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干得越多越吃亏？领导“鞭打快牛”暴露的管理真相 01 “鞭打快牛”的故事有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁多少田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？” 农夫说：“

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2020年09月03日
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帕雷托“敏捷建模“法来源：章法森言作者：章森一、序言：定标中的建模在人才培养的过程中，笔者的通用逻辑是一套“三标/3D"法，即定标-对标-达标的三个过程！笔者一直认为，人才培养的三阶段，定标是最关键的，这个定标决定了后期的培养内容，以及最终达标的评价方式。因此，在定标阶段，我们通常会对培养的目标能力或者目标任务进行建模！而一谈到建模呢，我们很多HR同仁就会诚惶诚恐，因为

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2018年12月03日
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马斯克：每周工作80个小时以上才能改变世界 BI中文站 11月27日报道埃隆·马斯克（Elon Musk）日前在Twitter上发文称，要想“改变世界”，人们每周需要工作大约80到100个小时。马斯克说:“有很多更容易工作的地方，但从来没有人能在每周工作40小时的情况下改变世界。”马斯克在文中指的是自己担任首席执行官的四家公司，分别是特斯拉(Tesla)、SpaceX、The Boring Company和Neuralink。

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2018年11月27日
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一文看懂谷歌的招聘全流程来源/行走的帆如果有人问我，HR所有模块中最重要的一块工作是什么，我会毫不犹豫的认为是招聘。为什么这么说？因为招聘解决的是人的入口问题。如果一个企业后期搞的各种人力资源项目再好，但是前期招入的人的质量不行，那最终也是无济于事。谷歌是最早认识到这一点的公司之一。从谷歌创立之初，哪怕当时公司只有10多个人，两位创始人也是严格把握人员的招聘标准，当时所有候选人在加入之前，

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2018年07月02日
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2018年北京市最低工资标准发布！ 6月29日，北京市人力社保局宣布，将在9月份上调最低工资标准，由目前的每月2000元调整为2120元，增加120元。据了解，对最低工资标准的调整是提高劳动者特别是低收入劳动者劳动报酬的重要手段，此次上调涨幅约为6%，较去年略有上升。同时，相应提高非全日制从业人员最低工资标准，非全日制从业人员小时最低工资标准由每小时22元提高到每小时24元；非全日制从业人员法定节假日小时最低工资标准

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2018年06月29日

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许善达：工薪阶层所得税太高了最高税率应降至25% 新浪财经讯 4月22日，在2018现场，联办财经研究院联合中国企业家俱乐部发布了《中外企业税负比较》研究报告。在报告发布会上，前国家税务总局副局长许善达认为，“营改增”之后企业获得感不强，“政府预征、企业预缴”留抵税款严重影响了减税红利，如果留抵税改退税，每年的减税规模可达5000亿。许善达还指出，在我国的企业所得税里，劳动力成本偏高。许善达解释，劳动力成本偏高，并不是职工的工资领高了，而

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2018年04月23日
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套现15亿现金后，摩拜80后创始人留下2条人生潜规则作者 l 粥左罗来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520） 2018 年 4 月 3 日晚，摩拜就美团收购案举办股东会议，最终确定美团以 35% 美团点评股权（11亿美元）、65% 的现金（16 亿美元），共计 27 亿美元全资收购摩拜单车。 A、B 轮投资人及创始团队，共计套现 7.5 亿美元现金。摩拜创始人胡玮炜，即便套现没有市场传言的15亿、9亿之多，数亿

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2018年04月07日
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今日头条将对外推出企业IM产品Lark，对标企业微信和阿里钉钉。这不是第一个也不是最后一个互联网公司都一个情怀，就是把自己公司内部的管理系统，整吧整吧作为独立的产品对外发布。比如亚马逊老板贝索斯收购华盛顿邮报以后，开发了一条CMS管理系统，也开始对外售卖了~~~。今日头条近日对外推出企业IM 产品Lark。这不是第一个对标企业效率应用的IM，也绝不是最后一个。曾记得美团也有一个大象的企业内部应用，也对外开放过。你知道的还有哪些类似的案例嘛？下面我们来看下

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2018年03月04日
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股神巴菲特2018年致股东公开信(全译)-新浪财经北京时间24日晚消息，股神巴菲特在伯克希尔哈撒韦网站上公布2017年度股东公开信。鉴于发表于2018年，外间一般称为巴菲特2018年致股东公开信，但信中主要讨论的是伯克希尔在2017年的得失。对价值投资者来说，巴菲特每年的致股东信是宝贵的学习资料，新浪财经将这封17页的信件全文翻译附后。 HR更应该阅读下依照惯例，第一页是伯克希尔的业绩与标普500指数表现的对比，2017年伯克希尔每

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2018年02月25日
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员工应该如何向经理询问反馈作者：Minda Honey 要求您的经理提供反馈意见是获得您职业发展所需的重要部分。但要求某人对自己的缺点保持诚实似乎很痛苦。相信在工作场所发生的事情不在你的控制范围内的痛苦会少得多。但是，这完全是一个神话。事实上，你必须掌握你职业生涯的统治地位，并把它推向你想达到的目标和目标。让我们揭穿工作场所的三个神话，并谈论如何反馈可以成为您向前迈进的指南。与其等待经理反馈，您可以积极主动。

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2018年02月22日

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