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    做HRBP的那段“熔炉”回忆 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者: 章森   背景: 随着尤里奇的HR思想在中国的渗透,以及转型时期,组织对于HR的敏锐度的要求,越来越多的企业将HR放倒业务层面进行定位,也就是我们常说的HRBP。 笔者在自己14年的职业生涯中,有幸在一家外资企业做过2年的BP;BU是整个公司的服务中心,汇报对象是服务中心的运营总监。这个BP岗
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    2017年06月02日
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    你们还在谈雇主品牌,这家企业已经玩的炉火纯青了!   文章来源 / 普华文化《人才吸铁石》 精致装潢、舒适环境、卓越服务、经典景观……作为首屈一指的奢华酒店品牌,丽思卡尔顿“全世界屋顶”的形象已经深入人心。 拥有很多工作十几年、忠诚度很高的老员工;人才流动率不到上海地区高级酒店行业的二分之一;中国区员工满意度百分之一百;连续三次赢得最佳雇主的称号……在人才流失率较高的酒店行业,这样的成绩同样令人瞩目。 每位员工真心认同酒店
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    2017年06月01日
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    公司是否应该向员工分享业务数据?如果数据不好看怎么办? 公司透明度有好有坏,哪些信息应该透露,而哪些不应该,这个没有一个特定的标准,而如果界定这个标准,你需要知道以下4件事。 编者按:Allan Wille日前在Klipfolio上发表了一篇文章名为:“Transparency and business: Four critical things business owners need to know”的文章,Allan Wille是公司的总裁兼首
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    2017年05月23日
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    你好,业务伙计!(第1谈) 旁白 HRBP已经越来越流行了,不管多大的规模、怎样的业务结构,大家都想往HRBP方向靠拢,美其名曰“人力资源业务伙伴”。名字虽然变了,听起来也更时髦了,但是很多同仁所做的工作仍然换汤不换药,因此,只能被称为“人力资源业务伙计”。第一幕 “伙计,来壶菊普,快点!!!”这是茶馆此起彼伏的声音,也是我们常干的事儿。“Lisa,给我招3人,速度!!!”这个则是公司耳熟
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    2017年05月08日
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    成为战略性业务伙伴,HR必须迈过这道关隘 请看下面的情境,做出您的选择。 您的一位HRD朋友王辉,找您征求意见。王辉有丰富的人力资源管理经验,他原来的同事李宁创业有成,公司营业规模达到近5亿,员工上千人。但是感到自己不擅长管理,公司目前管理比较混乱,已经跟不上业务的发展了。 他希望王辉做自己的管理顾问,协助自己更有效地提升公司的管理。王辉知道,没有调研就没有发言权。于是王辉逐一访谈了公司的领导团队,包括各事业部
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    2017年05月08日
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    HR专员到CHO:HR系统化思维实战应用 作者 | Jenny成沁瑾 来源 | 招聘兄弟会 (hizhaopiner) 开始之前先和大家讨论三个投资人抛给CEO的问题: 1经营一家企业最重要的是什么? 是人,怎么把人用好、把人的长处发挥出来。 2 管理的本质是什么? 通过别人去完成工作任务,通过别人实现你的业绩。所以,管理的本质也是跟人相关的。 3 HR的工作真的只是HR的事情
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    2017年05月05日
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    斯坦福高管课程解读之Design Thinking 来源:外滩商学院 作者:高中俊   最近看到一位同仁在推广商业培训课程Design Thinking(下文中简称为DT)。以前在斯坦福学习的时候上过这门课,授课老师是Sarah Soule教授, 内容科学,加上教学方式新颖接地气,给我留下很深印象,所以希望通过短文一篇,和大家一起学习DT的核心概念,以及更重要的,如何将DT运用到实践中来。       De
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    2017年05月03日
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    HR的套路之怎样教会非洲人开挖掘机 来源:行走的帆(ID:sailing-fan) 作者:赵老三   编者前言:本文作者赵老三(网名)属于那种非典型的HR:在非洲扛过枪、在尼泊尔飞过滑翔伞,还教过老外开挖掘机,年纪轻轻就已经有了丰富HR项目实施经验。我们同在一个微信学习群,大家都亲切地称他赵总。赵总的项目经验有多丰富?他常挂在嘴边的一句话是:“我也是浇过3000方水泥的HR。”赵总每次发言总能给大
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    2017年05月03日
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    HR“不懂业务”是一种什么体验? HR要懂业务、懂业务 很多人都这么说 实在是耳朵都起了老茧 正所谓“了解业务,深入业务 把共赢当目标,贯彻到行动上” …… 除了这些高大上的理论们 (没错,真的看不懂) 咱们能用“人话”说一说 HR为什么要懂业务呢? ▼ 到底啥叫“懂业务”?一名懂业务的HR是怎样的呢?通过下面这4组案例对比,你会明白~ 01  轻松KO招聘
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    2017年04月25日
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    人力资源将会被谁取代? 作者:涛哥(ID:Jerryhe0406)   来源:公众号|涛哥杂谈   在快速变化的今天,企业对人力资源管理从“人事行政专家”向“战略伙伴及变革推动者”角色转型的需求越来越强烈,传统HR岗位被取代,已不是少数人的杞人忧天,而是正在发生的趋势,下面我们就来看看将会取代传统HR的几股力量。 一、业务经理 人力资源管理是谁的责任? A)人力资源部
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    2017年04月18日

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