• 观点
    HR要向雷军学什么 最近一段时间一直很繁忙,投身于咨询项目和培训课程,写东西的时间少了很多,但也积累了一些思考。直到十月底看到雷军的一篇演讲实录,再次听到他讲小米的“七字诀”,忽然有要写点什么的冲动。   我一直在和我的HR朋友们谈跨界学习和反求诸己,除了关注专业,跳脱当时当下的窘境来思考问题尤为重要,跨界学习让我们重新建立格局,站在商业与经营管理的角度,灵活且轻松的思考问题,而非陷入问题
    观点
    2014年11月10日
  • 观点
    感知马拉松 11月2日,参加杭州马拉松赛,完成了42.195公里的全程马拉松。   人们常用马拉松来比喻人生和职业生涯,在这次实际参加马拉松赛的过程中,一些感受是没有实际经历所无法体会的。   三年前,从来没有想过会去参加马拉松比赛,就是到这次比赛一个月前报名时,也没有想到会完成一个全程马拉松比赛。本来打算报半程,可是报名当天报名人员太多,打不开网站,等到可以打开网站
    观点
    2014年11月10日
  • 观点
    演讲PPT及其他∣HR转型突破-德鲁克的三点忠告 参加伯乐会“转型突破-人力资源高管论坛2014”,演讲主题“HR转型突破-德鲁克的三点忠告”。论坛来宾质量很高,认识了很多新朋友。得到了“很接地气”的评价,挺开心。   PPT比较简单,尽管花了很多心思。之前在腾讯微课分享时,组织方有心,录了视频。主题和内容相似,有兴趣的朋友,可以参考。放在了最后。     腾讯微课视频链接:
    观点
    2014年11月10日
  • 观点
    解读大师∣戴维•尤里奇遗漏的对HR至关重要的一点 说明: 上回说到,时势造英雄。尤里奇在“炸掉你的人力资源部”争论中崛起,以“HR应当关注成果而非活动”折服众人。其后,提出的HR四成果模型更是为几乎所有跨国公司采用,对HR实践影响深远。   有趣的是,关注成果,既是尤里奇强调的,但也是在其所有著作中被忽略的关键一点。而这一点,对当下中国企业的HR而言,尤其重要。 ——————————————   德鲁克说,专业人士
    观点
    2014年11月10日
  • 观点
    孔子的学习之道 学而时习之,不亦说乎?   君子食无求饱,居无求安,敏于事而慎于言,就有道而正焉,可谓好学也已。   温故而知新,可以为师矣。   学而不思则罔,思而不学则殆。   知之为知之,不知为不知,是知也。   朝闻道,夕死可矣。   敏而好学,不耻下问。   知之者不如好之者,好之者不如乐之者。
    观点
    2014年10月31日
  • 观点
    (HR好声音系列之二)选择 风起的日子笑看落花 雪舞的时节举杯向月 这样的心情 这样的路 我们一起走过 希望你能爱我到地老到天荒 希望你能陪我到海角到天涯 就算一切从来我也不会改变决定 我选择了你你选择了我喔   我一定会爱你到地老到天长 我一定会陪你到海枯到石烂 就算回到从前这仍是我唯一决定 我选择了你 你选择了我 这就是我们的选择   走过了春天走过秋天 送走
    观点
    2014年10月31日
  • 观点
    “HR好声音”之“明天我要嫁给你!”       秒针分针滴答滴答在心中 我的眼光闪烁闪烁好空洞 我的心跳扑通扑通地阵阵悸动 我问自己要你爱你有多浓 我要和你双宿双飞多冲动 我的内心忽上忽下地阵阵悸动 明天我要嫁给你啦 明天我要嫁给你啦 …… 不管是俊男、还是倩女,都希望找到心仪的伙伴,如果“对方”合自己想象,真的希望“明天就可嫁给他”,或者“娶过来”。 很多事实证明,人生
    观点
    2014年10月31日
  • 观点
    可惜了,胖东来∣假如让马云、稻圣、舒尔茨与于东来对一次话 作者:康至军 转载请注明作者及出处。 —————————————————— 比起以往,这个时代更需要理想和情怀。因此胖东来的变动更让关注。这曾经是一家让人尊敬的企业,最后的结局却让人扼腕叹息:创始人于冬来离开,转身成公司顾问。如同呕心沥血培养的孩子放手,无论内心真正放不下,亦或放得下,都是一个悲剧。 写评论是件有点无聊的事,尤其是没到过现场,往往都是站着说话不腰疼。然而胖东来事件还是激起
    观点
    2014年10月24日
  • 观点
    HR,为何让人欢喜让人忧? 不知大家有无这样的感觉,还没有哪个职业像HR那样让人喜欢、让人忧。一方面有企业把人力资源管理部门看得极其重要,比如像GE,把CHO视为企业的第二把手,像阿里巴巴,把HR当作“政委”;另一方面,也出现了诋毁、痛恨、甚至要取消HR部门这样的呼声。 其实,像诋毁、痛恨HR的情况早就有之。早在1996年,《财富》专栏作家托马斯·斯图沃特就曾呼吁过“炸掉你的人力资源部”。这些年,呼吁否定人力资源部门
    观点
    2014年10月13日
  • 观点
    向前多看几步的意识和功力 在企业日常的工作中,常常会遇到这样的情况,如果事先向前多看几步,很多问题可以提前避免的。   如,大到开设一个机构,如果不是仅仅为铺点而开机构,而是在开设前真正好好评估过人才储备、市场情况、公司可配置资源等,模拟一下开设机构后的经营,有些机构是不会去开设的,就可以避免花了很多成本却没有业务和利润的尴尬状况。   又如,小到组织一次活动,如果不是仅仅应付一下为搞场活动而搞
    观点
    2014年09月28日

市场合作或广告投放

  • 电话:021-51083646
  • 邮件:service@hrsalon.org
  • 在线QQ:896522136