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从“系统范式”认识论思考中国管理咨询的革新写在前面：这是2010年写的一篇文章，目的是为了研究如何开发和延伸管理咨询的价值，写时候的激情澎湃，但昨天再读时就有点后悔当时为什么写这么长，原文字数是目前两倍，目前已做精简，建议随意翻翻，欢迎拍砖。 “自然和自然的法则在黑暗中隐藏，上帝说，让牛顿去吧！于是一切都已照亮。”这是亚历山大·蒲柏对牛顿的歌颂。牛顿力学在战胜自然的过程中无疑取得了辉煌的成就，这也使得与牛顿力学紧密结合在一起的还原论思想

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2014年05月07日
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HR，如何与数据谈一场恋爱 HR们若想深入开展更有价值的工作，必须开始近距离接触数据分析的逐项要义，了解和亲近她，最好是和她谈一场缠绵悱恻的恋爱，这必然是一个奇妙的历程，但也并非是一个可以迅速达成的过程，有效数据分析的背后，是卓越管理思维和逻辑的体现。我们可以把亲近数据分析的历程归纳为：反应、主动、决策和预测。与数据逐步亲密，是不是有点像谈恋爱？在实际执行上，势必会增加我们的工作量或协调更多

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2014年05月07日
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HR数据分析和应用的三个层面与四个维度 “大数据”的发掘和应用在改进商业决策方面起到了至关重要的作用，但实际上，在企业的内部管理过程中，从更务实的角度出发，对于大多数企业来说，即便是基于基础数据的分析，仍然存在很大的提升空间。对于人力资源管理这一关键职能来说，数据分析绝对是体现其专业性和有效性的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于采用有效方法对人力资源数据进行分析，从而做出有效决策，提升HR管理竞争

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2014年05月07日
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HR，你幸福吗？——变革中应具备的管理思维今天下午和某金融机构的HR沟通，关键议题谈完之后，他一脸无奈的说：我越提高，却越痛苦。这位HR负责人和我多年交情，情商很高，学习意识强，管理思路清晰敏捷，做事周全果断，我认为他已经超过了不少同行了。他的话值得反思，越专业，格局越大，越不安于现状。这里面有两个重要基础：首先是管理环境。看过一些企业，发现问题不是HR专业或第三方顾问可以去主动解决的，企业价值观与管理

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2014年05月07日
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人力资源转型的四项标志从战略和业务伙伴，到成为业务驱动力的讨论，价值讨论推动着组织和HR的诸多转型和创新，在这其中，最关键的是HR自身思考和组织运作模式所发生的变化，归纳一下，当前的HR转型有四项标志： 1、HR的角色定位和关键能力的提升 - 实现合适的人（HR角色）在合适的场所（管理对象和环境）做合适的工作（分工差异） - 明确划分人力资源管理的战略功能和服务功能，强调价值导向； - 新的人力资源

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2014年05月07日

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企业管理大数据分析方法罗列实际上，站在企业管理角度看问题比站在管理角度看HR本身更有挑战，商业环境的复杂性超乎我们的想象，抽丝剥茧归纳出的静态结论往往仅体现了高超的归纳整合能力，缺乏预测性的理解是战略家们转型的命门所在。前几天有一则新闻，谈到是十三五规划的启动，公开招标研究25个关键课题。第一个是国际环境变化对我国发展的影响。之后分别是经济、创新、教育、消费...，其中逻辑值得多一层思考

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2014年05月07日
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知识管理时代的人力资源管理启发一、HR和KM 近年来，诸多企业纷纷大力推进KM，知识管理的时代已经形成共识；同时也越来越多的企业不断地重视企业人力资源的体系建设，人力资本的概念也不断呈现。那在这个知识管理的时代，作为HR的工作者需要去做哪些改变来迎接这个KM时代呢？在KM的时代对HR的工作和体系又提出哪些启发呢？HR管理和KM的管理的交集到底是什么呢？在大家对KM和HR的范围了解的基础上，这里与大家分向2个

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2014年05月06日
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绩效顾问的思维修炼绩效顾问最重要的能力是什么？笔者一直认为是思维！绩效改善的目的是实现管理目标，解决管理过程中的问题，因此思维分析能力是绩效顾问的核心竞争力！那绩效改善的思维分析能力对培训者和管理者来说能够培养吗？答案是肯定的！因为思维分析在管理学的发展中，已经发展出了诸多可归纳总结的工具，在日常的不断应用中，会为我们的不断练习来得到非常好的发展。

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2014年05月06日
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培训与知识管理知识管理与培训是什么关系？知识管理是近年来很多组织非常热衷的管理运动。企业培训也是近十年来诸多企业投入大量经历去建设的管理体系，企业大学如雨后春笋般的涌现。那么这两种管理运动之间会存在什么样的交集呢？下文是笔者近年来参与企业大学建设和组织知识管理过程中，对于这个话题的一些思考，与大家分享。知识管理的推进需要培训：首先，我们把组织推进知识管理

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2014年05月06日
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基于“精益六西格玛”的培训管理精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，前者是不断追求更高的结果，后者追求更加稳定的过程，两种管理模式在丰田和GE等著名企业都取得了非常显著的成功! 很多管理者都把这两个工具定义为质量管理领域的方法论.由于笔者一直处在服务业,见证了服务业领域如何将LEAN-6SIGMA的方法论转化为不断优化服务质量的过程。笔者始终认为培训工作是属于服务业的，也一直在思考和实践

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2014年05月06日

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