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“合作者原则” ——企业管理的宗旨之一重温德鲁克。在回答“什么是企业”这个问题时，按照德鲁克的概念，企业的性质或本质，是由其目的性决定的，由此可以对企业作出明确定义——创造客户。企业不是挣钱机器，而是为客户创造贡献。于是企业的宗旨，就像企业的种子，类似DNA，就被丰富化和细分成了：客户原则、贡献原则成果原则、绩效原则员工原则合作者原则上述这些原则，决定了一个企业存在的价值和理

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2016年07月22日
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你希望员工深情凝视于你，还是你们有着共同的远方？我在《警惕！你的人力资源部，正在劝说优秀员工辞职》这篇文章中，指出了其实一直存在的一个职场潜规则：优秀人才跳槽比升职成长快。尤其是在大变革时代，外部龙卷风式的变化，更加凸显了企业内部的一潭死水，这个“潜规则”，渐渐变成了“显规则”。在《员工忠诚度，是企业戒不掉的摇头丸》这篇文章中，我又斗胆说到，员工忠诚度，不是企业对员工的要求，是员工对企业和企业家的打分，是领导力的量化指标。尤其是

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2016年07月20日
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80后和90后们的去管理化能够应对挑战吗？我们面对新的一代，他们有一个“去管理化”的诉求，会带来一些危机，同时会带来新的机遇。首先我想分享几个观点：第一，通过现在的社会热点事件可以看出，这是一个诉辩和诉求的年代。BAT都有可能随时往下走。马化腾经常说谁会战死QQ和微信？所以我们也要有危机感。第二是内容创业，内容创造会带来非常多的东西。这个时代，如果创业者能有机会为自己发声是非常有价值的事。内容创业这件事情核

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2016年07月14日
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从HR到HRD，不拼爹不拼命，拼的是什么？老板都希望HR作为一个服务部门，能为部门、员工提供好服务，让员工产生好业绩，推动公司不断发展。但在实际工作中，HR还要面临劳资纠纷、调岗分歧、降级矛盾、考核争议等挑战，不拼爹不拼命、还能在各类问题中游刃有余的HR，98%靠的是对人性的理解，只有2%才是专业！所以说，想要从HR做到HRD，必须关注人性，把人性充分运用起来，HR烦恼可以减少一半以上！掌握人性并运行自如人性好比浩

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2016年07月08日
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怎么才算真正拥有一个人才？你谈过几场恋爱，却未必真正拥有过一个人。你招过那么多员工，也未必真正拥有过一个人才。在感情中，有些人因为空虚寂寞冷而麻木地在恋爱中寻求滋润。打卡见面，例行公事般的约会，热情消退后便一拍两散，像极了许多人在工作中的状态。 HR朋友，你阅人无数，手握众才，但你真正拥有过几个呢？你付着薪水，却只买了他每天8小时的工作时间，这其实是一件很残酷的事情。因为真正拥有的人才，和那些

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2016年07月06日

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提升员工敬业度的15个实用策略作为管理者，可能保持员工敬业度会是你面临的最大挑战。而员工敬业度同时也是获得员工的长期承诺和团队自觉努力的巨大机会。但是，为了获得员工敬业度，你需要在整个业务战略中进行提升员工敬业度的努力。关于员工敬业度的业务承诺在“如何”做之前，你要清楚公司要实现“什么”。你的人力资源功能对于定义和策划员工敬业度战略至关重要，因为这要与组织的目标保持一致。以下15

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2016年07月05日
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保持沟通别让你的员工变成地下室的蘑菇地下室里的蘑菇生长在黑暗里，不见天日，你可能想不到的是，有些公司正是这样对待员工的：他们不与员工沟通公司的最新进展，也从不对员工的工作进行反馈。英国一家咨询公司对此进行了一项调查，结果发现，尽管有超过80%的员工希望能知道公司的进展，但实际上只有10%的员工能享有此“福利”。老板们经常有一种错觉，以为自己跟员工已经沟通得够多了。事实上，沟通到底够不够，不能凭感觉，而是要看是否在以下

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2016年07月05日
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遇到“不配合”的老员工，你该怎么办？企业经营久了，自然会沉淀下一批老资历的员工，简称老员工。每当我们讨论起老员工的管理问题时，脑子中通常会浮现这样的一些印象，“爱摆架子”，“说不得，罚不得”，“积极性不高”，“倚老卖老”，“混日子”等等。当我们要推行一项政策，发布一项命令，布置一个任务时，往往感觉压力并不是来自新来的白丁，反而是那些不配合的老员工。这种不配合可能分为以下几种形式： 1、我行我素：表面答应的很好，

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2016年06月29日
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扼杀员工积极性的10件事，千万别做！和员工建立长期稳定的雇佣关系确实是非常困难的，因为员工有时也会很“脆弱”。作为经理，你需要倾尽所能的让员工开心并投入到工作中。通常问题出在老板身上，而不是公司、宗旨使命、同事身上。作为经理读完这篇文章，你应该尽量避开这些错误。好领导的秘诀是做真实可信的人，对员工诚实。事无巨细的管理方式你雇佣了才华横溢的员工来帮忙打点你没时间做或者你不懂的事情，但你又事无巨细的管理到每一个细

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2016年06月29日
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如何运用社交招聘助你找到合适的人在互联网时代，社交媒体已逐渐成为人们日常生活中交流沟通的一个重要渠道，随着社交媒体的进一步普及与发展，许多企业开始借助社交媒体招贤纳士。社交媒体凭借其运用范围广、普及人群大和独特的互动性很快吸引了雇主雇员双方的眼球。企业可以利用社交媒体接收求职者的反馈信息，并利用多媒体平台进行企业文化的传播和扩展。 2014年2月，Linked In进军中国市场，同年5月新浪微博也宣布发布“微招聘”

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2016年06月27日

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