合作 -HR沙龙—互动社区精彩共享尽在HRSalon.org

合作

自我成长 | 会聊天的人，才算真正的职场高手！来源 | TED 官网演讲 | Celeste Headlee 演讲者Celeste Headlee成长在一个热闹非凡的家庭：因为外公是名人，所以在她小的时候，也总是能遇见非了不起的人物。但这些人看起来通常并不出众，Celeste Headlee 总是后来通过和父母的交谈才得知，某个来访的客人具有相当出色的背景。那段经历在她心底埋下了”始终对人保持好奇”的种子。

合作
2017年08月31日
合作

培训：为了遇到更好的自己来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志在三亚一起培训的学友在群里发了一个好消息：她老板愿意给她报销本次培训的所有费用，包括住宿费！她回去后向老板汇报本次培训收获，并说明要带领公司的人才培养工作上一个新的台阶。老板听了后，答应马上报销所有费用。我回复了一句：愿意在员工身上投资的公司是好公司。本次培训费用也不菲，仅培训费就要近3万，加上差旅住宿估计这

合作
2017年08月31日
合作

别盲目学习，先构建自己的知识体系吧来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志学习是一个从零散到系统的过程，如果一直处于散状学习状态的弊端可能就是形不成系统，难以达到知识间的链接和整合，无法构建起知识点的合力。而如果开始就构建一个牢不可破的僵化系统又会出现不易吸收新的知识的问题。如我在学习设计领域，最先的学习是散状的，业内各种流派和技术都去学，感觉不错的方法论也会在工作中积极实践，然而当这种

合作
2017年08月29日
合作

优秀团队不是人多，而是心齐（好文 ) 人类一思考，上帝就发笑”。上帝笑那些愚蠢的人，同时对真正的智者情不自禁地露出赞许的微笑。以下5个管理的小故事，聪明的你不能错过。一次，钥匙也想过一过锁那种安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起来。主人出门后回家，不见了开锁的钥匙，气急之下，把锁给砸了，并把锁扔进了垃圾堆里。人进屋后，找到了那把钥匙，气愤地说：“锁也砸了，现在留着你还有什么用呢？”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。

合作
2017年07月19日
合作

好故事的标准---STORY模型来源：章法森严（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言这是一个讲故事的年代，商业的世界充满了故事，在企业的内部，故事的场景也越来越多：企业文化的传播需要故事；企业培训的过程中，故事是一种培训技巧；战略愿景的内外传递需要故事，俗话愿景本省就是一个故事！领导力的发挥需要故事，激励的故事，辅导的故事

合作
2017年07月18日

合作

90%国际化企业不懂的全球化常识企业全球化四个阶段与类型引子--真实的故事 2016年“任正非强调华为不是一个中国公司，而是一个全球化公司“。估计看过这个报导的人，大多数人都是看热闹而非门道，不懂其中深意。在”一路一带“的新常态下，中国企业的国际化在加速，很多人的人生可能也因此被加速，参与到全球化充满不确定却无限精彩与疲惫的进程中。如果不能很好理解，估计离犯错误已经不远了。先回顾两段故事：故事1：在20

合作
2017年07月11日
合作

上司跳槽了，要不要跟着去？先想清楚这5个问题融洽的上下级关系、熟悉的工作氛围、持续受器重——跟着上司跳槽的好处似乎一目了然。但也有人认为，跳槽这种事最好不要被情感因素所左右。因为哪怕和老板的关系再“铁”，新公司的工作内容本身、绩效评估、企业文化的融入，都是你换工作之后需要老老实实面对的。其中可能遇到的困难，并不会因为有前老板“罩着”而全部化解，特别是当你们作为新派系空降到一个已经有一定规模的公司时，遇到的阻力会更多，老板因此

合作
2017年07月07日
合作

如何对员工进行有效的心理干预和引导？作者：赵玮任整理：Lovelylee 编辑：行走的帆本篇文章为2017年3月4日HR成长部落上海线下活动分享的第5篇。前言做HR第9个年头了，因为一直处在工程建设这个比较奇特的业态里，积累了一些奇怪的经验，来各位大咖面前献丑分享一下。分享的开头是“在企业内部进行系统行心理干预的一点经验”。那么系统性的心理干预这个概念呢，其实在企业实践中应用的范

合作
2017年05月16日
合作

团队管理 | 困境时激励员工五大法宝！对领导层来说，这是个需要考虑的好问题。其实更好的问法是：“在公司里，除了钱以外，还有什么能够真正地激励员工？” 考虑是否给员工调薪时，出色的工作表现是需要被肯定的。有时候，为了维系企业的生存，老板必须得勒紧腰带，用其他办法来肯定员工的优秀业绩。大家都喜欢钱，但事实上，很少有人工作纯粹是为了赚钱。我曾经在一份自己很喜欢的工作上干了4年，拿的报酬相对较低，只是因为很享受这份工作。

合作
2017年05月12日
合作

创建强大的目标来源：陈镭（ID：KPAjixiao）怎么设立目标？大家或许都能轻轻松松地说出可以依据SMART原则来设定目标，其实，真正设计的时候是很困难的。 1. HR部门目标如何设定每年我在给HR团队设定目标时，几乎每个人的目标都要修改两次，让他们重新细化，使目标定得更具体、更容易衡量，而不是只讲概念性的东西——概念性的东西没有办法衡量，不是目标。一个合理目

合作
2017年05月09日

1... << 8 9 10 11 121314 15 16 17 18 >> 22

市场合作或广告投放

VIP会员

Follow HRSalon