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18张图带你深度解读HRBP与HR的核心区别！传统HR与HRBP到底有什么差异？我从组织、服务、个人三个角度去解读。一、组织角度 1、组织形态：传统HR与业务部门属于分离式的，各自相对独立，HRBP则属于侵入式，与业务融为一体，不分你我。　　2、功能定位：传统HR往往属于成本控制型，少花钱多办事是第一要求，HRBP则强调提升效率，帮助业务解决问题，确保业务持续产出。　　3、出发点：传统HR工作出发点，基本是从自己

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2016年08月24日
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HR与业务愉快聊天的4个关键步骤近两年HRBP的概念大热，很多企业都已经开设HRBP的职位，这确实是人力资源管理方面的一些新的发展思路，因为人力资源工作想要在组织中有稳固的地位和更为长远的发展，就必须寻求一种方式能为组织贡献更多的直接的商业价值。成为企业业务合作伙伴成为当前主流的趋势。在这个过程中，业务（战略）合作伙伴这个职位在企业中逐渐被设立和发展起来。但是面对这样的一个转型，HRBP其实也有很多的困惑：

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2016年08月23日
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总说HR要懂业务，“懂业务“到底是个什么鬼？常说HR要懂业务，听得耳朵都起老茧了，懂业务到底是什么？处理HR本职工作已经够繁忙了，还得懂业务。其实，懂业务并不是要你去做业务的工作，更多的是要了解业务的流程、公司的产品，也根据业务需要来做人力资源管理，这样才能做好人力资源工作。 1、招聘研发经理背景：某公司要找一个前端开发经理。我们看看业务意识弱和业务意识强的两个HR分别如何与技术总监来对接岗位需求。业务意识弱H

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2016年07月14日
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你是在做“管理”还是在“经营”？如果在几年前，有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》，所有的HR们一定会骂他是疯子；如果在几年前，有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系，所有的HR们一定会骂他是傻子；如果在几年前，有人想打破经典的三支柱模型，让HRBP变成投资机构，所有的HR们一定会骂他不够专业…… 但时代的变换就是让人猝不及防，当HR们生存的组织内外部环境变了，要不要转变，由不得他们

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2016年07月13日
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图解 | 8个赤裸裸的商业智慧，看懂多少收获多少！编者按：作为HR少不了公司业务上的接触，看了这8个故事，你们能从中学到多少新智慧呢？ 1保龄球效应：保龄球投掷对象是10个瓶子，你如果每次砸倒9个瓶子，最终得分90分；而你如果每次能砸倒10个瓶子，最终得分240分。社会记分规则就是这样：只要你比别人稍微优秀一点，能

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2016年07月07日

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说好的业务伙伴，为什么做成了业务伙计？一家率先建立HRBP团队的公司，问及改变的效果，BP负责人表示“一言难尽”，然后补充了一句自嘲的话：这几年下来，业务伙伴没有做成，做成了业务伙计。业务部门倒还挺满意的，小伙伴们晚上仔细咂摸，睡不着觉。按照最近半年了解的情况来看，90%以上设立BP职位/团队的尝试，都不太成功。基本上，都不脱离以下三种结果：（1）胶着状态，征途漫漫；（2）业务伙伴成了业务伙计；（3）反悔，撤回原来的模式。在林林总

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2016年07月06日
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做HR，和一则笑话笑话一则 ① 做招聘的:像孕妇，常有妊娠反应；② 做薪酬的：像少女，周期性不淡定；③ 做绩效的：像剩女，内心善良却高不可攀；④ 做培训的：像爷们，容易迷失自己搞不清取向；⑤ 做员工关系的：像少妇，平易近人却深不可测；⑥ 做企业文化的：像萝莉，天真无邪却总是事与愿违。这是一则几年前几年在HR沙龙里面分享的一个笑话，沙龙聚会大多都有老中青三代，“青”的看到这个开怀大笑，“中”的看到笑而

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2016年06月28日
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HR如何透过经营看管理从工业革命开始，社会分工进一步加剧，大规模生产逐步取代个性化家庭式生产，成为社会主流商业形态，第二次世界大战期间，为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念，宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战之后，美国颁布了《退休军人权利法案》，使得知识工作者逐渐踏入商业社会，成为创造社会价值的中坚力量，商业社会也由此步入了知识经济时代，由此，管理工作也成为企业活动重要的组成方式。作为管理工作

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2016年06月07日
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人人都提HRBP为什么还这么多问题？！中国国内HRBP做为正式职业都十几年了，但是HR部门还是喊HRBP执行有很多问题，为什么呢？人力资源业务合作伙伴（Human Resource Business Partner，以下简称“HRBP”），是指企业派驻到各业务部门或事业部的人力资源管理者，主要负责协助各业务部门高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。可以说，HRBP是人力资源部与业务部门之间的桥梁。

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2016年06月03日
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视频版 | 康至军深入解读《无边界组织》（第2讲）先带大家回顾一下上一讲康师傅主要给我们讲了哪些要点？上一讲，康师傅主要讲了3个四：▶ 第一个是成功企业的新旧四要素；▶ 第二个是一个组织常见的四种边界；▶ 第三个是组织打破垂直边界后的四个典型特征。嗯，简短复习就到这吧，如果你想认真复习就点击 20张图让你秒get戴维·尤里奇《无边界组织》，自己复习吧！文末有你所期待的”音频+PPT“的视频合辑哦^_^今天康师傅接着跟我们唠嗑第二讲——打破水平的

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2016年05月31日

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