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    老板选高管,就看这5点! 如何判断一个人是否具有管理的潜力?1看一个人是否具有抓住工作重点的能力,是否有明确的工作思路! 抓重点是指能快速地将纷繁复杂的各种表面现象归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,并确定工作重心的能力。 管理工作涉及到的环境和对象很复杂,范围越广规模越大,复杂度就成几何级数上升。所以“抓重点”是管理者必须具有的第一项能力。 抓重点能力弱的管理人员,在工作上
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    2017年07月25日
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    管理是盯出来的,潜力是逼出来的 这就是管理 如果真的爱你的员工,就考核他,要求他,逼迫他成长,如果你碍于情面,低目标,低要求,养了一群小绵羊,这是领导对员工前途最大的伤害! 因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行,不断的成长,就是主管对员工最伟大的爱!   制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的: 1、管理是盯出来的,技能
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    2017年07月24日
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    优秀团队不是人多,而是心齐(好文 ) 人类一思考,上帝就发笑”。上帝笑那些愚蠢的人,同时对真正的智者情不自禁地露出赞许的微笑。以下5个管理的小故事,聪明的你不能错过。 一次,钥匙也想过一过锁那种安逸的生活,于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家,不见了开锁的钥匙,气急之下,把锁给砸了,并把锁扔进了垃圾堆里。 人进屋后,找到了那把钥匙,气愤地说:“锁也砸了,现在留着你还有什么用呢?”说完,把钥匙也扔进了垃圾堆里。
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    2017年07月19日
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    领导行为产生有效影响的前提 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   一、序言 领导力被大家普遍滴认为是一种为组织目标服务的影响力,领导力的成果就是领导力的影响作用所产生的效果。 那为什么,同样的领导行为(比如激励),有的领导者能够产生领导效果,有的则不能产生效果呢? 笔者经过一段的时间的思考,认为:领导力的行为要产生影响作用,是需要有前提条件的,
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    2017年07月18日
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    好故事的标准---STORY模型 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   一、序言 这是一个讲故事的年代,商业的世界充满了故事,在企业的内部,故事的场景也越来越多: 企业文化的传播需要故事; 企业培训的过程中,故事是一种培训技巧; 战略愿景的内外传递需要故事,俗话愿景本省就是一个故事! 领导力的发挥需要故事,激励的故事,辅导的故事
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    2017年07月18日
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    为什么说辞职的员工想离开的是人,不是公司? 有些说不出口的大实话 今天 这位世界顶级领导力大师 都帮你说了 文 | 约翰·C.麦克斯维尔我常常问听众是否跟随过某个差劲的领导。听众席上立刻会怨声四起,人们争前恐后地举手,抢着回答这一问题。有一次,我灵光一闪,产生一个想法。现在它看似浅显,但当时确实给了我灵感。 我问了一个问题:“有多少人辞职是因为领导不好或同事关系不和?”几乎所有人都把手举了起来。 这印证了我的想法
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    2017年07月14日
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    栽培员工,让TA强大到可以离开! 作者:三虎 来源:黄桷树财经(ID:treenew1983) 管理的本质,其实就是激发和释放每一个人的善意,一个员工如果强大到可以离开,而你因为害怕他离开留有一手,就是胜之不武。当他足够强大,就应该得到相应的礼遇。如果没有善意的激发,而是一种非此即彼,你死我活,无论怎么做,都是一个死结——企业不敢放手培养员工,而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。   “栽培员
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    2017年07月11日
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    老板评价HR贡献太低,如何有力的怼回去 HR在公司的地位大家都懂的啊   一会做丫鬟、一会做公公 一会做管家、一会做替身   反正就是: 钱少、事多、权低、位轻 还有: 经常做背锅侠,还得不到老板认可 更可悲的是: 有些HR还天真认为,这现状永远改变不了 你没决心改变的话,永远是改变不了的 这就像每天喊着要减肥的人,其实只是喊喊 到
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    2017年07月10日
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    通用、Twitter和美国FBI都在使用的管理方法 如果一个团队的士气、凝聚力和效率偏低,那么往往是这个团队的工作方式存在问题。 猎云注:萨瑟兰博士在新书《敏捷革命:提升个人创造力和企业效率的全新协作模式》 中揭示了敏捷管理方法的奥秘。如果一个团队的士气、凝聚力和效率偏低,那么往往是这个团队的工作方式存在问题。本文来自微信公众号:红杉汇,作者深度分析了一些有用的管理方法,分享给大家。转载请联系原作者授权。 什么样的管理方法,能够让
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    2017年07月10日
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    学会绘制“学习地图”,让培训体系建设更简单 ​企业培训需要体系化,这已经是中国企业培训界的共识,也是成为一所优秀企业大学或者培训部门的必要条件。对于中国的大中型企业来说,非体系化的培训是无法持久的。企业不能零散地搞培训课程,而是需要一套符合商业逻辑的培训体系,从而使得整个企业的培训有层次、目标、计划和管控。 而学习地图这个概念和方法的成型,正是为了应对企业培训体系化的挑战。就如同开车一般,有一个详细的指引,并时时刻刻进行加油充电,维持
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    2017年07月06日

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