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费力不讨好？来看HR跨部门沟通协作技巧不能顺畅的横向跨部门沟通，工作起来必定磕磕绊绊，束手束脚，尤其对于以"人"为工作对象的HR来说，如果不具备有效的跨部门沟通能力，那我们的工作，就注定会失败。在企业的管理过程中，常常会发现很多优秀人才在起工作时，他们的出发点都是好的，心都用在企业的发展上，都是为企业的利益着想。可是负责人与负责人之间常常为了一点小事情而争得不可开交。究其原因，无不外乎一点，那就是部门利益的最大化。从他

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2016年09月12日
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如何做一个优秀的HRBP！？作为一个HRBP到底应该做到那些事情才算是合格的，才算是优秀的呢？最近的几点思考如下： 1、首先要确保组织的顺畅，各个环节要和谐。这里面应该包括去促进业务之间流程的合理性和具体工作中合作的舒适性。要保证顺畅首先需要保证组织架构的合理性，流程中各功能要完善，要保证整个环节没有空缺，其次是要多沟通，对任何项目的运作内部沟通要顺畅，各个环节一定要达成共识，项目经理的职责会非常重要，

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2016年09月12日
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为什么业务部门会看低HR？（本文值得深藏）现在的HR越来越难做，不少HR朋友都在感慨：工作量大，模块内容多，既有事务，又要与员工沟通，既懂眼前的苟且，又要了解诗与远方。能拍着胸脯说自己的HR工作做的好的（专业的），十个里估计没两个，而能获得业务部门称赞的，十个里更没有一个，不被看低不被骂就算烧高香了。为什么业务会看低HR呢？看看以下几个常见的场景：一背景：公司要找一个前端开发经理。我们看看传统HR和业务型HR分别如

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2016年09月02日
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刘强东的选人用人留人标准刘强东在其新书《刘强东自述：我的经营模式》中坦言：一家企业如果成功是因为团队，如果失败也一定是因为团队，是团队内部出了问题。培养团队，是我花费时间最多，也是内部最重要的一件事。作为一家高速增长的公司，外界常常觉得我们会因为发展速度而「疲于奔命」。但实际上，如果问我京东运营体系中哪里最让我「疲于奔命」，一刻也不敢放松，那就是培养团队。如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东

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2016年08月25日
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从諶李大战和女排夺冠看不断层人才和团队的重要性对这届奥运在里约的各种争夺,我并没有倾注太多的热情,很多信息只是在刷刷朋友圈的时候获得。不知别人是否也如我，越来越不在意谁赢谁输，金牌第几了，热闹就好。不过，諶龙和李宗伟的冠亚军争夺、中国女排的夺冠之战，无论如何，那是一定要看看的。后来，看到李宗伟又是一脸落寞被諶龙绝杀，心中还是为其感慨，真是宿命啊，好不容易赢了林丹，却又冒出个諶龙，命里没有金运，不服不行啊。而中国女排的冠军争夺战

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2016年08月24日

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适当的冲突可以让团队变得更好我曾在一家跨国化工公司，带领100名高管参加远离工作的团队活动。这些工程师的谦逊、友好和礼貌一开始就让我非常吃惊。后来我决定冒一次险，让他们知道虽然他们都很友善，但我不知道在他们礼貌的外表下，是否掩盖了随时可能爆发的矛盾。人群中传来了一阵笑声。这算是尴尬的认同吗？当我要求他们对公司内的人际关系进行评价时，88%的员工表示，他们来自一个“问题家庭”，人与人之间充满了未公开的矛盾。

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2016年08月18日
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面对面沟通这7条红线踩不得说到如何接触目标客户，以互联网为媒介的交际手段已然不胜枚举，不对于任何一家企业的所有者来说，与客户面对面的人际接触也是必不可少的一环。因为当你与人面对面接触时，对方可以通过你的声音、外表和肢体语言对你产生更加全面的认识，从而也就更加方便双方建立交情。面对面的交际固然效果很好，但如果你在一些细节上不够注意，也有可能适得其反。虽说面对面交际更容易让对方对你青眼有加，但是也并非没

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2016年08月08日
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为什么说小公司做绩效考核是在找死？春节回家和发小见面，他几年前做了一家公司，20多人，因注重产品质量和服务水平，业务非常不错。饭后喝茶，他说：我想做在公司推行全员绩效考核，用KPI和BSC，希望我给一些建议！我问：你公司好好的，为什么想起做这个？他说：是不错，但还有潜力可挖！感觉我现在的管理方式没跟上时代的步伐，怕落后了！我：你可了解绩效考核、KPI、BSC等？他：了解！去学习过，看过几

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2016年08月03日
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HR不懂沟通哪能行，玩转职场其实就这几招上个世纪80、90年代曾经有一句流行语叫“理解万岁”，那如何才能然对方理解呢？这就需要我们做好两者之间的沟通。今天就和大家一起分享如何提高沟通技巧。首先要做到“五多”为自己提高沟通能力打好基础。人人都想提高自己的沟通能力，但是要想提高沟通能力并不是这么简单的。需要你花功夫来打好基

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2016年08月01日
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一文读懂华为HRBP 在一二十年前出现一个新的潮流，也就是HR三支柱，就是一个非常关键的支柱。什么是HRBP？华为公司在这个领域方面，做的是最早的，也是积累最丰富的，那么今天就来探讨一下什么是HRBP，怎么样做才能够做好HRBP。 HRBP的核心是什么？ 1、HRBP工作理念——针对业务痛点提供解决方案为什么说HRBP是一个工作理念？HRBP，叫做业务伙伴，“伙伴”给我们带来一个新的理念，我们人力资源的

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2016年07月27日

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