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我所理解的人力资源管理特点若谈起做人力资源管理感觉如何，不同的人自然有不同的说法。有HR感觉沟通协调的压力比较大；有HR讲感觉不被重视，有边缘化的感觉；也经常听到有HR说感觉跟做夹心饼干一样，经常两边受压……遇到的HR中只有很少感觉在公司承担了重要角色并富有成就感。从个人体会来讲，做好人力资源管理需要长期的积累，很多影响力需要在潜移默化中完成。在人力资源管理工作中要把握以下特点： 1、原则性与灵活性记得10多年前刚开始

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2014年05月04日
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HR的职业发展前段时间和几个HR聊天中，大家聊到了HR的职业发展，就我所经历的以及观察到的情况，谈了谈一些实际的体会。HR可以向某一个专业的模块如招聘、薪酬等方向的纵深发展，也可以向更高的管理层面发展。这里对聊天中谈到的向管理层面的发展做一个简单的总结： 1、从管理的层面上讲，有这么几层：1）HR专员和助理更多地是在执行事务或者操作事务工作，如筛选简历、办理录用手续、计算工资办理社保等；2）HR主管或经理是将

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2014年05月04日
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因岗设人和因人设岗在做组织发展和招聘管理的时候，会遇到一个问题，是因岗设人，还是因人设岗。如果在做HR的最初几年，我一定会毫不犹豫地说是因岗设人，杜绝因人设岗。而如今，答案不会这么绝对。以前，从人力资源管理的专业出发，坚决支持推行因岗设人。几乎所有的人力资源管理书籍和大型的人力资源咨询公司推崇的理念都是因岗设人。组织管理的基本逻辑是：因公司业务和发展方向确定公司组织架构，根据工作内容划分确定岗位，根据岗位

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2014年05月04日
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别摔职业的拍子昨天看了澳网女单决赛李娜和齐布尔科娃的比赛直播。刚开始的一小时争夺激烈，李娜和齐布尔科娃比分不相上下，感觉24岁的齐布尔科娃很有活力，第一局李娜以7:6险赢。第二局开始，齐布尔科娃失球李娜以2分领先的时候，下一个球发球前的间隙，电视上有一个镜头，齐布尔科娃有一个狠狠向下甩拍子的动作，感觉是一种懊恼情绪的发泄。当时就想，估计齐布尔科娃很难赢得比赛了。果然，李娜后面打得气势如虹，而齐布尔科娃几乎没

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2014年05月04日
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内心地图更新春节假期的最后一天，驾车到乌镇去玩。中间导航出了两次错。跟着导航走，中间导到一条小路上竟然到了一个工地，只得掉头改道。有了这次的误导，同时打开手机导航作参考，有一个路口手机导航和车载导航竟然一个提醒左转，一个提醒右转。当时想，车载导航在杭州用一直很准的，还是先依照导航走，结果又走到一条不通的路上。后来干脆跟着手机实时的导航到了乌镇景区。回杭州的时候，没有根据导航，而是根据路牌指示。比去的时

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2014年05月04日

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主动向上沟通年初，正值规划年度工作计划和资源需求的时候，发现有项资源严重不足的问题。在资源配置会议召开和政策出台之前，主动与总部进行了沟通，获得了理解和支持，面临的资源缺乏问题一下子减小了很多。很多人没有和上级主动沟通的习惯，和上级的沟通基本都是等着上级来找，或者在上级召集的会议中才沟通。级别越高的职位越需要主动向上沟通，一方面是因为级别越高越需要自主规划工作，另一方面是级别越高职位的上级的时间资源越稀缺

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2014年05月04日
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做好招聘岗位分析的三个步骤做招聘的时候，常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大，甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况，导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个重要原因是，招聘前没有做好拟招岗位的要求分析，没有明确招聘的标准。如何在招聘前做好岗位要求分析，可从以下几个方面考虑：一、基本工作职责和任职要求分析如果招聘的岗位是人员调动或离职导致的空缺，可以参考职位说明书，需

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2014年05月04日
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如何判断应聘者的职业稳定性遇到一个业务部门的主管，说他部门一个员工来了6个月就提出离职，刚刚培训得可以派上一点用场的时候就要走了，不凑巧部门里还有一个孕妇过段时间要请产假，现在工作安排上有点被动。事情已经发生了，抱怨过去的选择自然没有意义，我们把话题集中在以后如何尽量避免类似被动的局面。如果确实发生突发情况影响员工离职，这种原因又是无法控制的，管理者要做的在平时对岗位工作做好继任人安排。除了平时做好岗位后备人员的培养

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2014年05月04日
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职业生涯不同阶段的重点最近收到两份简历，一位51岁，一位45岁，看职业发展的经历有一段比较杂，并且到最近几年变化比较频繁。如果说刚毕业不久的年轻人工作变化频繁一点还可接受，但对于在职场工作20多年的人，近几年工作变化还那么频繁，还需要在外投简历找工作，除非是个人为了体验不同的生活，否则从职业的角度有点难以接受。看到这样的简历，想起了以前和一个有着20多年大型企业职业经验的管理顾问的聊天。但是谈到职业生涯不同阶段

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2014年05月04日
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职业口碑最近招聘一个主管，看简历上的经历不错，初步面谈勉强还可以，在没有更好人选的情况也在备选的范围内。但在进一步了解核实背景的过程中，有面试官反馈说和同业的几个朋友电话了解过这个候选人，几个朋友都反映此人在以前公司里在人和钱的管理上都出过比较严重的违规问题。这个候选人自然被否决了。现实中的背景调查不一定很正式，就是用人主管打电话给同业公司的熟人问几个问题，就了解到一些常规背景调查了解不到的信息。同一

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2014年05月04日

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