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HR如何从事务型向业务型华丽变身！？在中人网上看到珍珠奶茶儿发的一个话题：做了这么久HR你的体会是什么？对这个话题挺感兴趣，就随手写了自己的一些观点。说起来真是五味杂陈，绝大部分的公司，HR部门都是不受待见的，我笑称为：人力资源有限部，或者是阑尾部，这样的戏谑固然自嘲，也算是无奈的苦中作乐吧。随着工经历增长，从甲方到了乙方，回头看看，其实也不能全怪企业，从某些方面来讲对于HR，也有确实是哀其不幸，怒其

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2016年10月08日
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阿里月饼门告诉我们 HR在公司应该是什么姿势？最近这段时间，阿里巴巴的HR再次被推至风口浪尖，起因是原本阿里内部通过内网抢购数量有限的月饼活动，被四名技术同事通过脚本抢购了数量远超额度的月饼，即使在事后有工程师主动向行政反馈问题，表示愿意退还多抢的月饼。经过4小时的高层会议，包括一名P9在内的五位同事还是先后被开除。经过前几天的沉淀，各类吐槽已经基本尘埃落定。借着这个机会，我们想跟大家探讨一下 HR的职权边界到底如何界定才符合

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2016年09月22日
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HR应该走全能路线还是专业路线？案情专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少；全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的。有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，

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2016年09月21日
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HR与业务部门的面试标准不统一怎么办？李女士是一家互联网公司的人事主管，最近很是郁闷。李女士虽然是人事主管，但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人，业务部门说不行。她否决的人，业务部门又从简历中找回来，通知安排面试，并且有的还被录用。最后，李女士干脆专门约人，随便对求职者问一下就让业务部门面试，业务部门又投诉说来的人太差了，人事部都没有筛选。李女士都不知要怎么办了？李女士的问题是我们很多HR会碰到的问题——面试评价标准不统一如

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2016年09月13日
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一个迷惘HR的年终总结︱领导，我想对您说…… 导读本文是在2014年底，我们根据约翰 · W. 布德罗和彼得 · M. 拉姆斯特德所著的《超越人力资源管理》中的内容所做的改编。时至四季度，再次与大家分享。每年的四季度至年底，是公司做年度计划、年度预算、年度总结、年度考核的时节，HR部门很忙，来年的业务压力也很大。大家都在喊“人是最重要的资源”，企业领导也很重视人才管理工作，给予HR部门很大的责任与厚望。但是，要提升“人才管理”效能，不得不说另

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2016年09月02日

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为什么业务部门会看低HR？（本文值得深藏）现在的HR越来越难做，不少HR朋友都在感慨：工作量大，模块内容多，既有事务，又要与员工沟通，既懂眼前的苟且，又要了解诗与远方。能拍着胸脯说自己的HR工作做的好的（专业的），十个里估计没两个，而能获得业务部门称赞的，十个里更没有一个，不被看低不被骂就算烧高香了。为什么业务会看低HR呢？看看以下几个常见的场景：一背景：公司要找一个前端开发经理。我们看看传统HR和业务型HR分别如

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2016年09月02日
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HR如何打赢人才争夺战？（深度干货）今天跟大家分享一篇资深招聘官Nick关于如何用猎聘思维进行招聘管理的文章，内容很多，理念与实践并存，干货满满，墙裂建议收藏分享。内容大纲如下：最好的时代，最艰难的人才争夺战人才连接与转化的逻辑框架猎聘思维的三个应用实践（内部推荐、事件营销和离职社群运营）一、最好的时代，最艰难的人才争夺战自从2014年夏天李克强总理提出：“大众创业，万众创新”的口号后，对整

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2016年09月01日
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新九段HR，你在哪个段位？混迹HR圈20余载，因此不少人托我帮助介绍个工作，帮子侄辈做个职业生涯指导。对于此类委托，大多能推脱的就推脱，毕竟不愿意说空头话、开空头支票，空对空的职业指导，到头还是一场空。但有时一不小心吹出去了牛没办法收回，还得瞎指挥一二。在瞎指挥时，经常发现有人说“我就想做人力资源工作”，其实我心底很清楚，他们大多并不是因为热爱，而是因为看多了《杜拉拉升职记》，以为人力资源工作就是吹吹空调、

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2016年08月29日
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18张图带你深度解读HRBP与HR的核心区别！传统HR与HRBP到底有什么差异？我从组织、服务、个人三个角度去解读。一、组织角度 1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。　　2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。　　3、出发点：传统HR工作出发点，基本是从自己

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2016年08月24日
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HR与业务愉快聊天的4个关键步骤近两年HRBP的概念大热，很多企业都已经开设HRBP的职位，这确实是人力资源管理方面的一些新的发展思路，因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中，业务（战略）合作伙伴这个职位在企业中逐渐被设立和发展起来。但是面对这样的一个转型，HRBP其实也有很多的困惑：

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2016年08月23日

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