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要懂业务、要跟搭档对得上话，HRBP如何读财报？从京东阿里财报读起！近日，京东发布了2016年第三季度财报，对比着阿里巴巴第三季度的财报，我们一起读一下。第一、HR为什么要读财报？理由很简单，特别是HRBP，有两个： 1、HR要懂business(业务)，财报是很重要的切口，财报基本体现企业周期的经营状况、甚至行业趋势尽在其中，这是HRBP必须具备的洞察力。 2、HR要跟partner（搭档）对得上话，数据是最有说服力的

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2016年12月06日
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一位准独角兽CEO的干货分享：OKR如何帮助企业应对挑战来源：人才易（微信公众号：人才易）。编者按：在我们与客户接触过程中，很多初创公司的CEO都在问，如何让OKR在创业之初就成为公司的DNA。为了解答这个问题，本周人才易特意向大家推荐Swipely的CEO Davis在公司推行OKR的一些经验之谈。（Swipely是一家做餐厅云端管理系统的公司，先后被Shasta,FirstRound等机构投资，2016年推出世界上首个餐厅人工智能助

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2016年12月06日
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干货| 年终考核激励怎么做又是年底了，企业老总们又开始为年度的考核激励烦神了。总结今年，筹划明年，是年关将近的重头戏。考核如何做？钱怎么发？如何才能激发团队的积极性？如何稳定核心团队？有没有好的方式方法可用？本文就此略谈谈年终考核激励的一些要点和操作方法。供各家企业参考。文中叙述要点包括：考核激励模式选择、考核维度选择、年度考核与日常考核如何结合、年终奖怎么计算发放、年终奖发放的时间、年终考核激励会用到哪

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2016年12月02日
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十六因素全方位诊断员工的绩效经理人值得收藏！ “绩效管理是经理和员工之间的持续对话过程”，注意，这里面的关键词是“持续”二字。因此，绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话，紧接着还有一个更重要的对话过程就是绩效辅导。绩效辅导这个环节经常被企业忽视甚至完全忽略。在制定绩效考核指标的时候，从企业一把手到高层到中层以及员工的参与热情很高，大家围绕目标梳理、目标制定、目标分解以及绩效考核指标制定等工作能持续忙碌几个月。在这个环节，企业

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2016年12月01日
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下一代HR信息系统会是怎么样的？来源：新HR方法（new-HR-way）作者：MR.汉斯两个朋友出去创业了，做得是HR 的移动APP，包括通过移动端查工资，员工自助、信息审批等。其中一个之前在凯捷工作，负责Peoplesoft HR系统在国内的实施，基本主导了所有互联网公司PeoplesoftHR系统的实施；另外一个之前在IBM ，负责在IBM 实施 SAP HR系统。这两个朋友可以说是中国HR信息化的先行者和专家，

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2016年11月29日

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优秀团队 V·S 平庸团队（非常经典）想知道自己的团队是不是优秀团队？不如看看本文，喜欢读图的同学可以直接跳过文字，划到后半段。优秀团队，必有以下特征：1、明确的团队目标一个好的团队，大家一定有共同的，明确的目标是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。 2、共享一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。

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2016年11月15日
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读完这篇，其他关于谈话术的文章可以不用看了市面上流行的关于谈话技巧文章何其之多。这个周末无意中看了Celeste Headlee关于谈话技巧的TED演讲之后，顿觉这场20多分钟的演讲已然秒杀了这些文章。 Celeste Headlee是美国全国广播公司（NPR）的一名主持人，她所主持的谈话类节目“Tell me more”，通过一对一谈话形式采访嘉宾，是全美最受观众欢迎的电台谈话类节目之一。在一次TED演讲中，她从自己的

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2016年11月07日
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【经典案例】星巴克原来是这样培训员工的在员工流失率居高不下的零售行业，星巴克骨干的门店经理是“出了名的难挖”。中国近1800家门店，店长的年流动率竟维持在个位数。慷慨的“全员股票奖励”，贴心的“伙伴回家计划”......星巴克是如何成为“全球最佳雇主”的？一起来看看星巴克大中华区人力资源副总裁余华女士的「演讲实录」。今天我们研究的题目是“咖啡豆磨出的人文精神”。题目很文艺。有些文化不能用一句话讲清楚，我们一直在

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2016年11月07日
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招聘十年，我是如何评估人才潜力的？我们对人才的评估，看的见的是知识、技能，看不清的是价值观、性格、动机。如果把人才能够“玩转”当前岗位，称为胜任，那人才在未来能够适应组织变化，能够胜任当前或更重要的岗位要求，就可以称为“潜力”。对组织来说，胜任的人才固然重要，但潜力人才更是可贵，这也是我从业十年来一直关注的话题。一、组织的“口味”人才依托组织，人才的价值由组织氛围、组织使命等影响，并通过对组织产生的影响呈现

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2016年11月04日
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让我印象深刻的两场组织发展分享昨天参加组织发展年会，有两场嘉宾分享给我印象深刻。 —— 1 —— 一家某美资互联网公司的组织发展总监分享了该公司重塑优秀企业文化的历程。该公司起源于硅谷，是美国最早成立也是最有影响力的一批互联网公司之一。但是，随着新兴互联网公司的崛起，该公司对互联网人才的吸引力逐渐让位于那些行业的后起之秀。尤其是，在过去几年里，公司发现其员工流入和流出呈现出一种趋势：流入员工大都来自

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2016年10月31日

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