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四步骤,HR就该这样绘制“学习地图”
来源| HR笔记本 企业培训需要体系化,这已经是中国企业培训界的共识,也是成为一所优秀企业大学或者培训部门的必要条件。对于中国的大中型企业来说,非体系化的培训是无法持久的。企业不能零散地搞培训课程,而是需要一套符合商业逻辑的培训体系,从而使得整个企业的培训有层次、目标、计划和管控。 而学习地图这个概念和方法的成型,正是为了应对企业培训体系化的挑战。就如同开车一般,有一个详细的指引,
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2019年12月19日
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深度笔记 | HR如何面试中高端人才
来源:猎聘人才官(ID:liepinrcg)作者:刘向明 面试中高端管理人才,要把重点放在管理能力上,而管理的第一步,是要实现分层担责。 举个例子:厨师按照菜谱,按照操作规程把菜做完了,结果卖不掉,怪谁?怪厨师还是怪写菜谱的行政总厨? 按照游戏规则,员工是不承担作业方式的责任,他只对自己的行为负责,怎么做由上级说,上级说错了是上级的责任。员工具体怎样做,是主管来说,工作方法错了是主管的责任。主管上
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2019年12月18日
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做了招聘这么久,这些问题你有想过吗?
常常做招聘做了这么多年的人会觉得,还有什么新玩意? 招聘这类常规的HR工作看似简单,不过先看看下面的问题,你真得想清楚了吗? 1 要不要填招聘登记表? 大部分公司面试都要填一个招聘信息的登记表,其实你有没有想过,简历都有的信息,为什么还需要候选人再填一遍吗? 这个流程是不是可以省略? 关于招聘登记表的作用,大致有几种意见: 1、为了节约面试官的时间
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2019年12月17日
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企业实行末位淘汰制辞退员工,竟然被告上法庭。
近期有粉丝在后台问企业绩效考核问题来自郑州的粉丝问:绩效考核末位淘汰,是否有风险?来自大连的粉丝问:实行末位淘汰辞退员工,结果被告上法庭。员工绩效考核居于末位,是否能够辞退员工?也就是说末位淘汰是否可以作为解除劳动合同的依据?先给出答案,末位淘汰不等于不胜任工作,如果企业拿不出不胜任证据,以及没有按照法定解除程序,就是违法解除劳动合同,企业需要承担法律责任。01为什么末位淘汰制不能作为解除劳动合同
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2019年12月17日
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HR如何应对年终这些烦心事?
2019年即将过去,每年的12月份到1月份都是HR最忙碌、最难熬,也最头痛的日子。 这短短的2个月,HR们不仅忙着周旋于人员储备、人员规划、年终绩效等繁琐的事务中,还要面对员工抱怨老板施压等问题。 那么HR该如何应对年终的这些烦心“破事儿”呢? 第一件事:年终总结 年终总结绝对是每个职场人中每年年底最重要的事情之一,如何为自己的一年工作做一个总结、为自己的成绩做一个
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2019年12月16日
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2019HR年终总结怎么写?
年终总结绝对是HR宝宝在年底的头等大事! 如何搞定年终总结,如何让自己的年终总结脱颖而出(即使业绩一般),如何让老板向你投来一眼赞许? 跟着小编走,给你五步,搞定你的年终总结~ 第一步确定年终总结的大纲总结的大纲,一般分为以下四个部分: (1) 2019年工作概况 整理自己在2019年的工作内容,总结一年中的大事、好事,强调出自己的业务能力。 (2)
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2019年12月13日
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一份完美的HR年终总结,应该怎么写?
文丨 石头 来源丨人力星球 不知道大家有没有注意过,深得老板信任的HR负责人都有一个共性: 年终总结的述职报告一定亲力亲为,各种认真仔细慎重,每个字都要嚼难三次反复琢磨才会定稿。 所以优秀的HR负责人一定要学会做一份完美的年终总结报告。 为了让文章足够精炼干货,避免大家网络找资料的时间浪费,我把全网所有相关的内容都翻了个
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2019年12月12日
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年底如何邀约面试最有效?
邀约面试并非打个电话确认人和时间那么简单,而是考验HR如何撩人来面试的时候。 要知道在这个信息爆炸的年代,每个人几乎每天都会不出意外地收到几个骚扰电话; 更何况是年底,各个公司各个行业都需要争夺业绩的时候,每天收到的电话更是有增无减。 HR如何在短时间内不让候选人挂电话,让候选人听你说,进而邀约面试成功? 1 确定电话邀约的目的和问题
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2019年12月11日
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为什么我劝你年底更要进行招聘?
许多企业认为人才在春节前招聘,过年之后就不来入职了,这样还会浪费培训他的成本,其实这是个很大的误会。 事实证明,年前的招聘准备工作至关重要,春节前招聘就好比贺岁电影的上映,必须提前将宣传推广出去,才会迎来“高票房”的骄人成绩! 正如行兵打仗一样,兵马未动,粮草先行! 为了避免出现年后招聘难的状况,在人员富裕的情况下,通过网络招聘或者熟人推荐等方式,建立自己的人才库,以备不
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2019年12月09日
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基于漏斗模型的招聘过程管理
通过对招聘漏斗数据的统计与分析,找出关键节点的动作偏差,及时修正,提升交互体验,进而提高招聘效率。 ◎ 作 者 / 桑贵杰 ◎ 来 源 / 内研学堂(ID:inner-explore) 对于招聘过程关键节点的划分,笔者按照:邀约、到访、面试(初试、终试)、offer发放、入职5个关键节点进行划分,形成如下漏斗: 招聘漏斗模型展示了企业获取人才的链条,经过层层过滤
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2019年12月06日
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