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    人际关系的边界你知道吗? 来源:陈镭(ID:KPAjixiao)   前天和一位朋友聊,她就和我谈起她的一位下属HRM,自从此人来了以后,生出许多事端,经常独自一个去向CEO汇报工作,然后回来对她说这是CEO特意交待的事,不上她插手,这个HRM负责的员工关系,与员工谈完后,从来不主动告诉她谈话情况,只有当她问起时,才敷衍几句,另还到处传播谈话内容,背后乱加评判。而且此HRM不是法律专业,擅长劳
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    2017年05月09日
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    7个实用工具 | HR如何向上走进老板的心智,向下了解员工的需要? 高超的HR,都凭借丰富的生活和工作阅历,对人性有深刻的理解。唯有如此,才能向上走进老板的心智,向下了解员工的内心需要。 HR需要走进老板的心智,与老板同频。之前写过一篇《HRD如何走进老板的心智|老板的1个缺点2个特点3个痛点》,引起了一些讨论。至少有7位HRD学员私下反馈,说这个部分的学习,颠覆了自己对老板的“成见”,改善了自己与老板的关系,甚至改变了自己的职业生涯。 前几天写过另外
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    2017年05月08日
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    想做好工作汇报?你要读懂大老板的内心戏 作者 | 人神共奋的李刚 来源 | 人神共奋 (ongyipaocha) 我职业生涯中最大的一次提案失败,是对上海万科的一个普通的项目策划案,因为那天的会场意外地出现了一个人:上海分公司的老总。 看见客户的大老板走进会场,相信大部分人都和我有同样的感受:巨大的心理压力和一点点的兴奋感,等于100%紧张。 那时,我已经掌握了客户提案的很多技巧,比如用讲故事的方
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    2017年05月05日
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    费力不讨好?来看HR跨部门沟通协作技巧!  来自:中人网 作为HR最主要的工作就是跨部门的沟通与协作,当自己不将自己框在HR的领域而是更多的关注企业的整体时,无论是在沟通还是在协作方面,就会更能得到他人的支持与配合。 不能顺畅的横向跨部门沟通,工作起来必定磕磕绊绊,束手束脚,尤其对于以"人"为工作对象的HR来说,如果不具备有效的跨部门沟通能力,那我们的工作,就注定会失败。 在企业的管理过程中,常常会发现很多优秀人
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    2017年05月04日
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    没有天生的好下属,人才是用出来的! 一些管理者高才智高学历,创造力也极强,但工作效率却令人失望。其实,对于一个高效的管理者而言,自身才能是其次,懂得用人所长才是关键。管理者要记住一点,没有“天生”的好下属,优秀的下属是“用”出来的。 01  只思考如何避免员工的短处,注定平庸 高效的管理者在聘用和提升有关人选时,考虑的是这个人能干些什么,在做人事决策时,考虑的是寻找并充分发挥他们的长处。如果一个管理者只想着如何避免
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    2017年04月24日
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    如何善用与“管理”老板 案例——快要成猴王的王平 年假马上要过完了,王平实在不想去上班。想到要面对如山的工作,她就头疼;再想到还要面对她的老板高放,就更不想进办公室了。 其实高放是一个不错的老板,待人和善可亲,耐心够好,不太发脾气,也不会对下属很严格,高放的原则是“只要工作完成,都是好员工;如果团队融洽,那就是好团队”。但是这样的老板也有让下属觉得可以改进的地方,高老板基本上属于好好先生这一类,很少体
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    2017年03月22日
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    团队建设,只需三步 团队建设,是每一位管理者必须面对的问题,根据西方的管理理论,团队建设需要四个阶段:形成期、风暴期、规范期、表现期,但这个四阶段理论对于很多既有团队来说,很难操作。从管理实务角度看,大熊认为,团队建设,只需三步:情感上凝聚,目标上结盟,利益上共享。 第一步:在情感上凝聚 促进团队成员之间的坦诚沟通,营造宽松的交流氛围,是团队领导者的首要职责。聚餐、户外活动、学习活动、员工互助,都有利于团
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    2017年03月15日
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    营造积极氛围的七种途径 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   1.使每位员工的兴趣与专长与岗位相匹配。 人岗匹配,不只是能力与岗位匹配,还有意愿和兴趣。通过日常沟通(工作安排,听取汇报,教授指导,绩效面谈),了解员工的兴趣、意愿和长项,以便做出更合理的工作安排和岗位配置。 2.为每位员工提供工作所需的材料和设备。 巧妇难为无米之炊,为员工提供必要的背景资料、过
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    2017年03月14日
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    三个检核表 来源:南开大熊(ID:nankaidaxiong)   对于职业经理人而言,第一要务就是要做好沟通,以营造良好的工作氛围、减少冲突矛盾。其次,要做好团队管理,以提升凝聚力、促进团队成员间的合作。第三,做好绩效管理,以保证公平、激励员工。本文的三个检核表有助于提升职业经理人的管理效果。 沟通检核表 职业经理人80%以上的时间都在做沟通,因此,沟通的质量决定了
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    2017年03月14日
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    康至军 · 微课整理 | 老板很重视,HR很努力,为何人力资源工作没有起色? 导读:2017年1月4日,HR转型突破中心创始人康至军老师在“尤里奇中国读书会”微信群内进行了一个半小时的干货分享,从CEO、业务领导者、HR三个角度分析了一个困扰企业的难题: 来源:HR转型突破(ID:HRBP-007)作者 | 康至军  各位读书会的朋友大家下午好。首先,还是非常高兴有这样一个机会跟大家再做一次交流,时间过得特别快,这一晃的话就2017年了,昨天我们家这个小儿子
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    2017年03月08日

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