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    扬善于公庭,归过于私室 “扬善于公庭,规过于私室”,这是曾国藩家训中的一句话。在公开场合要多表扬一个人的优点,私下里去纠正规劝一个人的缺点过失。但是,在现实中,人们的心理往往是与之相反的,总是能发现别人的缺点,而极少看到别人的优点;总是喜欢谈论别人的短处,而忽视了表扬别人的长处。作为管理者,在用人方面既要“扬善”也要“归过”。“扬善”要把握“三度”,“归过”要把握“三面”。 扬善三度(准度、适度、广度)
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    2017年03月08日
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    华为系10年资深HR吕菡:手把手教你轻松搞定团队建设 笔记之前,请先思考: 什么是企业文化? 创业公司的企业文化如何落地? 团队建设的目的是什么? 运营活动你有什么新奇的玩法吗? 团队氛围营造的关键在哪里? 今天分享主题是团队建设,我会分享10年华为生涯过程中做过的案例,大家可以此做参考去打造自己的团队建设。 什么是企业文化? 关于企业文化和组织文化的概念,我自己做了一个分类: 面向用户,
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    2017年03月07日
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    如何进行有效的对上、对下、跨部门和水平沟通? 高效工作始于有效沟通!在职场中,往往存在这种现象:对上沟通,没胆;对下沟通,没心;水平沟通,没肺!那么如何处理“没胆、没心、没肺”的现状呢? 对上沟通没胆,是指不敢向上级坦陈自己的见解,更谈不上纠正上级的错误。对下沟通没心,是指对下级没有关心、没有爱心,仅仅把下级看成完成任务的工具。水平沟通没肺,是指同级之间沟通,没有肺腑之言,都是一团和气,都是点到为止! 作为管理者,80%以上的时间
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    2017年03月06日
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    你的企业有文化吗? 编者按:本文来自微信公众号“笔记侠”(ID:Notesman),内容为2017年2月15日,由微链主办的“企业文化、团队建设课:打造高效又有爱的队伍”,笔记侠作为合作方,经主办方和讲者审阅授权发布的笔记。 笔记之前,请先思考: 阿里的文化为何经历了发展和变化? 阿里是如何搭建文化体系的? 阿里有哪几种特色文化? 影响公司文化的因素是? 初创公司如何建
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    2017年03月01日
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    岗位辅导的5F流程 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   目前岗位辅导和教练的流程很多, 各式套路,可谓琳琅满目!没有最完美的过程,只有最适合自己的方法论!笔者在进行岗位辅导的过程中,也一直在思考,最适合自己,最适合自己当下情境的辅导流程是什么样的? 岗位辅导和教练不一样在于,岗位辅导需要基于绩效For Performance,同时又要兼顾辅导者与
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    2017年02月14日
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    如何塑造下属的Ownership? Ownership,主人翁精神,责任意识!很多企业,特别事外资企业都将这个词条作为企业文化的重要部分。笔者曾经服务过一家500强外资企业,公司企业文化,至今都记得,并被大家提得最多的就是Ownership! 问题来了:我们知道OWNERSHIP的重要性,但为何我们的下属往往不具备呢,作为管理者应该如何来塑造下属的主人翁精神呢?  一、OWNERSHIP的解构 Ownership,
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    2017年02月08日
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    过完春节,优秀员工成群离去,绝非都是钱没给到位! 留住好员工看似困难,实则非然,因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错,最出色的员工往往最先离职,因为他们拥有最多选择。   公司如果不能让好员工全心投入到工作中,就留不住好员工——这理应成为常识,却仍然有很多人不知道。   好员工的离去并非突如其来。   相反,他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔
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    2017年02月04日
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    打通企业人才供应链,基于人才库的人才梯队建设 企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往,企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对现有人员可能流失的风险,并为后备人才提供职业发展的机会。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充满不确定性)时代的到来,简单的以岗位为核心进行的人才储备已经无法满足企业的需求。 基于岗位的后备人才管理 基于岗位的后备人才管理是以
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    2017年01月17日
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    这样管理90后,才能激发工作潜能 90后,特别是95后,他们给人的印象是一群疼不得、打不得的孩子。对他们好,他们觉得应该,对他们严厉,马上就变脸。现在公司如何以适应他们的方式进行管理呢?这是很多企业都在头疼的难题。 人才管理要因人而异,才能轻松管理。要根据他们的兴趣、性格,采用不同的管理方式。在日常管理中,只要用好一个工具,把90后分成不同的性格,采用不同的管理方式,就足够了。给大家介绍一个都非常熟悉的工具DISC。
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    2017年01月11日
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    领导魅力,怎么才是伟岸的身躯? 来源:章法森严(ID:johnsonzhang0807) 作者:章森   领导者,都说要有领导魅力?那如何看一个领导者是否具有领导魅力呢?   这里,我们把一个具有领导魅力的领导者比喻一个具有“伟岸身躯”的人!夕阳西下,我们透过阳光来看这位优秀的领导者,我们似乎可以看到他的身躯背影,具有如下特质:   头顶有天:
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    2017年01月05日

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