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HR战略转型如何构建高效劳动力管理人工智能及大数据已经深入各个领域。从传统制造业到服务业，从市场营销到零售物流，无数的场景被人工智能技术改变。作为国内智能HR服务软件领军品牌的上海劳勤，除了不断提升产品服务质量、优化产品快速叠代，也创造性地提出“高效劳动力管理”理念，将AI及大数据思维与企业人才管理理念深度结合。在日前HRsalon举办的2017HRSalon Awards年度评选会上，劳勤劳动力管理研究院院长、上

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2018年01月04日
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为什么管理一严，员工就会辞职? 经常有这样的问题员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人。如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。其实要想解决问题就要找到问题的根源，那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？提到这个问题，很多人说到的一点就是钱，是钱少，是钱分配不公让员工感到痛苦，可问题是员工拿多少钱也感到少，永远叫喊不公平，永远

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2018年01月03日
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13万员工的京东如何培养管理者？京东大学（ID：jingdongdaxue）京东，十三年砥砺前行，取得跨越式的发展，连续两年入选“《财富》世界500强”。五年内员工人数由2万人逐步发展到今天13万人，其中包含近8000名管理者，面对急速裂变生长的组织生态，如何使管理人才的培养跟上企业发展速度？培养京东8000名管理者，挑战在哪？京东最有魅力的地方就是发展速度，内部常说：“在京东，地球一天转两圈”

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2018年01月03日
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一杯咖啡收宇宙能量 | 华为故事与华为的成长逻辑今天的主题叫做“一杯咖啡吸收宇宙能量”。这是华为公司创始人任正非先生和欧洲的科学家们座谈时说的一句话。这句话背后的哲学含义其实就是开放。华为这30年的历程，从某种意义上来讲，是一个不断开放的过程。我把它总结为开放、开放、再开放。开放学习，站在巨人的肩膀上进步，这就是华为成功背后的逻辑之一。在座的老师同学们都喝过咖啡。第一次喝咖啡，大家一定会觉得很苦，难以接受，但为什么咖啡在西方社会

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2018年01月02日
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看不惯又干不掉的员工，我该拿他怎么办？来源：正和岛（ID：zhenghedao）著名管理学家曼弗雷德在《领导力与职业生涯反思》中分析了八类有本事、有脾气的员工，并且为无奈的领导者们提供了管理这些员工的技巧。 01 战略家：就是下棋布局战略家擅长把握组织所处环境的动态和趋势。TA们提供愿景、战略方向、非传统思维，来打造新的组织形式、为组织的未来发展打基础。危急时刻，战略家能提供愿景、信心和力量，来鼓舞茫然无措

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2017年12月29日

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人才测评产品分类的"斗笠模型” 来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森，此次HRSalon年度论坛特邀嘉宾。一、序言在人才管理中，我们经常会使用一些测评产品，来帮助我们对人才进行一些发现和诊断，从而输出我们的人才发展计划，以及盘点的结果！推荐阅读笔者的人才管理的5D模型：人才管理的5D流程！笔者经常说，人才管理的工具箱中，一定有一些测量的工具！那如何来看待这些

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2017年12月25日
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5Co氛围 - 实现对目标的承诺来源：外滩商学院（ID：BundSchool）作者：黄发飞常听到很多企业在宣贯一个目标时说，我们需要大家的承诺一起去实现我们的理想。事实上基于目前多数还处于Hierarchy架构下的企业，不是每个公司都像马爸爸说一句“we have a dream”就可以靠宣贯和口号就可以实现的。对于高级管理者而言，其实可以简单有效的按照下图阐述的5Co思维打造一个融洽的团队气氛来实现对目标的承

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2017年12月22日
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十四张精品管理图片（值得收藏）来源：南开大熊（ID：nankaidaxiong）作者：南开大熊要想做好管理，必须抓住本质！大熊制作了十四张管理图片，希望对您的管理工作有所帮助。前七张图片分别是：中国人际关系三字诀、职业四度、权力结构、团队建设、工作安排、激励员工、执行力。十四张图的逻辑关系如下图所示。 1. 中国人际关系三字诀中国是一个以人缘为基础、以人情为纽带、以人伦为规范的三

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2017年12月13日
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领导行为之---澄清！来源：章法森言（ID：johnsonzhang0807）作者：章森一、序言笔者在之前的文章中就提出：领导关系是领导行为产生的作用的前提条件，领导行为驱动下属的行为，最终完成绩效目标，整个逻辑关系如下：很多时候，笔者发现：领导关系没有形成，往往是因为领导者和被领导之间的误会而造成的，即被领导者对于领导者因为不理解，甚至错误理解而产生了不信任，不认可！这时候

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2017年12月08日
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带团队很简单，管理就是十六字！十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。” 十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃

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2017年12月01日

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