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近距离接触硅谷互联网公司 - HR赢在哪儿？编者前言：本文作者Tracy Wang是我在康奈尔的校友兼戴尔的同事，现任美国德勤咨询（Deloitte Consulting）人力资本顾问经理。拥有康奈尔大学人力资源管理硕士学位，在德勤、戴尔、联合利华等世界500强企业有超过10年的HRBP和HR管理咨询经验。 Tracy常居加州，因从事HR咨询工作，所以有机会近距离接触一大批美国最顶尖的互联网企业。这次有幸邀得Tracy出手，介

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2016年11月11日
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每个HR都应该看看川普的《学徒》- 学习商业的最基本要素 2006年夏天，我在美国硕士毕业之后，进入一家公司开始了自己的第一份全职HR工作。那时候工作还算能够对付，也没有那么多加班任务。所以，每天下班之后，无聊之极，不是找人打球，就是猫在房间里从网上搜一些美剧看。一次偶然的机会，看到了美国全国广播公司（NBC）的一档真人秀电视节目《The Apprentice》，中文译作《学徒》或《飞黄腾达》。第一集才看了不到一半，我就被

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2016年11月11日
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美国大选告诉你商业逻辑的五个改变在这场挑选奥巴马继任者的过程中，我们见识了一场迄今为止最为戏剧性的，也最为精彩的大戏，丝毫不亚于纸牌屋的剧情，这届美国大选也让中国的吃瓜群众实现了全面参与政治的效果，今天一早我的大学同学群里就开始了对赌的协议，这是一场牵动了全世界人民视线的选举，结果出乎了许多人的意料，如果说结果让我们感到吃惊，说明我们还停留在工业化时代的思维模式里，在互联网时代，以下五个逻辑才代表了当下有效的商业逻辑：1疯子比骗

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2016年11月10日
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莫让HRBP只是一种噱头工作多年后，从传统的人力资源管理，转向了HRBP岗位，做过HRBP主管，也做过HRBP经理。有成功有失败，有失落有惊喜。也许经历过才知道，很多时候，大众欢呼的HRBP，未必就是适合每一家企业，也未必就适合每一个人。很多企业都已经开始实施三支柱模型，然而敢说已经实施成功的企业却不多。对于很多企业来说，以三支柱模型为基础的人力资源关系，只不过是换汤不换药的噱头而已，这对企业的发展其实没有任何实

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2016年11月09日
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从HR到战略性业务伙伴：三项修炼和三个段位关于HR能力模型的研究很多。最典型的是尤里奇的系列成果。最初的4种角色模型风靡几乎所有优秀企业，影响深远。但后来的研究似乎陷入繁复。去年特意为中国量身定做的9种角色模型，从企业的反映来看，带来启示的同时，也带来一些困惑。角色的大幅增加，与其说展示了研究的严谨性，不如说反映了现实世界中HR工作的复杂：不同规模、不同行业、不同发展阶段，HR的工作重心是不同的。企业不应被模型束缚。关于HR，尤里奇

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2016年11月07日

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HR“懂业务”是一种什么体验？常说HR要懂业务，懂业务，懂业务！听得耳朵都起老茧了，懂业务到底是个什么鬼？处理HR本职工作已经够繁忙了，就快别给本宝宝添乱了。懂业务并不是要你去做业务的工作，更多的是要了解业务的流程，公司的产品，也根据业务需要来做人力资源管理，这样才能做好人力资源工作。是要有这样从业务出发做工作的意识，否则只是从人力资源管理的角度看问题，肯定是做不好人力资源的工作，常常会感到力不

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2016年11月07日
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贾跃亭发公开信反思烧钱模式，称自愿领1元年薪作为曾经的创业板第一股，乐视网近期日子并不好过。最近三个交易日，乐视网股价重挫10.42%，市值蒸发约91亿元。如果从6月复牌算起，其股价至今已经跌掉了33%，近日有传言称乐视资金链出现问题，目前欠供应商100多亿元。此后乐视网发声明称，旗下各业务线与供应商均保持了良好的合作关系，并不存在拖欠巨额款项的情况。今日乐视控股CEO贾跃亭公开发表内部信回应了这一传闻，反思公司节奏

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2016年11月07日
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微信老大张小龙谈KPI的完成和支持人才轮岗微信内部每年都会举办一次「领导力大会」，与会者均为 leader 以上的基层、中层管理人员。近日，张小龙在会上发表演讲，以过往实例阐述了自己对产品与管理的思考。一方面，他重申了「敏捷性」的必要；另一方面，他强调了不应该从 KPI、而是从用户角度来出发来考虑产品和业务。以下为演讲全文：各位 WXG（微信事业群）的同事们，大家早上好！又到我们一年一度的领导力大会。大家都

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2016年10月29日
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让薪酬设计获得成功的四个秘诀我一直认为薪酬设计师HR所有领域中最核心也是最具技术性的领域。如果说人力资源专业是一顶皇冠，薪酬设计就是皇冠上那颗最亮的明珠。从我自己过去10年左右的从业经历来看，对自己工作经历最具帮助的，还是之前在一家美国公司总部做的薪酬分析与设计工作。这段经历从两个层面帮助我修炼了基本功：在技术层面学会如何分析和运用各种繁杂的数据；从战略层面学会如何以业务而不是HR的视角来看待企业运营。 H

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2016年10月24日
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HR如何转型呢？ HRBP的荷尔蒙理论你知道吗？ HR的发展阶段——从1.0到5.0 HR的发展，其实是经历了几个阶段，有几个版本的演化，我为什么说这部分内容呢，其实，它是跟大家未来的上升通道是有直接关系的。 ●HR的1.0：是指传统的事务型的HR。 ●HR的2.0：开始分6大模块，今天咱们现场的部分HR，比如做招聘、绩效、员工关系的，处在这个阶段。 ●HR的3.0：开始有三大支柱的这种模型，有HRBP、SSC、COE重新

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2016年10月24日

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