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中国OKR第一人姚琼：HR这样做绩效才有效 2020年的第二季度眼看快要过去了，你的KPI完成了多少？爱它抑或鄙视它，作为员工考核工具的KPI始终如一：工作中你得设定KPI目标，或者你得通过KPI来做报告，公司还依据KPI完成情况来给你涨工资。可在薪人薪事搬砖的小编表示——“叔叔，我们没有KPI！” “那你们怎么涨工资？” “我们有OKR！” 诚然，近几年，OKR 这个词越来越流行了。OKR由int

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2020年06月15日
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“招聘不是你们HR的事吗？” 面对坐等简历的业务经理，你会怎么做？在公司营造“招聘文化”是每一位HR都渴望建立的东西。在这种文化中，所有具备招聘需求的业务经理，都能协助吸引、招募顶尖人才，而不是仅仅把它当作HR的工作。但这种文化并非凭空产生，它需要一位强大的HR部门领导者——为业务部门经理设置高标准，并通过培训和指导培养其能力，利用问责机制（例如绩效考核），奖罚分明。大多数业务经理都将招聘视为日常工作以外的一项事务，视为“帮助”HR的一个“公益之

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2020年06月12日
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华为干部任用制度:参与干部选拔必须满足4个标准! 华为的员工平均年龄29岁，干部的管理机制让华为越发展越有人才，构筑了强有力的人才密度来支撑业务的发展。华为是怎么做到的呢？华为的干部管理机制究竟是什么样的？华为干部选拔的四个标准华为建立了一套标准化的干部选拔标准。在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，大家采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容。 1、核心价值观是基础

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2020年06月12日
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上接战略、下接绩效的学习项目，关键抓手在这里如果你问业务管理者，他们最认同的培训理念是什么，很可能是华为的训战，仗怎么打、兵就怎么练，听上去掷地有声、如雷贯耳。如果你问培训管理者，他们最认同的实战实用的培训理念是什么，可能答案会有很多，但其中肯定会有不少人提到上接战略、下接绩效。 2013年初，时任用友大学校长的田俊国老师出版了一本在业内影响深远的图书《上接战略、下接绩效-培训就该这样搞》，就是从这里发端，上接战略、下

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2020年06月11日
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你的战略之所以失败，很可能因为它根本不是战略许多公司的战略在执行过程中遭遇失败，是因为该公司并没有值得执行的东西。战略顾问来到公司，例行其事，在PPT和重要的报告里记下新的战略。接下来，公司组织职工大会，告知员工改变行动，重新设计绩效，预留能支持新战略计划的预算。然后就没有了下文。行动缺失的一个主要原因是这一“新战略”通常根本就不是战略。真正的战略包括一系列清晰的选择，这些选择明确了公司将来要做什么和不要做什么。虽然

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2020年06月10日

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这样批评下属，他们心服口服！在下属看来，摊上个好好先生似的领导可能是最满意不过的。但是，作为领导，不批评难以立足！当然，如何批评能既不失威望又俘获人心，才是领导者应该提升的内功。不分场合发臭脾气，就别怪下属离你而去。以下，Enjoy：常识君|有话说来源：正和岛（ID：zhenghedao） 01 领导为什么要批评下属？人其实是一种很迟钝的动物。他能感受到的，往往不是你对他有多好

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2020年06月11日
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一家公司最大的危机，就是大多数人都沉默 Cherry：赫茨伯格的双因素理论指出，只靠政策管理、薪水、工作条件这些保健因素，是无法激励员工保持积极态度、持续产出高绩效的。愈来愈多的管理者都开始意识到，员工消极沉默、参与感不足而导致的高离职率会带来怎样的后果，然而激励和挽留人才可不是挂在嘴上说说而已。今天转发的这篇文章，可供大家参考。作者：1953 来源：MBA智库（ID：mbalib）德国西门子有句名言：

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2020年06月11日
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面试官：“因为学会这五点，我刷掉了99%无用的人。” 来源：人力资源杂志（ID:chinahrmo）作者：梁玉涛一场面试通常需要40-60分钟，如何高效地利用这段时间对候选人做出全面、深入、客观的评价，也是有“套路”的。在开场部分，要给候选人一个好的感受，通常要包含三个部分：对候选人表示欢迎，并讲述面试流程所涉及的内容，以及期望候选人如何进行配合和互动，这个环节一般需要1-2分钟。然后，针对简历上的背景信息

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2020年06月09日
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宋志平：做企业，宁要“笨人”，也不要“聪明人” 企业竞争，归根结底是人才的竞争。当我们看到微软这样的顶级企业都会有大批精英人才被竞争对手挖走时，我们要思考，在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才，又要怎样才能留住人才？本文中，曾带领两家央企双双进入世界500强的宋志平先生，将从自己的亲身经历出发，为大家分享他的“选人观”与“用人观”。以下，Enjoy：作者：宋志平来源：管理的常识（ID:Guanlidec

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2020年06月09日
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留不下的人才，企业最高的隐性成本来源：张丽俊（zhanglijunCherry） 2019年10月份，财富中文网发布了《2019年最受赞赏的中国公司》排行榜，华为蝉联第一。不少企业家与管理者都在热议华为的底层逻辑，而财富中文网也对榜单进行了解析：排名靠前的上榜企业有不少是在管理质量方面取得了高分。华为的企业管理质量，多年来一直为人称道。早年任正非曾说过这样一句话：人才不是华为的核心竞争力，对人才的管

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2020年06月09日

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