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    关于HRBP价值与方向的对话 来源：人力资源管理思想（ID：HRideas） 作者：江帆 在福州出差，与一个HRM老朋友聊天。返回的高铁上，收到几个关于HRBP的问题，用手机随性地在微信上回答，这里汇总起来，和大家分享。 问：你作为总部人力资源部总经理，对分公司人力资源部有什么样的期待和要求？分公司人力资源部经理哪些方面的能力必须提升？ 答：个人觉得分公司人力资源部经理做到以下几点比较好：
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    2018年02月13日
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    要么支撑业务，要么成为业务 来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan） 作者：张立志 有一次去一家企业讲课，引导业务人员开展课程开发工作，学员抱怨说：他们职能部门的职责就是罚钱，罚门店的钱，罚业务人员的钱。门店不符合VI要求，罚钱；门店陈列不符合要求，罚钱；不按要求开展活动，罚钱……这些职能部门俨然把罚钱作为了重要的管理工具，成为体现存在感的法宝。这时候使得业务部门孤军奋战，所有的事都是自己操刀，因
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    2018年02月07日
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    企业培训“乱象”多，需重新定位培训 来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan） 作者：张立志 在你心目中，什么是培训？ −      听课？ −      请人来讲课？ −      找人来讲课？ −      根据需求找人来讲课？ −      根据需求设计并运营相应的解决方案？ 一篇《企业培训的“乱像”，你经历过吗？》的文章火了，文章开始就提到，有些人是这样评价“培训江湖”：
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    2018年02月07日
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    2018年培训领域十大发展趋势 来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan） 作者：张立志 2018年，培训市场整体向好，机会大于挑战。只要能够满足企业或业务真实需求的产品都会有较大的发展机会，如果能顺应以下10大趋势，则会有更大发展。 趋势一、“知识萃取”成为新的热门话题 在移动互联和知识付费时代，外部知识、大咖知识已经不再稀缺，而真正稀缺的是能够解决实际问题的方法和技能，但这些知识在组织内
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    2018年02月07日
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    支撑业务发展，构建企业学习共同体 来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan） 作者：张立志 什么是学习共同体？张建伟博士认为，学习共同体(learningcommunity)是指一个由学习者及其助学者(包括教师、专家、辅导者等)共同构成的团体，他们彼此之间经常在学习过程中进行沟通、交流，分享各种学习资源，共同完成一定的学习任务，因而在成员之间形成了相互影响、相互促进的人际联系。也就是说学习共同体是
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    2018年02月07日
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    企业培训的重生：驱动培训发展的三驾马车 来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan） 作者：张立志 有了企业这一组织后，员工培养就应运而生了，而最早的模式就是师带徒。在中国，培训的快速发展期应该是20世纪末到21世纪初这段时间里，尤其是当时的成功学流行，台湾过来大陆讲课的老师也多，开始带动了整个培训业的快速发展。而2010年前后，中国的企业大学如雨后春笋般建立起来，企业对于内训的重视程度越来越高，企业内部的培训管
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    2018年02月07日
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    搞定明年培训计划，从这3个维度来支撑战略 来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan） 作者：张立志 大家都想让培训支撑战略，但是很多时候找不到相应的路径和方法，怎么破？接下来我们通过3个问题来共同探讨培训计划如何支撑公司战略。 一、如何接近战略？ 很多培训经理抱怨，企业战略制定和分解我们根本参与不进去，与我们半毛钱关系都没有，如何让培训关联战略。这里有3种实战通道供大家参考： 1、发挥影响力，主
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    2018年02月07日
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    全球HR 4.0火箭模型 来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace） 作者：大荔枝 笔者按语 笔者根据记忆心理学原理、华人之思维特点，在认证美国人力资源管理协会高级专家前后，悉心构建了专属的华语版全球HR管理“火箭模型”。 根据众所周知的两个心理学研究：“人类记忆容量为7+/-2个单元或模块“与“有意义的内容更容易记住”，笔者分拆了美国人力资源管理协会（SHRM）耗巨资在全
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    2018年02月06日
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    为什么越来越多的中国公司开始关注多元化和包容性？ 来源：行走的帆（ID：sailing-fan） 2017年底，滴滴出行总裁柳青接受媒体采访，在回答“对你来说，2017年哪些事你认为很重要”这个问题时，她认为自己在2017的最关键词是“包容性”。 柳青的原话是这样说的： “最核心的是要有一种包容性，对跟我们不同的人要有包容性。不管是企业也好，社会也好，应该多一点容忍度，应该多一种方式去鼓励所有跟我们不同的人，让他们也能在
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    2018年02月06日
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    中资企业“走出去，活下来”后方指南 来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace） 作者：大荔枝 引言 对于很多民族企业，理解企业的关键就是理解经营，直白一点就是：生意、生意、生意！这一点很关键！你可以不专业，也可以不懂管理，但不可以不懂经营。这是中国民营企业与外企管理者的显著差异。然而，仅仅如此，走出去可能就要出大问题！生意上没有常胜将军，走出去更少。 中资企业的国际化过程，花
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    2018年02月06日
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