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    俞朝翎:阿里铁军如何打造高绩效团队? 马云曾说: 阿里巴巴集团有两个部门是最惨的,一个是 marketing(销售、营销、市场学),一个是HR(人力资源)。 这两个部门可能是集团内最难干最累的部门,但味道也是最好的。 创业酵母创始人俞朝翎,曾经在阿里巴巴任职13年,从基层员工到核心高管,一手打造了阿里巴巴旗下最剽悍、最具战斗力的销售团队“中供铁军”,他被马云称为阿里巴巴的定海神针;他的6000人营销团队,曾被
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    2020年05月28日
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    “只有合适,才是最大的优秀” 留住中高层人才,你需要转变思路 来源:领英HR精英汇(ID: LinkedInChinaHR) 作者:黄兰兰 领英(LinkedIn)是全球最大的职业社交网站,会员数超过4亿。领英致力于成为企业的人才战略合作伙伴,提供社交招聘、雇主品牌等方面的解决方案,并分享基于大数据的行业洞察。   一次聊天,HR朋友L和我聊起最近的一件烦心事,公司的市场经理又离职了,这已经是第二个离职的人了。 这个岗
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    2020年05月22日
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    改善不是创新,谦逊、服务、同理心才是创新型组织的要领 杨斌表示,创新是从歧见和异见开始的。创新者并不是人人欢喜的社交明星或者乐群模范。创新型组织的异质性群体特征,注意是“异质性”而非“一致性”,常常是一个不容易越过的组织挑战。 他指出,创新的组织挑战有时候会根植在我们的心智模式深处。翻开管理教科书,经常就看到充满着树状的组织图,这构成了很多人理解组织应该如何良好运作的基本隐喻。 杨斌表示创新型组织,就意味着其创新要有组织性,而组织中绩效的
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    2020年05月22日
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    任正非:砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉! 作者 l 卞志汉 来源 l 华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 在中国企业家里,最懂“用人之道”和“管人之方”的,非任正非莫属,他对管理的认知极其深刻,甚至早已超越了企业的范畴,值得我们认真品味。 因为把一群聪明能干的人拧成一股绳,形成一个完善的协作机制,这本身就是一件极富挑战的事。 提到华为的团队合作,很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆,败则
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    2020年05月06日
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    赞助合作方案| 中国人力资源管理100人云上峰会 6月15-19日 中国人力资源管理100人云上峰会合作方案 峰会简介: 峰会时间:6月15日-19日(周一至周五) 颁奖时间:6月15日 规模:50000+人次(峰会结束后仍持续不断宣传,永久曝光) 地址:线上峰会(提前录制) HR参会报名地址:http://www.hrsalonchina.com/79672.html 合作报名截止:2020年5月31日(越早报名获得
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    2020年04月30日
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    为什么道理你都懂,执行力却很差? 作者:哈叔 每一次的重大改变,都会给当事人带来或大或小的人生反思。 这次的疫情,也不例外。它几乎给我们每一个人都带来了来自三个方面的底层变化。 因为这些底层变化,我们对人生有了一些新的思考和发现,在今天这篇文章中,我想跟大家聊聊这些思考和发现。 作者:哈叔 来源:哈叔的职场微课堂(lD:haerg7) 明明知道很多道理,却依然过不好这一生。 这句话成了
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    2020年04月28日
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    好的文化,能帮助企业实现爆炸性增长 来源:张丽俊(zhanglijunCherry) 高晓松以前谈阿里巴巴,说刚进入阿里巴巴,感觉阿里有一种奇怪的气场,不好好工作就睡不着觉,总是要找点事干,就算干不了,也要看着,想办法学习。 其实很多刚加入阿里巴巴的人都有类似的感受,因为公司里的所有人都这样,都在努力工作。就算你是一个很散漫的人,都会被感染,变得和其他人一样。 但没有文化的公司,有很多人浑水摸鱼,你去公司一
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    2020年04月24日
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    麦肯锡顾问的十大底层逻辑 作者:猫爷 公众号:猫爷战略(IP_strategy) 虽然没真正在顶级管理咨询公司麦肯锡里工作过,但由于我打交道的人大多都有些咨询背景——如,大老板是前麦肯锡合伙人,有个同事是美国麦肯锡工作2年多——慢慢地,我也从他们身上学到了很多。 麦肯锡的人一般自带光环。因为能在麦肯锡工作的人,大多都是世界名校的高材生,或某企业高管等等。他们给人留下的印象就是特别聪明,仿佛什么难题
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    2019年12月31日
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    阿里逍遥子:视人为人。我们绝对不要做成“一将功成,满地骷髅”。 演讲 | 阿里CEO张勇 来源 | 12个德鲁克 (ID:peterdrucker12) 编选 | 康至军 (HR转型突破中心创始人) “我很不赞同‘一将功成万骨枯’ 这句话。一个人是搞不定所有事的,而是靠一个组织,反过来组织里面每个人应该从过程中得到成长,我们绝对不要做成‘一将功成,满地骷髅’。” 大家可能会好奇:为什么逍遥子会来参加盒马鲜生的月度经营管理会?实际
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    2019年12月25日
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    如果你是庆余年集团的HR,你怎么处理复杂的人物关系? 现在是庆历 9102 年,恭喜你一路过关斩将,最终有幸成为“庆国”集团的一名萌新 HR! 但是先不要庆幸,职场是个江湖,庆国集团也算一方小世界,你才刚刚入职就有无数个难题 在等着你来解决!就看这场征途你能走到哪一步了。  GAME START    关键人物:王启年 集团身份:资深文员 特征:无惧 KPI,对待工作毫无积极性 你一进入庆国集团就听
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    2019年12月24日

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