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感觉“上司不如我”怎么办
(本文发表于《中国培训》人才管理版2014年第5期,杂志中文章标题《摆脱“上司不如我”的心理魔咒》,内容较本文略有修改。) 在职业发展的经历中,每个人都会遇到不同的上司。有的上司让你觉得可以学到很多东西,有的上司让你觉得和蔼可亲很舒服……也可能有上司让你产生“上司不如我”的感觉,遇到这种不好的感觉怎么办呢? 先看一个案例: 案例一:名校毕业生感觉“上司不
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2014年08月07日
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避免预定假设的沟通
最近,与一些人沟通,解决一些事情,感觉很多时候在沟通前人们就带有过往经验中习惯性的预定假设,这些假设极大地误导并阻碍了沟通的效果。这里,从现实工作生活中分几类举例说明这些预定的假设: 1、对待人,避免预设以往对某一类人的偏见 以前曾经听到一个主管反馈其下属Lucy抱怨工作量大,工资偏低,发奖金时抱怨奖金太少。凭经验对Lucy印象就不大好,感觉她不愿意承担责任,喜欢讨价还价
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2014年07月29日
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个人知识圈理论
理论: 如图,是一个人的知识圈!一个人知道得越多,这个圈就越大! 世界分为: 你已经知道的,和你未知的. 知识圈就是你的已知世界! 我们通过自己的知识来感知世界, 感知一个学科,感知一个专业! 知识圈越大,你知道得越多,你的自信也变得越大..... 那我们如何去感知未知的世界呢? 你如何知道未知的那个世界有多大呢? &
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2014年07月29日
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T型人才正态分布
T型人才类型分布: Talent,人才; T字打头,这里我建立了一个T字人才模型,对人才进行解读: 一个人才由两部分组成,他的知识面和专业度! 基于这个模型,我们把企业里的所有人进行人才分布,可以得到一个正态分布,如图 大多数都是中间的“中庸型人才”,他们有适中的知识面,和一定的专业度。这种人才数量很多,市场供给也很大!用一句话来说:
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2014年07月29日
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我的企业数字化学习实践
内容为2014年6月在中欧商业在线,益友沙龙的专题分享内容! 什么是E-Learning: 一种教育技术! 从教育技术的定义,它的本质是基于过程的资源,而非技术! E-Learning是一种实践,没有绝对的模式!有效就好! 培训经理推进E-Learning的过程: 运气好,一开始就有! 如果没有,如何去影响你的老板,如何去影响你的组织? 在非ELearnin
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2014年07月29日
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测测你的"专注风格"
一旦遇到不熟悉的问题,大多数人都会只用一种方式搜集信息,并以此为基础来对各种答案进行利弊分析。不同的信息搜集方式,会决定你最终所选的答案。你是如何搜集信息的呢? 请看下面的练习: 1、每次选择一件新电器时,你通常会: A.观察其他消费者的评论,并比较不同电器的功能和价格; B.选择那件看上去最适合的。 2.在选择度假目的地
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2014年07月29日
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中国猎头行业趋势报告(结束篇:转型之路)
写完第三部分,手心在冒汗…… 还是要感谢几位朋友,直言我要强调猎头的销售本质,更粗鲁和直接的表达,别绕圈;建议我更强调客户和候选人驱动的竞争分析;希望看到关于MichaelPage更多的见解…… 感谢你们,我在倾听! 今天分享最后一部分。您先看,直说你的看法,我开始通篇整理,既符合官方要求,又让你看得过瘾. 第3章 转型之路 如果外部的变化比内部的
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2014年07月18日
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怎样让你的潜能发挥出来?
“21世纪人才最贵?NO!是人才潜力最贵!”这是2014年6月《哈佛商业评论》刊登的“潜力:21世纪英才新标准”中的观点,不知你信不信,反正我是相信的。 我曾跟很多正在找、或还没找对象的朋友说,找对象就是要找“潜力股”,而不一定要找“高富帅”。因为当你找对象时,你常常会发现,好多“高富帅”都被“霸占”了,即便你找到了“高富帅”,有些也是“USED”或“折旧”了。这方面,我太太就非常骄傲,她在我的
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2014年07月18日
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赌球的24小时(小小说)
中午12:30 人力资源部新员工招聘专员张晓璐去茶水间冲咖啡,有几个同事在讨论淘宝上买足球彩票的事,争论着下一场半决赛巴西对德国押谁赢的胜算大。 张晓璐本来不怎么关心足球,也从来不买彩票,但今天得到分管副行长的表扬,心情特别好,也凑了过去。她觉得巴西是历史强队,也是东道主,东道主赢的概率肯定要大,就这样押巴西。人大劳动经济学硕士刚毕业的她喜欢用逻辑找依据理性做判断。今天感觉不错
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2014年07月18日
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测测你的"专注风格"
一旦遇到不熟悉的问题,大多数人都会只用一种方式搜集信息,并以此为基础来对各种答案进行利弊分析。不同的信息搜集方式,会决定你最终所选的答案。你是如何搜集信息的呢? 请看下面的练习: 1、每次选择一件新电器时,你通常会: A.观察其他消费者的评论,并比较不同电器的功能和价格; B.选择那件看上去最适合的。 2.在选择度假目的地时,你
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2014年07月18日
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