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HRBP基本功系列 | 搭场子：陪伴组织目标落地作者 | 朱翔（HR转型突破中心高级合伙人）导引移动互联与共享经济时代，企业对HR的定位和价值提出了更高的要求，不仅希望HR能够做好管理和服务工作，更希望HR能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。有鉴于此，近期HR转型突破中心通过一个月的时间，与各行业内领先企业以及大量快速成长型的民营企业的OD、HRBP从业人员深入交流，总结出HRBP“通过成就人成就组织”的四个核心职能：

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2019年01月03日
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我对奈飞文化的实践应用来源：行走的帆本文作者为盈峰咨询CEO 先说下我的角色身份，半个资深HR，现服务型创业公司CEO。长期的HR工作，让我坚信文化是企业的软实力（凝聚团队、提升绩效），并一直也在努力做各种内部尝试，打造一种真正属于我们的特色文化。今年3月份的的时候，参加了HR成长部落的线下年会，首次听到了Michael关于奈飞企业文化的第一次宣讲。感受很深刻，其中的很多做法相比当

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2018年12月19日
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成绩是干出来的，更是说出来的来源：培训每日谈作者：张立志组织需要“老黄牛”，兢兢业业，埋头干活，不问前程。但是你想要获得认可，通力合作，得到赏识，除了会“干”，更要会“说”。一、“说”出工作进度很重要一个培训经理和外部的培训机构合作，在合作过程中，需要培训经理协调访谈高级别的领导。几经周折，终于约到了该领导，而且访谈非常成功。而他的领导并不知道已经搞定了这件事，是过了很久，该培训机构总

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2018年12月17日
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燃爆美国HR届，下载量高达1830多万的文化企业集！全球最大会员视频网站Netflix公司CEO哈斯廷斯撰写美国流媒体巨头、世界最大的收费视频网站 Netflix 成立于1997年，总部位于美国加利福尼亚州洛斯盖图。Netflix 连续五次被评为顾客最满意的网站，其流量已经占据美国互联网流量的1/3。 2017年6月6日，《2017年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，Netflix名列第92位。2018年10月，《财富》未来公司50强排行榜发布，Netflix排名第八。 Netfl

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2018年12月12日
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亚马逊的冷血文化：虽然备受争议，但颇具力量导言亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司，且发展后劲十足。不过令人很好奇的是，亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司，其巨大成就背后并非美国科技行业流行的极具人文关怀的工作环境，而是看起来甚至有些毫无人性的管理制度和冷血文化。这种冷血文化虽然备受争议，但颇具力量。文 | 《砺石商业评论》记者张军智编辑 | 付迎爽电商巨头亚马逊是继苹果之后，美国第二家市值破

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2018年12月12日

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想要职场成功，就要掌控好这3个圈来源：培训每日谈作者：张立志越来越发现，做事的逻辑十分重要。很多培训经理会感觉在工作中可以做的事太少，谈不上去支持业务，更谈不上工作的价值感。那么，我们就用3个圈来表示我们解决这一问题的逻辑。每个职场人都有这3个圈，大家都希望不断扩大自己的可控圈，所以很多人就会想办法往高处爬，权力越大，可控圈越大。影响圈受可控圈影响，也与个人本身的资源和能力有关，你如果是某个领域的

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2018年12月10日
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支付宝“裸奔”文化：如何激发战斗力？来源：蚂蚁金服再牛的公司，也都是从小做到大的。公司发展早期，业务不清晰，产品不稳定，市场知名度低，搞不好就容易影响团队信心。所以，通过不同形式庆功，制造胜利感，稳定军心，至关重要。早期庆功的方式有很多种：比如开大会郑重宣布、摆宴席撮上一顿、发帖子“昭告天下”，或者开 Party 热闹狂欢。

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2018年11月02日
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中国企业国际化人才破局之路当前，全球经济持续低迷，“逆全球化”思潮泛起，全球治理面临诸多挑战，“一带一路”倡议的提出，无疑为“不确定”的世界注入了发展的正能量。在国家“一带一路”战略的推动下，中国企业对沿线国家的投资表现活跃。光辉合益出版了《破译黑天鹅》一书，该书指出全球商业大环境正在全球化加速、个性化及价值观多元化、地域及人口的改变、气候及环境的影响、数字化工作和生活方式和高科技的聚合效应的“六大趋势”中不断前

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2018年09月07日
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一位薪酬福利主管读《重新定义团队》的读书笔记来源 | 行走的帆（ID：sailing-fan）作者目前在某大型国企担任薪酬福利主管。《重新定义团队》的作者是谷歌前任首席人才官拉斯洛·博克。全书读完，最震撼我的不是最佳雇主该有的薪资和福利待遇，而是开放透明和愿意相信员工的价值观，以及不论遇到任何情况，依然坚守价值观的态度。以下是书中给我最大启发和感动的地方： 1“如果你相信员工，就不必害怕与他们分享。”

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2018年09月05日
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为什么给涨了工资，员工都不愿意努力... 来源丨混沌大学 ID：hundun-university 作者丨许玉林，中国人民大学教授如果薪水更高，你就会更努力地工作？别骗自己了。以往我们总想培养员工工作的主动性和自觉性，然而我们成功过吗？如果几个员工工作不努力，抱怨工资低，企业给他们涨工资，从2千元涨到2万元，之后还会不会有不努力工作的人？当然还有。而且不努力工作的还是同一批人。

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2018年08月23日

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