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    招聘中客观评估缺失的三种常见现象 如何评估招聘工作,除了要求按时把需要的人招聘进来外,还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。 员工绩效表现不好,虽然有各种原因,但与招聘的评估有很大关系,这个评估包括胜任素质评估和与团队匹配的评估。 一年内员工离职,无论是主动离职还是被动离职,与招聘的评估也有关系,这个评估包括对潜质、职业路径和期望的评估。 绝大部分公司在程序上有层层面试
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    2014年06月05日
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    专家的细节清单 1、谁是专家? 管理中我们有一个管理工具,叫"专家判断",自问: 谁是专家? 组织里那么多人,你如何去找专家? 专家=钻家,就是那些钻研过的人,钻研过后,他就知道这个相关问题中的一系列细节. 所以,专家就是那些知道细节的人,他知道的细节越多,这个人的专家程度越高! 现实中,组织里很多人就某些问题都能侃侃而谈,不足为奇了,但大多数人谈的都是"宏观知识",细节不是宏观知识,是"微观知识",是问题的本
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    2014年06月05日
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    如何让“岗位培训”更有效? 一、培训的价值是什么? 培训的意义,不言而喻!所有的企业培训,我们都可以归为两类,一类是解决问题,追求绩效导向,比如岗位培训,新员工培训,QA的质量问题培训等;另一类是文化氛围营造,追求文化导向,比如情绪与压力培训,各类兴趣课堂。这两类培训,出自于不同的培训目的,是一种企业需求和员工需求之间的平衡,如同太极的两极!   文化建设类的培训让员工感觉在企业里是有学习和发展进步的,培训成
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    2014年06月05日
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    互联网时代的人才管理 现如今,人们生活在互联网时代,生活的方方面面都已经接入网络,并无时无刻不在产生着大量数据,人们交流、学习、工作甚至思考的方式都正被逐渐颠覆。智能手机和移动终端的普及,以及企业信息更快速的开放和双向互动,更加加速了移动互联网的应用。   新生代移动互联网用户成为了“拇指一代”、“低头一族”,这也更加体现了智能手机、平板电脑等智能设备对生活的渗透,微博、微信已经不仅限于个人社交媒体的范畴
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    2014年05月29日
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    大数据时代企业人力资源战略变革 “信息社会”的确立标志着大数据时代的到来,也标志着一场生活、工作与思维的大变革。就如维克托·迈尔·舍恩伯格在《大数据时代》书中所写,“大数据开启了一次重大的时代转型。就像望远镜让我们能够感受宇宙,显微镜让我们能够观测微生物一样,大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式,成为新发明和新服务的源泉,而更多的改变正蓄势待发……”毫无疑问,汹涌来袭的大数据浪潮,也是加速企业创新和变革的重要利器。 &n
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    2014年05月29日
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    人力资源管理进入“云”时代 曾经的工业时代,企业管理被归纳为“人、财、物,产、供、销”,人力资源管理被当仁不让地排在企业管理的第一位。而如今,人力资源管理早已失去了昔日的荣光,行使着忙碌琐碎但毫无技术含量的服务员式工作。即便是几个勤奋的HR们绞尽脑汁创造几个新概念,也还是难以成为企业管理的重心。人力资源管理,需要新的突破。     云时代的到来,又给予了人力资源管理发展的一个难得机遇。所谓的云,是指
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    2014年05月29日
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    HR为何声称要当业务合作伙伴? 越来越多的人力资源部门和人力资源管理人员(简称“HR”)声称要成为企业的战略合作伙伴、业务合作伙伴,有人就提出,为何财务、法务、IT部门不这样提(或不怎么象HR这样强烈)?     据我了解,不少企业的CEO也不认为HR的重要角色是战略合作伙伴,有一个佐证就是IBM发布的“2013-2014全球CEO调研报告”,该报告指出,“CEO通常不会将HR卷入企业战略的制定,即根据
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    2014年05月29日
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    管理员工的期望值 有个新上任不到一年的部门主管Judy遇到烦心事,今年已是第三个员工跟她提辞职了,她比较重视的专员Grace要求晋升主管的期望没有满足,跟她提辞职,难以挽留。     背景是这样的:Judy去年年底按公司规定的20%比例将部门里2个员工绩效评为优秀,一个是助理Lucy,一个是专员Grace。这个两个员工都是踏踏实实、勤勤恳恳、比较听话的员工。    
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    2014年05月29日
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    投入与喜欢 我们职业生涯规划的,第一步通常说,要找到自己所喜欢的,然后“因为喜欢,所以投入,不断成功!”     这个过程看起来是对的,但多少人能够得到这种幸运呢?     多少人能够一开始,就明确自己喜欢做什么呢?     思考一个问题:喜欢的“缘起”是什么? 是什么让我们开始去喜欢?     我的结论:
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    2014年05月29日
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    《关键人才决策——如何成功搜猎高管》译者序言 1930年代,彼得•德鲁克受邀深入通用汽车开展研究,得以接触管理大师艾尔弗雷德•斯隆和他的高管团队。德鲁克惊奇地发现,“高管团队在会议上多半把时间花在人事的讨论,而非公司政策的研究。”斯隆虽然积极参与策略的讨论,总是把主导权交给主管会议中的专家,但是一谈到人事的问题,掌握生杀大权的一定是他本人。     在自传《旁观者》中,德鲁克描述了这样的细节: 有一次,众主管针对基层
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    2014年05月29日

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