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谷歌：优秀管理者的8项素质和22条行为标准编者按：一篇旧文，谷歌中国商业合作部经理李东朔的演讲。在《首先，打破一切常规》中，盖洛普提出了敬业的员工最关心的12个问题。本文则介绍了谷歌优秀的管理者具备的8项素质和22条行为标准。异曲同工，略有不同。作为互联网公司，谷歌擅长数据分析。据报道，其招聘团队曾通过研究，发现技术天才的共性之一，是很小就得以接触当时最新的IT产品。以此作为选拔核心标准之一，成效显著。

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2014年05月05日
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招聘：求解一道数学题（下）大家好，篇幅关系别让各位看着累，此文分为二个部份呈现，今天发布下半部份。开篇时曾提到：招聘服务这些年没有取得实质性进步，这几天陆续得到一些朋友的反馈，没啥定论！悟者自解…… 招聘绩效Z=（雇主A+顾问B）*意愿度X*生产率Y 意愿度(X) X是一个代表未知的神秘符号，是招聘服务真正的变量之一。无论提供哪种方式的招聘服务，都要第一步：获取参与方的“意愿”。候

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2014年05月05日
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招聘：求解一道数学题(1) 招聘服务这些年，没有取得实质进步！这是无意在圈内聊天中所发出的感叹，却出乎意料的获得了大家的认同。互联网招聘各种扯旗把自己纳入1000亿招聘市场的圈中，如：“添”中介化B2B2C的猎上、“去”中介化B2C的拉勾，还有“扯”中介化B+B2C的猎聘……且不论其前途如何，有一点在向全行业表明：中介的“去与留”至关重要！然，君不见14年前互联网招聘从最初都在意图“去中介”，看似说降低企

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2014年05月05日
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从招聘者的一天，开始！走进一家企业招聘团队，你会更关注什么？表单、KPI、面试室、总监、气氛？只要停留足够久，你会观察到个体和团队的关系决定了这家公司的招聘成败。首先，我先用行为描述的语言分解招聘专员/经理/总监这3个职位最有代表性的一天。招聘专员上午： 1. 查看邮箱中新收到的应聘简历； 2. 邮件或电话回答候选人的问题； 3. 更新招聘网站等渠道的招聘广告； 4. 查看第

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2014年05月05日
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招聘者，你的精神荒芜了吗？招聘者，你的精神荒芜了吗？昨天和朋友聊天，他说Linkedin推出中文网站是他心中“迟来”的爱，其实还有一点恨！各种有关职业社交的新老版本终在口舌之争后的今天尘埃落定，观者似乎也有了不再纠结的那种欢快感，互联网改变传统发布+下载模式终将过去，中国线下招聘的市场份额争夺拉开序幕。商战其实就是一次次唱“抢眼”的高调：赶集网视频最多招聘职位（低端）、猎聘地铁广告最精英（中高端）、大

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2014年05月05日

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善良，是一种困难的选择！最近，会经常的想写非“招聘”的话题，比如今天就有冲动写“善良”，以此为题，缘于真实职场中有很多表面的问题，却都好像直指着内心。寂静的时候，会突然地意识到：自己是不是从什么时候开始就“睡着”了？而且一直没醒！现在算半醒着？于是，我开始尝试着问自己几个问题： 1. 我是会很聪明的在别人面前讲话，还是真的会傻傻的说：这个，我不懂。 2. 我到底应该选择不安全的道路，去追

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2014年05月05日
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重新审视自己这个世界是浮躁的，却也是回归的。像树上的叶子，风未动，心在动！过去几周，陆续与Hiall、Liepin、Gllue、Lagou和HRinsider等圈内资深人士互访交流，从更广泛的领域交换了彼此的看法与认识，最大收获莫过于：大家都在从了解自身的能力着手，寻找可以为彼此创造最大价值的机会。换言之，只要打开窗户，每个人都只受自身能力的限制，而与具体领域或产品本身无关。这个舞台上的演员势必会轮换，传统

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2014年05月05日
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是时代在推动着我们前进这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代！互联网时代的到来将会改变什么？答案就是人们在200多年来所积累的商业规则突然在一夜之间似乎不再有效，取而代之的是新的商业文明，以开放、透明、分享、责任为代表的新的规则将统治这个世界，现存的一切都将在主动与被动中被终结，如同淘宝出现的结果是：商场可能会消失，但消费依然旺盛；MOOC出现的结果是：大学可能会消失，但教育仍将继续；余额宝出现的结果是：银行可

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2014年05月05日
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我所理解的互联网思维互联网走入社会生活不过20年的事，但其改变世界的速度却是惊人的。在当下从事任何一个行业，如果不具备互联网思维，可能会以极快的速度被社会所淘汰，到底什么是互联网思维呢？在了解了很多以后，我仍没有找到一个标准的定义，这就是互联网思维的现实，事实上，我个人认为这个思维很难用一句话形容，但它应该包括以下十个特征： 1、免费模式：在互联网上你几乎可以免费得到任何所需的资源，传统商业模式下的收

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2014年05月05日
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打造优秀培训体系的五点建议培训工作几乎是每一家企业的HR都要去做的工作，不管这个企业的规模是多大，也无关乎这个企业是什么行业的。就名称而言，培训也被冠以不同名称，从培训到培训与发展，再到学习与发展等等不一而足，不同的名称包含了管理者对此项工作细微的定位差别。从宏观来看，企业的培训可以分为两大类，一类是纯为业务技能服务的，包括专业技术类的培训，很多企业将之独立出来，做成了培训中心一类。另一类是管理类培训，包括时下的企业大学或

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2014年05月05日

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