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为什么星巴克总是横着排队，而麦当劳却要竖着排队？看完惊呆了...... 如果问你在魔都一天中最浪费时间的事情是什么？你是不是和每天姐有一样的答案：排队！出门堵车排队，吃饭等餐排队连买个喝的在上海都是让人望而却步的长队 ▼ 哈哈，常常排队的你是不是也会遇到下面这种情况？总觉得别人的队伍是最快的东张西望，最后可能还是一场空~ 星巴克横着排？麦当劳竖着排？嗯？星巴克排队还有讲究？你有没有注意过星巴克的

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2018年01月26日
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企业首要社会责任不是做慈善，而是发展具有成熟人格的员工来源： HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军健康社会最需要的，是大写的人。员工表现懈怠、旷工、讨厌工作、上班时间偷懒、对工资斤斤计较……，是在工业时代经常出现的状况。为了提升生产效率，工厂往往也会通过各种教育和奖惩手段，力图杜绝此类现象。阿吉里斯是组织心理学大师，透过这些表面现象，他看到了背后完全不同的原因：每个人都天生

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2018年01月09日
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孤独的老板与做HR的你来源：智领荟VHR（ID：VHR1314）作者：钱国新（Owen）你知道你的老板孤独吗？在人们眼里看上去光鲜亮丽的老板也许很孤独。最近，在杭州举办的一次HR高峰论坛上，有位听众就向我及其他嘉宾提出了一个问题,他说，“在企业里，老板常常感觉很孤独，这是否意味着我们人员招错了？”(原话)。会后，我才了解到，提问的是一家公司的老板，而且是家不小的企业。

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2018年01月05日
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培训中这十大关系，如何处理？来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志最近在学习设计的课堂上，经常和学员探讨一些非常实际的问题，结论是：在互联网时代，做培训并不是一个简单的活。究其根本原因是，人本身就是在成长的，业务部门本来也在进步；同时在互联网时代，学员获取知识的成本越来越低，百度一下，得到、喜马拉雅上搜一下，可能会出来很多大咖的知识。在这些探讨的问题中，归纳起来，无非就是要处理好下

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2017年12月15日
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割裂：中国HR在左，全球HR在右来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝第一部分：导读中国的经济发展无论在速度还是体量都都高居前二，但中国的HR却不是，而是很后面，在印度之后！但会更好吗？估计不会！笔者有自己的看法。前提是，我们的学习的方向不改变......商业就像战车，不会因为你被拖得半死而为你放慢脚步。第二部分：全球胜任力的演变第一阶段---70年

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2017年12月08日

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HRD如何走进老板的心智？老板的1个缺点2个特点3个痛点封图来源：pixabay.com作者 | 康至军（HR转型突破工作室创始合伙人）注：本文为原创，转载请联系本公众号申请授权。越来越多的企业重视人力资源工作，不惜重金聘请HRVP、HRD。但另一方面，空降成功的HRD不多。这其中最大的问题是没法跟老板聊到一块儿，按照李云龙的通俗说法，就是“尿不到一个壶里”。有很多朋友感慨怀才不遇，空有一腔抱负无法施展，甚至对老板颇有微词。企业里永远是员工适应老板，

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2017年11月30日
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工具篇-HR如何向上走进老板的心智，向下了解员工的需要？作者 | 康至军（HR转型突破中心创始人）人是目的，不是工具。在这个言必称“业务和结果”的时代， HR需要重新回到起点：通过成就人来成就组织。我们已经走的太远，以至于忘记了为何出发。这个时代呼唤务实的理想主义者。高超的HR，都凭借丰富的生活和工作阅历，对人性有深刻的理解。唯有如此，才能向上走进老板的心智，向下了解员工的内心需要

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2017年11月30日
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杨冰：员工敬业度与组织效能调查来源： HR数据分析作者：杨冰说明：本文内容来自科石在线课堂“年度重磅系列课程《如何用数据驱动人才管理决策》第二十二讲”。今天进入人力资源数据分析的第四个维度，就是人才管理价值。人才管理价值更关注人才部分，包括满意度、敬业度、适岗度、人才发展、组织效能评价等。核心关注员工的意愿和能力。今天重点谈一下敬业度和组织效能调查。以

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2017年11月22日
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工作汇报你要怎样做，才能从自杀模式变成专家模式？作者： Elaine / 虞莹来源： Elaine 职场会客厅（ Elaine_Salon) ，转载请联系授权。 “一次优秀的汇报不仅可以呈现你的能力、放大你的潜力；还可以获取主管认可、获得资源上的支持；还可以让你有机会和高层进行深度沟通和交流，在不知不觉中，成为高层的协作伙伴。 ”每一个聪明人都知道，工作汇报有多么重要。但是，很多中层经理在做汇报的时候，采取的

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2017年11月13日
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HR总如何做好老板的生意合伙人来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝本文引自岭南智库智干货《HR总如何做好老板的生意合伙人》，为大荔枝分享自创全球人力资源管理“火箭模型”在企业中的应用。中山大学岭南智库为岭南学院校友的分享中，有近三百听众，他们主要为企业的老板与高管。主讲人、人力资源专委会委员李治，分享了华为与伟创力作为人力资源业务伙伴的模型与工作中的一天，并与老板、高管

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2017年10月16日

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