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近期HR领域的热门词汇——“设计思维”,你get了吗?
前言:最近一段时间,“设计思维”越来越成为HR领域的一个热门词汇,比如:如何在HR项目和服务设计中融入通常只有在其它产品设计领域才能见到的“设计思维”,让HR设计出来的工作结果能够更加贴近客户需求,真正解决客户的痛点。 什么是设计思维? 一、设计思维是一种运用智慧、整合技术来改善世界的信念体系。 二、设计思维是一种可以学习的、创造性解决问题的方法论,并正在成为
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2016年10月09日
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IBM向设计型公司转型带给HR的启发
前言:最近一段时间,“设计思维”越来越成为HR领域的一个热门词汇,比如:如何在HR项目和服务设计中融入通常只有在其它产品设计领域才能见到的“设计思维”,让HR设计出来的工作结果能够更加贴近客户需求,真正解决客户的痛点。 上个周末我在和一个HR协会负责人聚会时,大家也碰巧聊到这个话题,还准备就这个话题做一次专门讨论。 什么是设计思维?我个人理解它和传统的HR工作思维不同点大概在于
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2016年10月08日
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HR如何从事务型向业务型华丽变身!?
在中人网上看到珍珠奶茶儿发的一个话题:做了这么久HR你的体会是什么? 对这个话题挺感兴趣,就随手写了自己的一些观点。 说起来真是五味杂陈,绝大部分的公司,HR部门都是不受待见的,我笑称为:人力资源有限部,或者是阑尾部,这样的戏谑固然自嘲,也算是无奈的苦中作乐吧。 随着工经历增长,从甲方到了乙方,回头看看,其实也不能全怪企业,从某些方面来讲对于HR,也有确实是哀其不幸,怒其
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2016年10月08日
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HR如何在关键谈话中成为谈话高手?
谈话能力可能是一个人一生中最重要的社交能力之一。在平时的工作和生活中,我们经常会无数次的面临需要进行“关键谈话”的时刻,比如: 辅导一名工作效率低下的下属提升绩效 游说一位不太乐意的同事加入你领导的项目小组 劝说你的爱人能够接受你跳槽加入一家新公司的想法 等等 很多时候,我们面临的问题可能并不复杂,但是因为谈话双方缺乏技巧,最后导致谈话无法顺利进行,功亏一
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2016年09月27日
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五个维度 帮你成为高逼格的HRBP!!!
如何成为高逼格的HRBP? 关于这个课题,我们主要从以下五个维度进行阐述。 HR自我认知与规划 1. 认识并规划自己 首先认识自己,找到自己的兴趣,肯定自己的优点,正视自己的缺点。并加强自己的优势,规避自己的不足,认识自己之后可以更清晰的确定自己的发展方向。 这里总结的主要有两种:第一种对专业研究感兴趣,并愿意一直坚持学术之路。这类HR可以从事专业工作,如测评、薪酬、
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2016年09月26日
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自我成长 | 如何成为合格的HRBP?
图示的第一层面,对业务部门的绩效考核指标中,净利润与主营业务收入无疑是权重最大的。这两个指标以会计科目的形式直接列示在“利润表”中。所以,我们就能解释业务部门是老大,是利润中心,即为企业直接创造利润的部门,怪不得平时总是那么牛。 第二层面,对HR部门的绩效考核指标中,人工成本的下降是老板最关注的指标。按照我国会计准则的规定,应付职工薪酬是以会计科目的形式列示在“资产负债表”中,但它如
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2016年09月22日
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优秀HRD的三项素质能力
经常在不同场合被HR的同行问起来,优秀的HRD需要什么样的能力?我如何才能成为一个优秀的HRD?业界也经常有人力资源的不同能力模型出台,例如SHRM就搞了一个HR Competence Model,在这个快速变化的时代,今天的能力与经验拿到明天也许就变成了负资产,所以与其研究什么样的技术能力,不如关注更为根本的素质,这种素质一定是能够跨越不同企业形态的,跨越不同产业的,当然也是跨越不同地域的。简而
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2016年09月18日
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如何做一个优秀的HRBP!?
作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的,才算是优秀的呢?最近的几点思考如下: 1、首先要确保组织的顺畅,各个环节要和谐。 这里面应该包括去促进业务之间流程的合理性和具体工作中合作的舒适性。要保证顺畅首先需要保证组织架构的合理性,流程中各功能要完善,要保证整个环节没有空缺,其次是要多沟通,对任何项目的运作内部沟通要顺畅,各个环节一定要达成共识,项目经理的职责会非常重要,
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2016年09月12日
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马斯克发内部信:敦促员工节约成本
美国电动车制造商特斯拉(Tesla Motors)创始人兼CEO伊隆•马斯克(Elon Musk)向公司员工发送电子邮件,他敦促员工节约成本,并“尽其可能交付每一辆车”,以使得公司在第三季度有充足的现金流。 马斯克表示,这是在他进行融资工作之前展示该公司财务状况得到改善的最后机会。第三季度对于特斯拉非常关键,因为该公司将试图收购太阳能电池板厂商SolarCity以及为明年生产低价位的Mode
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2016年09月04日
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IBM新绩效评估体系——Checkpoint
引言本公众号之前曾经连续发表过多篇关于取消传统绩效评级办法的文章,其中一篇《那些取消绩效评级的公司是如何管理绩效和分配奖金的》中提到不同类型的几家世界500强公司的具体做法。 近日,IBM也加入到了取消传统绩效评级的公司行列之中。IBM印度及南亚副总裁及人力资源负责人Dilpreet Singh在接受媒体采访时,谈了有关IBM采用的新的绩效评估体系Checkpoint,主要包
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2016年08月26日
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