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腾讯如何升级组织、人才与文化？来源：中国人民大学商学院高管培训作者：奚丹大家好！我是奚丹。我今天的演讲主题叫做「大风大浪，静水潜流」。过去20年，中国的互联网行业飞速发展，整个腾讯甚至行业都是在大风大浪之中前行，经历了很多变化和变革带来的挑战。在这样一个环境下，作为HR的角色，应该如何去面对，如何去帮助企业在大风大浪的过程中能够走得更稳、更远？我自己的感受是，应该让整个企业像一艘船一样，能够在平静的水面

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2019年11月28日
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Facebook、海尔、麦肯锡都在用的组织形式，到底有多牛逼？想象一下这样的场景：今天的你，在一家全球大型企业上班，你的公司没有“稳定”的组织架构、日常经营由200多个面向客户的小团队完成、没有人给员工分配工作、员工自己决定想加入哪个项目或者自己想做什么就做什么，每个团队自己制定自己的工作模式及薪酬机制、如果团队成员对团队负责人不满意,可以罢免他……你肯定以为这样的组织，是乌托邦，是异想天开。但观察员告诉你，这样“神奇”的组织，真实存在。Facebook、海

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2019年11月19日
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京东人力资源副总裁：如何拉近HR与业务的距离？来源丨大猫儿 ID：career-king “京东的HR在内部还是很有power的，HR的话语权也非常强。但是要做到这些，是因为京东的HR确实非常了解业务。” 在尤里奇的9个胜任力中，最打动我的就是“可信赖的行动派”，就以此为话题和大家交流怎样才能做一个好的HR。在企业组织变革的过程中，所有HR都参与其中。在企业组织变革成常态的时代，HR工作的工作方式和重点也在

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2019年10月30日
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敏捷时代：HR是业务伙伴，也可能是侩子手… HR能变得敏捷吗？ ◎ 作者 / Steve Denning ◎ 编译 / 余杰丰蜜蜂学堂创始人 ◎ 来源 / 蜜蜂学堂（ID：wdhezi） 2018年《哈佛商业评论》(HBR)的第3期刊登了三篇重要的文章，标题为“HR迈向敏捷”，读到这篇文章真是令人兴奋不已。在这三篇文章，从Peter Cappelli教授和Anna tavis教授的第一篇文章

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2019年10月22日
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员工不愿共享知识，是因为吝啬吗？企业希望员工共享他们的知识。毕竟，研究发现，这样做会给个人、团队和组织带来更大的创造力、更多的创新和更好的业绩。然而，尽管企业试图鼓励知识共享（想想那些开放的办公空间），许多员工还是隐瞒了他们的知识——这种现象被称为“知识囤积”或“知识隐藏”。他们可能会装聋作哑，装作不知情，答应共享却从不履行诺言，或者告诉别人他们不能共享，但其实可以。是什么导致了这种吝啬行为？我们发表于《组织行为

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2019年10月08日

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从“组织架构”视角出发，回顾四大商业巨头的战略变迁本文转载自零售金童观点作者：倪华，于畅在过去的两年中，我们团队持续在研究四家商业巨头：阿里巴巴、小米集团、京东、美团点评。在过往的研究中，我们更多从财务、业务的视角去关注企业。但如果要做长期价值投资，财务报表是远远不够的，更多是需要从“人”的视角去评估企业的治理、文化。本篇报告从企业的“组织架构”这个视角出发，回溯了这几大商业巨头的发展历程，包括发展过程中的重要人物，重要历

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2019年09月23日
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HR如何与员工打好交道？来源丨三茅洛阳HR精英俱乐部很多人力资源专业人员都会认为员工关系管理不重要，这部分内容也没有什么实质性、深入的内容方法可以研究。不知道有多少人有这个看法，至少我在从事人力资源工作的前三年，甚至是前五年有这种想法。随着对人力资源管理工作的不断深入学习和了解，我改变了看法，员工关系是人力资源管理中非常重要的部分。 1员工关系有其独有的重要性为什么会认为员工关系管理

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2019年09月23日
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HR和用人部门，从相爱相杀到“战略合作伙伴”，需要走几步？来源：LinkedIn 顺利和高效的招聘需要HR和用人部门双方的配合，然而现实常常事与愿违。 HR觉得用人部门提的招聘条件不切合实际，用人部门觉得HR能力太低总是找不到合适的人，双方甚至在一开始对要招什么样的人都未达成一致…....这样的场景总是反复上演，HR该如何破局？本文我们将分享领英美国招聘主管总结的核心建议，介绍从第一次招聘需求沟通会开始，HR该如何站在一个更平

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2019年08月13日
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管理沟通（对上、平级、对下）要点来源：南开大熊在日常工作中，人们的沟通现状往往是这样的：对上沟通没胆；平级沟通没肺；对下沟通没心。没胆，就是不敢向上级坦诚自己的见解，更谈不上纠正上级的错误；没肺，没有肺腑之言，都是点到为止，一团和气，不解决实际问题；没心，对下级没有关心，没有爱心，把下级看成完成任务的工具。为解决“三没”状态，对上沟通，永远保持主动；平级沟通，永远追求双赢；对下沟通，永远坚持跟进。对上沟通，保持职

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2019年08月13日
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影响一生的12项情商能力在众多事业有成的人士中流传着这样一句话：成功，20%源于智商，80%源于情商。情商，简称EQ，主要指人在情绪、情感、意志等方面的品质，具体包括情绪管理、人际关系、同理心、责任心、抵抗挫折、感恩心、独立性、创造力、问题解决、自信心、专注力、领导力等在内的12项能力。本文把这12项能力分为三组：1）基础素质：独立性，自信心，同理心，责任心，感恩心；2）能力聚焦：同理心，专注力，创造力，

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2019年07月15日

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