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领导与员工沟通，必须学会34种沟通技巧卡耐基曾经说过，一个人的成功，约有 15%取决于知识和技能，85%取决于沟通 ——发表自己意见的能力和激发他人热忱的能力。的确，善于沟通的人，往往令人尊敬、受人爱戴、得人拥护。那么，什么样的沟通方式，才能让人感觉舒服，并有助于成功呢？ 1 赞美行为而非个人举例来说，如果对方是厨师，千万不要说：你真是了不起的厨师。他心里知道有更多厨师比他还优秀。但如果你告诉他，你一星期

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2016年06月21日
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凭什么LinkedIn可以卖262亿美元？看看领英的人才策略试想这是你第一天到一家新公司上班。公司HR热情欢迎你来到这个“大家庭”，并表示希望你在今后许多年中为这家公司效力。然后，她让你坐在会议室里，告诉你2-6个月的试用期管理制度，而且即使过了试用期，你也只是一名“自由雇佣制”员工。“无论何时、无论何种原因，你都可能被解雇。即使你的老板完全没有理由，你也可能被解雇。” 你刚刚经历了现代雇佣关系的根本性脱节：雇主与员工的关系建立在不诚实对话的

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2016年06月16日
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你知道吗？人际关系也需要"时常休息" 许多人因为不知道该如何与他人保持距离而感到烦恼：与他人过于接近时，难免会心生反感或厌恶感。反之，若是采取回避的态度尽量不与对方接触时，有时又会变成无视对方，使得两人关系陷入危险的冰点状态！ “若即若离的关系”是压力最小的状态人际关系是现在职场人面临的一个很大的困扰，通常专业一些的医师或者心理咨询师会建议与对方保持适当的距离。或许有人会觉得这个建议毫无新意又流于抽象，实际上“与

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2016年06月08日
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从西游记看向上沟通的四个层次有关西游记的研究与书评可谓汗牛充栋，然而在前不久的一次聚会中，朋友问到如何做好职场上的向上沟通管理，这里面其实有许多学问，坦率地说，我也还在学习的路上，不过籍由西游记这本书中的师徒四人我们可以看到沟通的四个不同层次。在谈四个层次之前要申明一个必不可少的前提条件，它是所有沟通成功进行都需要的前提条件，那就是“信任”，没有了这个前提，所有的技巧都是空中楼阁。具备了这个前提，下面所谈的才

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2016年06月07日
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经理人与合伙人制度的十大区别在互联网时代企业的组织形式可能不再是传统的雇佣模式，可能更多的是平台加自由雇佣的模式，随着共享经济的发展，职场的要求也随之而变，未来，将是合伙人制度大行其道的时候，那到底什么是合伙人制度，它和职业经理人制度有何区别？常见于民营企业的合伙人制度和外企的经理人制度有诸多区别，总结下来，笔者认为它们有如下的十大区别：十大区别经理人制度合伙人制度

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2016年06月07日

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HR如何透过经营看管理从工业革命开始，社会分工进一步加剧，大规模生产逐步取代个性化家庭式生产，成为社会主流商业形态，第二次世界大战期间，为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念，宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战之后，美国颁布了《退休军人权利法案》，使得知识工作者逐渐踏入商业社会，成为创造社会价值的中坚力量，商业社会也由此步入了知识经济时代，由此，管理工作也成为企业活动重要的组成方式。作为管理工作

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2016年06月07日
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重新想象一切：创世代的组织与人当下是个迅速变革的时代。像古罗马时期的战争，它需要投入几万人才能赢胜仗，而美国和伊拉克战争的时候，几百人到几千人就打赢了战争。而未来，可能就像电影《007》里几个人就能打赢一场战争。胜仗背后的团队规模某种意义上揭示了移动互联下的创业的基本特质。互联网+时代实现打胜仗有五个关键词：人才重构、合伙再创、共享主导、数据互动、生态布局。组织再造的背后是人才的重构在今天的“互联网+”

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2016年06月06日
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视频版 | 康至军深入解读《无边界组织》（第2讲）先带大家回顾一下上一讲康师傅主要给我们讲了哪些要点？上一讲，康师傅主要讲了3个四：▶ 第一个是成功企业的新旧四要素；▶ 第二个是一个组织常见的四种边界；▶ 第三个是组织打破垂直边界后的四个典型特征。嗯，简短复习就到这吧，如果你想认真复习就点击 20张图让你秒get戴维·尤里奇《无边界组织》，自己复习吧！文末有你所期待的”音频+PPT“的视频合辑哦^_^今天康师傅接着跟我们唠嗑第二讲——打破水平的

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2016年05月31日
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员工辞的不是工作，而是他的BOSS “世界那么大，我想去看看”、“我感觉这份工作不是很适合我”，当管理者碰到这种辞职理由，还要挽留的时候，殊不知人家心里冷笑：“终于不用再见到你这个**了”。经理们总是在抱怨最优秀的雇员纷纷离职，而且确实有很多可以抱怨的——好员工离职会造成工作失序、招聘成本提高，等等。而经理们在抱怨那些明显的营业问题时忽略了问题的关键：员工辞的不是工作，而是他的经理。不幸的是这点很容易被忽略，需要用全

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2016年05月31日
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老板与员工矛盾后的反思当前，随着企业投资多元化进程的加快，老板与员工的矛盾也随之增多起来。一些企业老板认为：“我投资企业，给了你工作挣钱的机会，你不好好干、不听我的怎么行？” 一些员工认为：“我们为老板打工，为老板赚大钱，心里很不平衡，再受老板气，怎么能给老板好好干呢？” 两种不同思想的对立，产生了深深的矛盾，出现了双方互不信任、“老板随意开除员工”、“员工跳槽开除老板”，影响企业和谐发展、

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2016年05月09日

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