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读《乌合之众》想起特朗普和马云，32条书摘纵览全书精华读了这本放在书架角落里多年的《乌合之众》，一读就放不下来，而且忍不住摘录作了这篇文章与大家分享。读时随处都能被作者的洞察力惊着。作者勒庞有“群体社会的马基雅维利”之称，的确如此，群体管理的阴谋和阳谋，都在这里了。摘录的每一条，估计都会让大家咂摸好一会。这本书写于19世纪末，却活脱脱是20世纪历史的惊人预言。读的时候忍不住想到一些组织（你懂的）的发家史。当然，也想起特朗普和马云，阿里等所谓的“宗教型

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2016年10月26日
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让薪酬设计获得成功的四个秘诀我一直认为薪酬设计师HR所有领域中最核心也是最具技术性的领域。如果说人力资源专业是一顶皇冠，薪酬设计就是皇冠上那颗最亮的明珠。从我自己过去10年左右的从业经历来看，对自己工作经历最具帮助的，还是之前在一家美国公司总部做的薪酬分析与设计工作。这段经历从两个层面帮助我修炼了基本功：在技术层面学会如何分析和运用各种繁杂的数据；从战略层面学会如何以业务而不是HR的视角来看待企业运营。 H

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2016年10月24日
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老员工不好管？用对方法，那都不是事儿！企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。这种不配合可能分为以下几种形式： 1、我行我素：表面答应的很好，

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2016年10月19日
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组织设计的三大问题什么是组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。一、谁才有权设置或撤并职能部门？实际工作中，许多企业在进行组织结构设计或调整时普遍存在越权现象，比如有的企业的总

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2016年10月18日
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HR如何在关键谈话中成为谈话高手？谈话能力可能是一个人一生中最重要的社交能力之一。在平时的工作和生活中，我们经常会无数次的面临需要进行“关键谈话”的时刻，比如：辅导一名工作效率低下的下属提升绩效游说一位不太乐意的同事加入你领导的项目小组劝说你的爱人能够接受你跳槽加入一家新公司的想法等等很多时候，我们面临的问题可能并不复杂，但是因为谈话双方缺乏技巧，最后导致谈话无法顺利进行，功亏一

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2016年09月27日

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如何聪明地把工作交给下属，并让他们做得比你更好？第一次觉得自己快速成长的经历，是我第一次成为一个“管理者”的时候：几年前开始带领一个将近20人的团队，只觉得身上压力巨大。现在再回过头来看，过去这段经历有很多值得提高的地方：我自己知道怎么写稿，可是负责一个科技媒体，却是另外一回事，仅仅懂业务是完全不够的，不会把事情交出去给别人做，除了把自己累死，公司目标也很难完成。如何带人是有技巧的，带人中最为重要的一环是：交办。如何把事

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2016年09月23日
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人才梯队建设中的几个关键点人才梯队的建设从来就没有捷径可行，一分耕耘一分收获。拥有高潜质的人才还不够，重要的是在工作中整合他们的价值观，唤起他们的使命感，并通过看起来不可能完成的任务去磨炼他们的心智和技能，关注其团队精神和社交技能，领导者的熔炉由此生成。人才梯队应从下至上建立，而不是反之。印度斯坦利华公司从第一天就开始培养自己的人才。对于一家高速成长的企业来说，人才梯队的建设是重中之重，对人才重要性的

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2016年09月22日
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员工要的是激励，不是考核！！！案例分析一企业老板找我们咨询：公司导入绩效考核快半年了，刚开始店经理还很努力，大概2个月后，工作状态就越来越不好，执行力也变差了，公司下达的政策和要求，总是执行不到位……求助！调研这家企业对店经理的主要考核如下：底薪+提成+绩效工资具体操作：底薪较低，提成较高，每月将“底薪+提成”总工资的30%来做绩效工资，如： “底薪+提成”＝1万元，就会有300

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2016年09月19日
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团队里的聪明人重要，还是规范更重要？小编注：在一个团队里，到底什么更重要？是优秀人才？团队文化？激励机制？还是其他？作为全球市值第二大公司 Alphabet 的子公司，Google 在这个问题上的研究结果（或者说经验）很有意思。是什么造就了一个成功的团队？关于这个问题，NYTimes 在早些时候已经对 Google 的研究结果做了详细报道（这个故事略长，本文不作延伸，只展示结论部分）。初看

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2016年09月14日
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HR与业务部门的面试标准不统一怎么办？李女士是一家互联网公司的人事主管，最近很是郁闷。李女士虽然是人事主管，但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人，业务部门说不行。她否决的人，业务部门又从简历中找回来，通知安排面试，并且有的还被录用。最后，李女士干脆专门约人，随便对求职者问一下就让业务部门面试，业务部门又投诉说来的人太差了，人事部都没有筛选。李女士都不知要怎么办了？李女士的问题是我们很多HR会碰到的问题——面试评价标准不统一如

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2016年09月13日

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