伴有焦虑症，甚至抑郁症等心理疾病。因此，我们必须高度重视。本文提出七个克服拖延症的措施，希望对大家有所借鉴。培养目标感

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2017年06月02日
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做HRBP的那段“熔炉”回忆来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森背景：随着尤里奇的HR思想在中国的渗透，以及转型时期，组织对于HR的敏锐度的要求，越来越多的企业将HR放倒业务层面进行定位，也就是我们常说的HRBP。笔者在自己14年的职业生涯中，有幸在一家外资企业做过2年的BP；BU是整个公司的服务中心，汇报对象是服务中心的运营总监。这个BP岗

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2017年06月02日
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企业文化建设的"4S"模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言：企业文化，笔者归纳为：基于组织的核心价值观，演绎出对行为的规范，并在组织内部形成一个氛围，感染更多人！同时，优秀的企业文化能够通过员工感知后的行为和所形成的氛围，在市场上影响了客户对企业的认知，是企业品牌的元素体验点之一！笔者用以下模型归纳，可见：价值观是企业文化的核心要件！

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2017年06月02日
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三张图说权力来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）作者：张军管理学博士经济学博士后为什么要界定权力？因为它是管理下属、领导团队的基础！ 1.权力的本质：依赖关系依赖关系是行使权力的基础。权力是对资源拥有者的一种依赖性。资源的重要性、稀缺性和不可替代性共同决定了依赖关系的强度。依赖关系越强，控制力就越强，影响力就越大。

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2017年05月23日
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为什么你刻苦学习，还是没有什么长进？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）作者：小智一、那些我们学过的课程在我参加的不少课程里，经常有小伙伴在听完某个老师的课程以后，就认为自己已经掌握了该项技能了，可是回到公司一下子就被各种现实情况教做人了，所以我想先从知识谈起： 1）知识忘的快记得有一次参与某个号称业内Top1的管理课程后，我和一位深圳老板有如下沟通：我：“A总，你举得这个LR

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2017年05月23日

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培训人的未来来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志昨天有两位培训界的大咖都用不同的方式宣布离开甲方开启创业之路，用友大学校长田俊国在公众号里宣布创业，阳光大学校长蒋跃瑛在朋友圈里晒出了自己的产品手册。其实对于他们两位的创业我并不感到惊讶，他们都是我的朋友，早就有聊到过这个问题，创业对他们来说是迟早的事。与此对应的是，也看到一些朋友在出来创业或者做

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2017年05月23日
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人为什么会学习？从学习四阶段解读来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志学习一项新的技能需要跨过四个阶段。第一、无意识无能力，即不知道自己不懂；第二、有意识无能力，即知道自己不懂；第三、有意识有能力，即开始掌握此技能，并有意识练习和应用；第四、无意识有能力，即达到了精通，并无意识地使用。比如小孩子学骑自行车的时候，一开始

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2017年05月23日
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随势而起，因时而进——副手的职场经验随着公司的规模扩大，经营越来越复杂，许多公司的管理层级也开始多样化。很多管理人员分出了正副差别，经理和副经理，总监和副总监等等。副手做好了随风扶摇直上，做得不好无路可退，确实是一门大学问。案例: 两个副经理朋友的差别上个月和一个做部门副经理的朋友A一起吃饭，饭局上谈起他所在部门的经理已经离职，新的老板已经定下来了，下周就上任。他觉得惴惴不安，因为不知自己这个副手的命运如何，一朝天子一朝臣嘛

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2017年05月23日
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如何逐级设计绩效奖金的公司、部门及个人系数？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）在上篇文章谈了奖金设计的两大方法之后，一些朋友通过后台或微信来问道：文中提到的绩效奖金的公司、部门及个人系数该如何设定？绩效奖金系数是连接绩效考核与激励分配的重要桥梁。这个系数有两个用处：一方面是以量化的方式呈现当期绩效完成结果，另一方面则是实现公司将奖金池逐级分解到员工个人身上的作用。比如，在我工作的第一家公司，实行的

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2017年05月19日
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如何通过设计，让奖金分配更合理？来源：行走的帆（ID：sailing-fan）奖金分配永远是薪酬设计中最头疼的一个环节，似乎很难有办法可以把钱真正公平地分到位。前两天还听一个朋友抱怨在工作中遇到的怪事：做项目的时候不见人，发奖金的时候人来了，还问别人，为啥奖金没有自己的份？在企业里，不同部门有不同的业务性质，人员和岗位性质也不一样。一年结束，有人贡献大，有人贡献小。此时，该如何论功行赏

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2017年05月19日

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