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我们调研了3000家企业,发现老板最希望HR做好这4件事……
演讲 | 周丹 整理 | GHR观察员 北森人才管理研究院院长周丹做了主题为《2019中国人才管理年度观察》的报告。 以下内容以周丹女士为第一人称讲述。 2019年,我们对近3000家企业做了一个公开调查: 在人力资源层面,你最关注什么? 结果显示,排名前五的分别是: 绩效和激励、核心领导团队的培养、文化
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2019年12月05日
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任正非 | 不要以为喝喝红酒、谈谈哲学就能领导华为
口述 | 任正非(华为公司创始人、CEO) 来源 | 心声社区 10月15日,华为心声社区发布了任正非于8月20日接受美联社采访的纪要,以下为内容节选。 问题1 Ken Moritsugu:昨天晚上在华盛顿,美国政府决定把购买美国产品的“临时许可”再延迟90天,您对这个事情的反应怎么样?这个“90天”会给华为带来什么不同?实体清单所涉及的美国产品及部件,华为多
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2019年12月02日
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HR最重要的50个工作习惯
技能技巧篇 1、表达能力是HR的最主力技能 2、普通HR+EXCEL技能+PPT技能=不普通HR 3、闭门造车的前提是你见过很多车才行,没见过就一边凉快去 4、 在人力资源部内,最有用的语言是专业词汇;在人力资源部外,最有用的语言是“说人话” 5、形成人力资源模块思维后注意拆分,打乱人力资源模块思维后注意分层 6、在制度严格遵守和执行面前,其它的问题都
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2019年11月26日
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华为发20亿奖金上热搜:为什么人家发奖金能打胜仗,你发奖金就是浪费钱?
作 者 | 董超,GHR签约作者,HRM,高级人力资源管理师,专注人力资源、组织发展、职业规划高工资也是错?双11,在大家忙着剁手的时候,华为却宣布,每人多发一个月工资,参与国产组件切换的再发20亿奖金。这侧消息,瞬间让员工沸腾了。 有人初步计算,两份奖金加起来,16级核心员工最少拿到15万。针对替换美国组件的部门人员累计20亿的奖金,发放人数约为
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2019年11月26日
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80%的企业招错人,都是面试掉进了这6个坑
作 者 | 柏奕晗 人选对了,事半功倍,皆大欢喜;但是,万一人选错了呢?要是往轻了看,也就浪费一点工资,能凑合着用,就先凑合着,实在不行,大不了就换人。 但是往重了看,因为“选错人”而对组织造成的伤害,往往是“不可修复”的,尤其是战略性的关键岗位,浪费了工资、浪费了资源倒并不可怕,真正怕的是破坏了团队文化,士气涣散,是耽误了时间窗口,贻误战机; 不久前我就碰巧遇到这么一个案例:有一位
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2019年11月25日
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麦当劳解雇CEO,离职协议是这么订的
来源:行走的帆 据媒体报道,麦当劳公司于2019年10月31日宣布解雇公司的CEO伊斯特布鲁克,原因是他违反了公司政策,与一名下属建立了自愿的恋爱关系。随后,麦当劳公司于11月4日向美国证监会提交了关于本次解雇的离职协议。 上市公司的一个好处就是它们所有信息都透明化,所以外界也有机会来看一下一个世界五百强公司解雇CEO的协议到底是怎么订的。麦当劳的这份离职协议长达22页,我们来
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2019年11月22日
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亚马逊招聘总监:在未来如何招聘顶尖人才
作 者 / Andreas.vd.Heydt 来 源 / 职场视界jobsight(ID:jobsight) 有一点是显而易见的:你的员工有多优秀,你的组织就有多好。然而你的员工有多优秀,取决于你获取人才(亦称招聘)和管理人才的哲学、你的途径以及你的团队。这点我们都同意,不是吗? 然而,扪心自问,你的雇主实际上是如何对待招聘的?换句话说:你组织中的人员和人才是处于其任务
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2019年11月21日
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如何构建积极主动的内部员工推荐招聘模式?
本文来自First Round Review。文中所讲述的方法更多是以Linkedin和Facebook为基础开发,不过你也可以借鉴,挪用到微信和微博上。 ◎ 翻 译 / 欧开磊 ◎ 来 源 / 36kr 很多创业公司都会采用内部员工推荐的方式招聘新员工。传统的内部员工推荐招聘方式大致是这样的:公司里的部分员工大概知道公司里有什么空缺职位,也大概知道自己的关系网中可能
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2019年11月21日
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做好内部招聘管理,别让它变成一场秀!
◎ 作 者 / 潘新民 ◎ 来 源 / 三茅网 内部招聘的工作一般只存在于大公司,主要原因是小公司一人一岗,岗位间重叠替换性弱,如果到了大点的公司,有很多的公司、部门、同类型岗位或相似岗位,人力资源就要开展内部招聘工作。内部招聘与外部招聘不同,比如外部招聘需要更多的考虑渠道,对人员的测评,而对于内部招聘,重点则不是这些,更多的是一些成熟条件和工作技巧的注意。 DV
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2019年11月19日
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为什么说强调打卡是公司走下坡的开始?
白岩松曾经说过:当一个公司开始强调考勤、打卡的时候,可能开始走下坡路了! 而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准,殊不知,打不打卡其实并不重要,那些优秀的公司从不会为了考核而考核。 教授让学员评估3家公司前景: A. 8点上班,迟到罚款;统一佩戴胸卡;每年1-4次旅游和比赛。 B. 9点上班,不考勤;办公室自我布置;上班时间可以理发和游泳。 C. 想
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2019年11月18日
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