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你的AI人力资源合作伙伴：欢迎进入21世纪的职场招聘在不久的将来，人工智能或许会成为我们的老板。很多人尚未意识到，人工智能已经普遍存在于招聘过程中。这里所指的不是简历中的关键字搜索，也不是管理数百名申请者的自动化流程。企业目前正利用人工智能处理招聘和面试的工作，一些人工智能系统甚至还能协助HR进行背景调查来评估申请人的数字化角色（Digital Persona）。这就是为什么我们将深入研究一些人力资源招聘团队正在使用的人工智

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2021年05月18日
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大咖谈：员工体验怎么做？-倾听员工的声音是你的第一步编者注：员工体验如何落地成为当前的关键，体验这个词很容易让我们无所适从，毕竟极为主观和受影响因素众多，如何提升员工体验，怎么改善？投资多少？必要性多大？等等问题都会出现在我们的脑海中！为更好的帮助大家理解和落地，我们特别推荐大咖Josh Bersin倾听员工的声音这篇文章给大家。同时员工体验研究院举办了2021员工体验大奖的评选活动，从员工入职体验，到成长阶段、福利薪酬、数字化体验、办

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2021年05月17日
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麦肯锡谈工作的未来:下一步是什么？编者注：麦肯锡最近撰文谈工作的未来，提出了一个共生要素的组合：工作、劳动力和工作场所（work, the workforce, and the workplace.）。推荐大家可以了解下，更多还可以关注麦肯锡的文章随后有更加详细的阐述，这里只是一个概览供参考！未来的话题始终是一个热点，5月26日周三北京，未来人力资源科技论坛中，HRTechChina邀请了来自各界的专家大咖畅谈未来人力资源科技

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2021年05月12日
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人力资本分析的未来不是作为人力资源（HR）的一部分，而是将成为整个组织分析的一个关键部分做预测往往是一件愚蠢的事情。FE Smith是20世纪30年代丘吉尔政府中最直言不讳的英国政治家之一，他曾书写一本关于2030年世界会是如何的书。他最 "有趣 "的一些预测包括从地中海到撒哈拉的运河，以及大英帝国的延续，首都从伦敦搬到加拿大或澳大利亚。然而，并非所有的预测都需要像这样晦涩难懂。基于我们在人力资本分析领域观察到的趋势，我们非常有信心地说，人力资本分析的未来不是作为人力资源（H

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2021年05月10日
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顶级大奖—2021员工体验大奖（EXAwards®）评选启动，诚邀参与 2021员工体验大奖（EXAwards®）评选暨员工体验指数调研启动，诚邀参与。（2021员工体验大奖评选参与提名地址：http://hrnext.cn/Ipkwp1） 2021年度员工体验（EXAwards®）大奖简介：当下员工体验在中国的落地与创新比以往任何时候都更为迅速和重要。我们一直在持续针对员工体验话题进行潜心研究，以提高员工体验为战略导向，以推动企业绩效增长为最终

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2021年04月27日

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如何使用技术改善员工体验的5种方法-未来趋势实践篇前言技术是员工完成每项任务的中心，尤其是在“新常态”中。在现代工作环境中，数字工具的质量可能会影响或破坏员工的体验。您如何利用下一代技术来增强员工体验，并为员工提供所需的确切信息？根据HRTech发布的2021十大趋势中谈到，数字化员工体验的感受最为明显和显著。一起来看看如何使用技术改善员工体验的方法吧！数字化是员工体验的基石毫无疑问，专注于员工体验会有所收获。从降低59％的周转率到提高10％的

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2021年02月04日
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至关重要的趋势：创建企业内部的人才市场研究表明，普通劳动者一生会有10至12份工作。更重要的是，大多数专业人士在毕业后的前10年里最多换过5次工作。虽然在印度这样的发展中人才市场，平均工人在职业生涯中只有五到六份工作，但随着市场的成熟，这一数字有望增加。对于躁动不安的人才库，竞争非常激烈，激励机制也越来越复杂。当今市场上顶尖人才的驱动力不仅仅是薪酬和福利。人们想要的是事业，而不是工作。他们更多考虑的是格子，而不是传统的梯子。

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2021年01月26日
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2020全行业薪酬报告（含838个岗位分析）对于业内企业所支付的薪酬水平来说，由于薪酬水平市场信息不透明所产生的资源浪费有两种情况：企业薪资相对于市场水平过高，薪酬水平成为企业负担；企业薪资水平过低，又失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作用，进而造成人才短缺和流失。这两种情况都会使企业运行效率的下降，从而失去企业在市场上的竞争优势。中国薪酬网（www.xinchou.cn) 针对各类型企业的薪酬增值情况做了连续多年的

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2021年01月12日
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那些年薪百万的HR，开挂全靠这三个能力！作者 | 姜姜打开一个浏览器，搜索关键词“百万年薪HR”，突然发现：好像经常被老板忽视的HR；还有经常被大家误认为“干啥啥不行，打杂第一名的”HRD。终于也能扬眉吐气，有机会挑战年薪上百万！但点进去仔细看，又发现先要成为百万年薪，却也没有那么容易： 1/4的文章在说HR要做好业务支持，做个百万年薪的HRBP（业务支持伙伴）； 1/4的文章

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2020年06月30日
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阿里巴巴告诉你：招错一个人，要付出工资的15倍代价导读对于招聘，管理者一定要谨慎待之、提前布局。作者：王建和成长引力创始人阿里巴巴文化布道官编辑：庞金玲来源：正和岛（ID：zhenghedao）招人，是每家企业、每个管理者都避不开的话题。如何招人？招什么样的人？往往也是困扰管理者的问题。对于招人，我曾在课堂上以开玩笑的形式向管理者提出过这样一个问题：“如何让猪上树？” 有的管理者说：“给

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2020年06月28日

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