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基于NLP的12条假设的培训思考 1、没有两个人是一样的没有两个学员是一样的，没有两家企业是一样的，构成了这个世界的奇妙可贵。尊重别人的不同之处，因此，培训的所有模式，所有过程，都是独一无二的，最佳实践只能复制，不能黏贴！所以做培训，永远不要去羡慕别人！做讲师的更要要尊重别人的不同之处，别人才会尊重你自己独特的地方。 2、一个人不能控制另外一个人做培训，不要总想着去改变别人，你先改变自

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2014年05月06日
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管理者的六度管理是一种实践，实践是一种修炼，如何修炼？六度是答案！使命（彼岸）：度己度人, 大乘精神！管理者首先要修炼好自己，然后再去将自己的修炼去度你的下属，去度你的客户，去度整个市场和行业！管理者的使命就是在完成目标的过程中去成就他人！如何实现使命达到彼岸？需要六度修炼布

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2014年05月06日
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职场沟通的心智 1、工作的过程中，我们会遇到很多人的反馈，这些反馈都是我们自己在专业道路上的修炼！对于所有反馈，我们首先要“听得进”！从每个反馈中我们去找到对自己有帮助的信息，作为自己的思考！先听，不要辨！ 2、跟别人沟通对方的某些方法，首先要了解别人的“目的”，因为在不了解别人的目的的情况下，不能判断别人的方法，更不要去评价！ 3、跟别人的沟通之前，不要一上来就否定别人，人的本位都会抗拒

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2014年05月06日
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培训项目管理的10P法则培训项目，我们一般称为“Program”，如何来管理这个每个培训项目呢？分享我的5个维度，10P法则，你如果能够回答这10个P，基本上项目已经想清楚了！可以基于10P法则来进行项目规划，输出项目计划书！！ •Position & People 项目面向哪个岗位？面向哪些人？为什么要对于这些岗位？对于这些人开展项

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2014年05月06日
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培训讲师如何对待PPT？很多时候，会遇到一些讲师，经常听道一句话：某某课程，我PPT有的！有PPT=能讲课？分享，我的几条关于培训PPT的观点： 1、PPT不是目的，只是讲师讲课的辅助手段而已，因为具有辅助的价值，所以不要不重视PPT，更不要太重视PPT，现在很多人PPT的重视过度了！ 2、一门课程，如果你能不用PPT，只用白板笔就能讲清楚的时候，这门课程就可以卖了！只用白板笔的境界，是这门课程最自

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2014年05月06日

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培训讲师的"风格"模型什么样的人能够做讲师? 做：讲师在讲课程的时候，这个内容他做过吗？是否是这个岗位和行业出来的？是否具有具体的实践经验！十年磨一剑，要成为一门课程的讲师，至少这个事情做过10年，而且是十年的经验（不同的，丰富的经历）！做的最大特性:验证性! 学：讲师是否系统性地学过这个课程相关的知识？最基础的，讲师自己读过多少这方面的书！

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2014年05月06日
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培训与学习“项目模式“的画布设计培训项目开发的时候,如何进行设计? 从构思你的培训项目的模式! 如何构思模式? 介绍一种画布法,产品管理中的原型法首先,一个培训项目或者学习项目的设计,离不开这几个基本因素: 再基于这些基本因素进行拓展，我们可以得到一个项目的细分关键因素：基本上，以填空的方法，把这些因素想清楚，你的培训项目的模式基本出来了！ &nbs

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2014年05月06日
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课程的“设计模式“画布 Step 1：确定课程学习的5个通用要素 Step 2：通用要素转化为课程元素， Step 3：课程元素分解 Step 4：课程元素的输入和输出关系关联，生成课程设计流程组

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2014年05月06日
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我们需要什么样的社交招聘工具？社交招聘概念在2011年开始流行，2012年变得火热，但近期随着优士网大规模裁员和微博微人脉的举步维艰，社交招聘概念在2013年初遭遇挫折！越来越多的HR同仁跑来问我，你们德勤社交招聘好像很火，具体效果怎么样？社交招聘的ROI该怎么衡量。我一时无语，因为目前对于什么才算是社交招聘，大家还有很多不同的看法。什么是社交招聘？目前市场上号称社交招聘的平台多种多样，我认为可以划分为三个路

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2014年05月06日
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高端猎头怎样帮助企业寻找CEO？这两天朋友圈的热门话题是关于微软新CEO纳德拉的。看到三条吐槽新闻： 1、《纽约客》报道，昨天是盖茨以技术顾问的新角色重新回到微软进行上班的第一天，只做了一件事情--花费数小时来安装Windows 8.1更新。直到午餐时间该系统升级的问题依然没有解决，所有盖茨召见了新任微软CEO萨提亚·纳德拉，邀请后者帮他处理这个安装问题，但是依然没有成功（哈哈，这个已经被证明是纽约客的政

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2014年05月06日

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