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Tom：11个猎头的专业工具，值得HR借鉴（第一弹）想要站在人力资源行业的前端，学习与借鉴必不可少。工具的正确使用也能更好的帮助HR做到，“快、准、狠”。以下9个美国猎头常用专业工具，供您参考学习！名称：SpyDialer 介绍：主要用于反向搜索手机/座机号码背后的人。网址：http://www.spydialer.com/ 名称：pipl 介绍：这是一个

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2017年04月14日
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男人眼中的女HR究竟是什么样子？每一个女HR都是女神老板眼中的女HR诸葛亮。点评：小女子本淑女，宅居于天地，只求工作于都市，不求闻达于职场。男员工眼中的女HR：女神。点评：不管从哪个角度上看，女HR在男员工心中都是永远的女神。女员工眼中的女HR：花木兰。点评：其实女员工都很羡慕女HR...... 父母眼中的女HR：孩子。点评：不管在职场中你是如何优秀，回到父母怀抱你一直是

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2017年04月13日
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华为系10年资深HR吕菡：手把手教你轻松搞定团队建设笔记之前，请先思考：什么是企业文化？创业公司的企业文化如何落地？团队建设的目的是什么? 运营活动你有什么新奇的玩法吗？团队氛围营造的关键在哪里？今天分享主题是团队建设，我会分享10年华为生涯过程中做过的案例，大家可以此做参考去打造自己的团队建设。什么是企业文化？关于企业文化和组织文化的概念，我自己做了一个分类：面向用户，

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2017年03月07日
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你以为HR很风光他们可能比你赚得更少压力更大来源：界面作者：林子人入职、离职、薪酬结算、绩效考评……你在公司的一举一动都有HR管着。你以为这些“公司大管家”们威风凛凛，但他们可能比你赚得更少压力更大。这是近日领英与中国人民大学劳动人事学院联合发布了《中国HR从业者职业发展报告》得出的结论。领英调研了平台上14万分布于互联网、高科技、金融、专业服务、制造业等17个核心行业的HR从业者职场大数

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2017年02月10日
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中国HR职业发展状况报告（2016）

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2016年12月30日

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新九段HR，进阶指南(下) 来源：BingoYe叶彬（ID：bingoye1001）作者：叶彬，百度安徽副总裁《新九段HR，进阶指南(上)》指出，一、二、三段HR主要在心态、处事方法上将自己塑造成为职业人。在心态上，要发现自己的职业锚、坚定职业信念、切断职业退路，将自己引到HR工作方向上，并且给自己暗示，将自己朝着高阶HR方向指引。在处事方法上，提出了“三多”的概念，一段HR“多看多听多做”、二段

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2016年12月27日
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脸皮薄、碍于情面，无法裁员！创业公司HR正面临3大管理挑战不妨想象一下有位同事正坐在你对面。她未能获得晋升，为此她正怒火冲天。数月以来，她的经理一直没与她开诚布公聊聊她无法晋升的原因以及她该努力的方向。事实上，经理一直在避免和她谈论这个艰难的话题。为了不让自己处于这种尴尬的对话中，经理还在不断推迟和这位同事的见面。如今，他来向你这位人事运营主管寻求帮助，那你该怎么帮助他呢？当你需要处理的问题涉及到员工的生计以及自尊时，这无疑会造成高度紧张

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2016年11月29日
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HR如何转型呢？ HRBP的荷尔蒙理论你知道吗？ HR的发展阶段——从1.0到5.0 HR的发展，其实是经历了几个阶段，有几个版本的演化，我为什么说这部分内容呢，其实，它是跟大家未来的上升通道是有直接关系的。 ●HR的1.0：是指传统的事务型的HR。 ●HR的2.0：开始分6大模块，今天咱们现场的部分HR，比如做招聘、绩效、员工关系的，处在这个阶段。 ●HR的3.0：开始有三大支柱的这种模型，有HRBP、SSC、COE重新

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2016年10月24日
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新九段HR，进阶指南(上) 前段时间，技痒，写了一篇文章《新九段HR，你在哪个段位？》（点击即可查看原文），通过自己的公众号首发之后，被业内公众号各种转载，阅读量很快突破100000+，幸甚。应不少HR同仁的要求，希望能将每个阶段的表象、工作技能、思维、段位晋升法则等进行详细的描述，谓之“段位晋升说明书”。我说“这个真的很难”，因为各行业、各HR岗位、各HR管理阶段的差异性太大，我Hold不住。

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2016年10月18日
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小老板真的不重视HR吗？案例我在一家小型企业任人力资源部经理一职，老板就是我的直接领导，但是公司所有人力资源问题他都不找我探讨，只有缺人的时候才来找我，下个命令要我们招聘几个人，说完就走了。公司总共40几个人，而且很不稳定，老板还要做绩效考核，我跟老板说公司目前这种情况不适合做绩效考核，还给他分析了种种原因，但是都没有效果。3个月后员工流失80%，绩效考核做不下去了，但老板还是觉得没问题，他认为反正人走了人力

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2016年10月10日

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