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为什么每个团队里都应该有一个“杠精”？ “如果我有20天的时间去解决问题，那么我会花19天的时间来进行探索。”--爱因斯坦作者 /老喻在加来源 /孤独大脑（ID：lonelybrain） 1 巴菲特的“段子”题：你的狗咬人吗？一个陌生人来到一个小镇。他想与当地人交朋友，他走到村子的广场上，看见一个老头。老头身边有只狗。他问道：“你的狗咬人吗？” 老头说：“不。” 于是陌生人弯腰拍了拍这条狗，狗扑上去，咬了他一

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2019年03月25日
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好的经理人是选出来的，不是培养出来的作者 | 宁高宁（中化集团董事长、党组书记）来源 | 2018中国绿公司年会，中国绿公司年会网站（www.daonong.com/cec/green）本文是2018年4月中旬，宁高宁先生在“2018中国绿公司年会”上所发表的演讲。“中国绿公司年会”是由中国企业家俱乐部主办的商业论坛，出席人多为商业领袖、政界要员、学界权威、NGO组织代表和主流媒体人出席。同期，阿里巴

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2019年03月18日
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HR还算BP吗？从70%的员工不信任HR 来源：全球HR心理教练空间作者：大荔枝序言：HR的角色反思十多年前，笔者一不小心成了HRBP，就莫名其妙走上了一条不归路。近期，转身一看，不管是做招聘、培训、员工关系还是OD的，都说自己是HRBP。于是从Linkedin上好奇浏览了一下几百号HRBP的简历，心里甚至惴惴不安。前段时间在辅导SHRM认证中，有同学问我为什么业务部门不当她是BP。凭着多年的职业直觉，我问

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2019年01月30日
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激活组织，奈飞与华为的实践启示作者 | 康至军来源 | 湛庐阅读（ID：lukehui1230）刚开始读《奈飞文化手册》这本书时，我的第一反应是，奈飞的管理方法可能跟谷歌相似，读到最后才发现，其实奈飞的管理方法和华为有很多相似之处，所以今天我想把这两家公司放到一起做一些分析，也许对大家会有一些价值。《奈飞文化手册》是对一份奈飞企业文化PPT进行了详细的阐释。这份PPT是由奈飞首席执行官和本书作者奈飞前

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2019年01月25日
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避免员工挫败感、激发内驱力的五个举措！作者 | 吴景辉（HR转型突破中心高级合伙人）壹从恒河猴实验说起 1949年的一天，哈洛（威斯康星大学心理学教授）和其他两个同事找了8只恒河猴进行为期两周的有关学习行为的实验。他们希望测试这些体重不超过14公斤的猴子面对挑战性任务时的应对能力。他们设计了一个如下图所示的简单装置。要解开这个装置需要三步：拉出立销，解开挂钩，掀开有铰链的盖子。他们把这个装置放在笼

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2018年12月29日

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识别高潜质领导人才的心理标准：DICE（骰子）模型风里博士用来判断高潜质领导人才的心理标准DICE模型是由这四项构成的：Drive（内驱力）、Intelligence（智力）、Courage（勇气）、Ethics（操守）。风里博士对每一项的意义以及如何评价均提供了案例分析。另，文章开头的关于魏杰的案例是一个真实案例，来自一个顶级企业，是谁、是哪家企业，答案在文末揭晓，也许这会让你更受触动。作者 | 风里_李峰来源 | 领导

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2018年12月29日
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Facebook的新兵训练有啥不一样？作者 | 王淮、祝文让来源 | 本文节选自《我在Facebook 的日子——打造Facebook 》 01 前言第一次觉得有兴趣介绍新兵营文化是和王建硕聊天的时候。当时我在百姓网里做advisor，了解到他们也有类似新兵训练营(即如何让新来的员工迅速融入到公司文化中进行高效率的协同作业)的项目，一开始也是向Facebook 学习，但在具体的操作上都在很小心的摸索

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2018年12月29日
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2014.9 | 华为人力资源领域“蓝血十杰”李山林详解HRBP队伍建设历程四年前，拉姆·查兰教授一声吼：“是时候分拆人力资源部了”，由此引来对HR部门与HR（价值）的质疑与不满、支持与反思等等的集中爆发。 HR转型突破中心一向认为，HR转型的核心，不是几支柱或几平台的组织结构调整，而是更有力支撑业务，创造价值。HRBP也不仅仅是一个职位名称，而是HR团队都应当具备的关键思维与能力。四年中，我们持续分享关于HR如何成为战略性业务伙伴的文章，包括大师观点、企业实践等等

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2019年01月03日
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尤里奇最新发布：HR部门，变了！作者 | 戴维·尤里奇(Dave Ulrich) 译者 | 杨冬来源 | 环球人力资源智库（ID：ghrlib）最近，尤里奇发布了最新的文章，他说：对于如何构建人力资源部门的争论从未停止过。过去，我们曾尝试去定义人力资源专业人员应当扮演的角色，最后却发现要进行一个转变：角色是次要的，更重要的是关系。这一观念，跟跟家庭关系极为相似。 01

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2019年01月04日
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稻盛和夫 | 回归经营的原点——调动员工积极性的七个关键稻圣认为，企业经营的原点，就是让员工具备主人翁意识，把公司当成自己的公司拼命工作，企业才能发展壮大。所以，“激发调动所有员工内在的积极性”就是企业经营中的一个重要问题。稻圣总结的“七个关键”，不涉及到系统、制度这些硬件，全部都是指向“心”的——心心相通，达成一致。说到底，还是先有信任与共识，才有共担与共建。作者︱稻盛和夫来源︱《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》，

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2019年01月04日

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