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为何很多组织看起来挺忙碌，实际上很低效？来源：HR转型突破（ID：HRBP-007）作者：康至军在跟客户合作的过程中，有个非常突出的现象。访谈董事长时，在问到公司目前最大的问题/挑战时，一般都会得到这样的回答：公司战略目标非常清晰，缺乏人才和执行！同样的问题访谈中抛给副总裁时，5个副总裁有4个会一边摸着头一边回答：我们不太清楚老板脑袋里的构想，公司亟需制定清晰的战略目标！ &n

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2018年02月07日
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学员不愿意学怎么办？一张图深入解读来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志不要想当然，我们搞个培训，学员就肯定会来参加；更不要仅靠一纸通知，就让学员来培训。实际愿意参加培训的人有多少呢？自发愿意学习的人有多少呢？在学习过程中，学员可以分成三种类别，分别是自燃型、可燃型和不燃型。他们的比例也符合正态分布。自燃型的学员内驱力强，不需要激发就能投入到学习中来，他们本来在日常生活

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2018年02月07日
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一个人是否靠谱，闭环很重要来源：培训每日谈（ID：peixunmeiritan）作者：张立志看了一篇文章，说《一个人靠不靠谱，就看这三件小事》，文中提到：我所理解的靠谱就是你把这事交给他之后完全不用操心后续，因为你知道他肯定能落实，就算没办好，也能及时给你一个回馈，这就叫靠谱。而文章认为，一个人靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。” 无独有偶，最近我在讲课过程中也

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2018年02月07日
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痛点∣如何破解部门墙？一个简易操作法来源：邵前峰（ID：yourspaul）引言部门间推诿扯皮、不作为，是令很多管理者头疼的问题，称之为“部门墙”。何以破解？流程优化是拆穿“部门墙”的最有效手段，而且是“治本”。每个部门都是流程上的一个任务节点，当节点的功能成为了阻碍（部门墙），那就说明，组织出现了僵化和官僚作风，要变革了。这种变革，靠企业文化和说教，或制度堵截，基本是无效的，得用实招。

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2018年02月06日
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为什么越来越多的中国公司开始关注多元化和包容性？来源：行走的帆（ID：sailing-fan） 2017年底，滴滴出行总裁柳青接受媒体采访，在回答“对你来说，2017年哪些事你认为很重要”这个问题时，她认为自己在2017的最关键词是“包容性”。柳青的原话是这样说的： “最核心的是要有一种包容性，对跟我们不同的人要有包容性。不管是企业也好，社会也好，应该多一点容忍度，应该多一种方式去鼓励所有跟我们不同的人，让他们也能在

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2018年02月06日

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有同理心的HR，有“温度”的专家来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝十五年来，笔者一直探索如何把心理学应用到人员管理，感觉收效甚微。原因很多： 1、心理学本身--“心”需要去感受，去体验，去观察，去想象，笔者总是问自己你“想了什么”或“做了什么”，属于描述层面；而“理”却需要研究，上升到理论的层面，而不停留在经验层面，描述层面，需要实证。如此这样，就很分裂。

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2018年02月06日
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你是谁？心理学博士夜谈自我认同来源：全球HR心理教练空间（ID：PsychCoachSpace）作者：大荔枝一、世界是复杂的，回答与问出好问题一位战士拿着枪指着您问：“你是谁？从哪里来？要到哪里去？” 那到底怎么回答呢？这也许是一个“秀才碰到兵”的问题。如果这是一个选秀才的方式，那么谁被毙了？但如果战士只需要答案，一个简单的答案作出判断，那么谁又被毙了！？如果您也是一位战士，这个问题很好回答；但

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2018年02月06日
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如何让员工的活力始终on line？来源：智领荟VHR（ID：VHR1314）作者：钱国新（Owen）如同以往，好多单位都会在年底举行年会，朋友圈里也有很多朋友在晒他们公司的年会“艳照”，并且充满着自豪感。我最近也参加了好几场年会，每当我看到富有创新设计的年会、充满激情和活力的表演，我都会想，要是我们平时的工作也像年会那样这么嗨，那该有多好啊！为此，我曾在2016年1月写过一篇文章

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2018年02月02日
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如何预防年后离职高峰？看这一篇就够了作者 | 黄兰兰来源 | 猎聘人才官（ID:liepinrcg） A企业，新入职的人资经理发现公司过往一年的人员离职率偏高，找负责员工关系模块的同事了解情况。 “员工离职率这块平时做不做统计分析，一般多久进行一次”。 “当然做啊，每个季度就会做一次”。 “那离职面谈后，有对原因做相应的预案或解决措施吗” “经理，目前就只是离职面谈后做个登记和存

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2018年02月02日
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三句话，萃取企业文化的基因来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、企业文化建设的DIV系统企业文化建设中，笔者在实践中，认为有三件事情是很重要的，澄清企业文化的价值观，萃取组织的企业文化基因，锚定企业文化的形象；有了这3个要件之后，再通过各种形式来进行传播和传承！这3个要件是企业文化的内涵，各种传播和形式都只是企业文化的外延！笔者称为“Div－企业文化基件模型”

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2018年01月31日

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