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日本一家企业疫期复工管理方式,太细致了!值得借鉴!
来源 | 微博@机工战略 不久前,大连一家2000人的机械制造企业复工。2月10日正式复工时,已经做到96%的出勤率,这个数据值得关注!复工靠什么,靠的不是口号,不是冲动,靠的其实是细致的管理。 之前,朋友发来一家日本企业的复工管理方式,基本上考虑到了员工工作的各个场景,值得学习和借鉴。 01 员工上班前准备 1、员工需提前10分钟上班(含通勤班车提前10分钟发车
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2020年02月19日
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人社部官方汇总,12项复产复工政策来袭
写在前面:值此一役,我们需要信心,更需要行动!扫码参加调查,亮出你的态度 ↑ 为应对2020开年肺炎疫情,各地人社部门积极主动应对,相继出台系列惠企惠民政策。助力员工和企业,早日走出困境,复产复工。 01 实施援企稳岗 【各地】 对不裁员或少裁员的参保企业,返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%。 对面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保企业,返
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2020年02月18日
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老板心中靠谱的HRD,是什么样的?
常常有创业老板让我推荐靠谱的HRD,他们通常认为现任HRD不够专业、不懂业务、进化能力弱、不能因地制宜。 反观HRD对老板的评价,集中在:固执、善变、要求高、原则少、不懂HR。 经过数百家企业CEO和HRD的走访,得出如下结论: HRD没几个是老板满意的,老板多半也不懂什么是人力资源。 老板和HRD貌合神离、分歧已久,甚至他们常常会产生“换掉对方,可能会更好”的错觉
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2020年02月18日
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人社部官方汇总,12项复产复工政策来袭
写在前面:值此一役,我们需要信心,更需要行动!扫码参加调查,亮出你的态度 ↑为应对2020开年肺炎疫情,各地人社部门积极主动应对,相继出台系列惠企惠民政策。助力员工和企业,早日走出困境,复产复工。01 实施援企稳岗【各地】对不裁员或少裁员的参保企业,返还其上年度实际缴纳失业保险费的50%。对面临暂时性生产经营困难且恢复有望、坚持不裁员或少裁员的参保企业,返还标准可按6个月的当地月人均失业保险金和参
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2020年02月17日
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在家办公第十天,我比上班还累你信吗?
自从疫情爆发来 很多人实现了小时候的梦想 在家躺着赚钱 原以为是一件无比开心的事 但不得不说,理想和现实 简直隔了一个银河系 想象中在家办公的画面: 温暖的阳光铺洒在床上 不到一米的通勤距离 轻轻松松把钱赚 新的一天奥里给! 现实是: 不洗脸不刷牙临近一分钟前打卡 8小时工作制变成24小时待命 视频会议说来
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2020年02月17日
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延迟复工再升级!这些企业不得于3月16日前复工!人社部明确工资发放+社保新政策!
全国“停工令”再升级,这些地方的一些企业,疫情解除前不得复工!此外,不少大企业,例如阿里、腾讯、字节跳动等企业宣布再次延迟复工。而关于假期与延迟复工日等的定义,也有很大区分! 疫情在逐渐被控制,随着假期的结束,各地区都有些许企业于本周一开始了复工,但是在部分地区,却再次宣布继续延迟复工,甚至有顺延至3月16日的情况! 1部分地区停工升级阿里腾讯继续延迟截至今日,多省原定2月10
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2020年02月14日
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终于知道员工归属感是怎么建立起来的!
来源:HR实战教程 员工越来越难招,原因在于员工的归属感在降低,怎样提升归属感,是HR必须思考的问题。好不容易有了合适的,入职没多久就辞职了,甚至还有很多人不辞而别。 这里有15个简单的方式让员工找回企业归属感,一起来看看吧! 1 透明化管理 对员工进行透明化管理是很重要的,这种管理方式建立在相互信任的基础之上。 学会与员工分享各种各种的事情,不管是好的还是坏的
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2020年02月14日
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远程办公后,我从996变成了007
小凡所在的是咨询行业,受疫情影响,公司响应了国家线上办公的号召,从2月3日开始便恢复了开工。因为平日里同客户线上交流居多,转成线上对小凡的工作并没有太多影响,只不过是将办公地点从公司转换到了家里。按理说少了路上通勤的时间,小凡应该工作更加高效才对,可是连着一周,小凡都是将近12点才关电脑,更长的工作时间让她疲累不堪,感觉比在公司上班还要累。 小凡的感受是大多数现在正在远程办公的职场人的心声。本以为
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2020年02月14日
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华为内部谈话,任正非首次深度解读绩效和激励机制深度4问
华为从绩效到激励机制的深度4问 引言 这段时间,人力资源从业者面对着前所未有的压力。 绩效成为了不裁员基础上合理缩减人力成本的突破口,而激励则保证组织的向上运转。 任正非和华为一批战略级高管曾经组织专门讨论,关于绩效管理和激励机制改革,或许可以帮助你启发灵感。以下为讨论节选: 来源 | 乔诺之声 ID | geonol 为什么要区分三种劳动者?如何区分
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2020年02月13日
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面试官提出因疫情降低薪资,该怎么办?
小辉在家待业期间,积极寻找网上视频面试机会,争取尽快找到工作。一次面试中,HR提出公司因疫情影响会适当降低求职者预期薪资。 小辉很犹豫是该进一步了解该公司并入职,还是继续等待疫情结束之后薪资稳定再寻求面试公司。 根据智联招聘《2020年春季企业复工情况调研报告》数据显示,新冠肺炎疫情爆发后,企业预计招聘人数有所减少。从整体招聘规模的变化来看,更多企业将招聘规模调整到10人以下。
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2020年02月13日
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