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员工离职时，最见一个领导的素养来源：李清浅（ID：wliqingqian） 01 前段时间推送了一篇文章，叫《离职时，最见一个人的教养》，这篇文章推送后，引来了一些争议。很多人留言说道，“教养”是双方的。如果离职时老板表现得素质低劣，甚至故意克扣工资呢？难道也要继续表现自己的“教养”吗？还有位男士给我讲了他离职时发生的事情。春节前他递交了辞职申请，这样做原本是希望给公

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2017年06月08日
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领导的本质就是：管理自己，影响别人！有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。这并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验——你是否具备领导的能力。你也已成为管理者，但你不一定成为领导者。 “管理”是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，但是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上，首先，领导者必然会有部下或追随者，其次，领导者

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2017年06月06日
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企业文化建设的"4S"模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言：企业文化，笔者归纳为：基于组织的核心价值观，演绎出对行为的规范，并在组织内部形成一个氛围，感染更多人！同时，优秀的企业文化能够通过员工感知后的行为和所形成的氛围，在市场上影响了客户对企业的认知，是企业品牌的元素体验点之一！笔者用以下模型归纳，可见：价值观是企业文化的核心要件！

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2017年06月02日
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一个高能型HR应该具备的知识体系作者 | 半岛劳斯基来源 | 半岛物语（bandaowuyu）在很多人眼里，HR只要嘴甜一点，身段软一点，长得好看一点，似乎就够了。甚至在不少HR内行心中，也认为只要具备亲和力／沟通力／情商／人缘这些东西，似乎就拥有了一张王牌，可无往而不胜，一路通吃到底。如果是这样，那么西天取经只要猪八戒一个人就够了，而《欢乐颂》里的樊胜美也不会在连续做了十多年HR之后惨痛转行。

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2017年06月02日
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你们还在谈雇主品牌，这家企业已经玩的炉火纯青了！文章来源 / 普华文化《人才吸铁石》精致装潢、舒适环境、卓越服务、经典景观……作为首屈一指的奢华酒店品牌，丽思卡尔顿“全世界屋顶”的形象已经深入人心。拥有很多工作十几年、忠诚度很高的老员工；人才流动率不到上海地区高级酒店行业的二分之一；中国区员工满意度百分之一百；连续三次赢得最佳雇主的称号……在人才流失率较高的酒店行业，这样的成绩同样令人瞩目。每位员工真心认同酒店

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2017年06月01日

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好的领导者，都会先搞明白「追随者」的学问导言：追随力是领导力领域日益得到重视的概念。领导力能否有效发挥积极影响？追随者与领导者的互动至关重要。在日新月异的市场竞争环境下，领导者不能想当然地认为，下属均是被动接受领导者影响力的无差异管理对象。培养和发展下属的卓越“追随力”，成为一件与开发卓越领导力相辅相成的重要议题。正如凯勒曼告诉我们的那样，“你不可能阻止，甚或放缓糟糕领导者的所作所为，除非你有优秀的追随者。事情就这么简单。”（杨

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2017年05月27日
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刘强东：公司管理最核心的是管人，管人的核心…… 作者 | 刘强东摘自 | 《刘强东自述：我的经营模式》作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而“疲于奔命”。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我“疲于奔命”，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。而公司管理最核心的就是管人，管人的核心是怎么选人，怎么用

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2017年05月27日
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只关注管理技巧，你一定走不远导言：这是阿里资深HR副总裁、湖畔大学负责人鹰王（卢洋）2012年在淘宝大学年会管理分论坛上的演讲片段，非常精彩。尤其这句话，很有触动：管理做到一定份上，增加一些技巧，能够提高管理效率；但只关注管理技巧，你一定走不远。（康至军）心态篇其实阿里巴巴当时刚刚开始的时候，管理人员，包括说销售里面的区域经理，跟大家现在遇到的困境是一样的。我们那时候有一句话叫八个缸子七个盖，八个坑

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2017年05月26日
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任正非：自律永远是最低成本的管理演讲 | 任正非来源 | 道德遵从委员会第二次代表大会讲话本文整理自任正非在华为道德遵从委员会第二次代表大会上的讲话。会上，任正非再次强调了遵守“干部八条”的重要性，并揭示：制度不可能完善到无懈可击，自律才是低成本的管理。下为演讲全文：首先祝贺你们当选，为公司组织建设作出贡献。道德遵从委员会虽然是一个自下而上产生的组织，但也是一个目标明确的组织，我们的目标是

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2017年05月25日
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成为一个值得信赖的管理者，请从思考这三个刺痛你的问题开始导言：如果说，我们期待获得“领导力是什么”的锦囊妙计，那么从特质、行为、权变理论到变革领导、道德领导、真实领导，纷繁复杂的概念一定能满足你对知识概念的痴迷。可是，仅有这些知识在手，我们就能将判断力、情商等方面的优势转化为对利益相关者的影响力吗？答案可能是否定的。大道至简,知易行难。领导力品牌的意义在于，时刻提醒我们行动的重要性，领导者不单单要知道自身愿景、使命，清楚具备的特质和能力；更

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2017年05月24日

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