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背锅没问题，可这6件事，真怪不得HR！未曾背锅的职业生涯，是不完整的，未经背锅的HR，是不成熟的。一次又一次的背锅之后，你的职业情商才会不断得到修炼，你的职场经验才会不断得到积累。一个人背的锅有多大，常常可以看出他担负的责任有多大，而一个人能背多大的锅，也往往能够说明他的能力有多强，格局有多宽。但是，有几口特殊的锅，还真不该扣在我们HR身上，今天还是要为广大能力无限、格局宽广的的HR们讨个公道！ &nb

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2017年11月30日
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林拜识破袁昆的谎言，靠的是什么？来源：景泰蓝Style（ID：Jingtailan-Style）在《猎场》第33集中，林拜问袁昆是怎么这么快就找到归隐的林修风这个候选人的，袁昆说他是通过一个人脉很广的做人才挽留管理的朋友帮忙找到的。林拜一边听袁昆说话，一边却在心里告诉自己：他在撒谎！由此进一步推断，陈修风的下落，袁昆很可能是从郑秋冬那边偷过来的。袁昆是一个老辣的职场猎头，他的回答光从字

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2017年11月29日
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为什么你做招聘比别人难？为什么别人做HR招聘天天都有新员工入职，而你却一年没面试过一个人？答应面试了却总是有人放你鸽子？总是有人收了offer都不来上班总是有人刚来了就走了？所以为什么你做招聘就是比别人难？不懂筛选简历HR都是需要在各大平台进行简历筛选的。但是很多HR一搜简历，就往“高”了去搜，譬如说高文凭、高专业、高院校、高经验、高企业背景等等。但是，这样就能招到

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2017年11月29日
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别让优秀员工心凉！有句俗语叫“鞭打快牛”，讲的是这样一个寓言故事：一位农夫有一头水牛和一头黄牛。农夫拉着两头牛犁田，他先给黄牛套上犁枷，但黄牛任凭他怎么吆喝就是不走，折腾半天没犁了几路田。无奈之下，农夫换上水牛，水牛不用吆喝就主动拉着犁往前走，但农夫还是不断地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下来问：“主人，我已经尽心尽力地帮你拉犁了，怎么还老是打我？” 农夫说：“黄牛不拉

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2017年11月29日
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我们研究了152家公司的19014个岗位，告诉你这些薪酬的秘密招人，打造铁军是每个创始人除了定战略、持续产生“造血能力”以外最重要的事情，当然这三者本身也是相辅相成的关系。我们曾经分享了一些早期公司的招聘方法。所有的商业组织要想实现卓越，都要有其技能、有其工具，也有其技术。丰富深入的投后服务一直是我们的特色之一，今年经纬中国的招聘团队已为200家“经纬系公司”针对200+的职位需求，面试了超过2000位候选人。在其中他们梳理了出一些今年的最新变化和长

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2017年11月29日

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《2017早期企业薪酬调研报告》重磅发布，10家顶级VC解密中国早期企业薪酬5大发现 11月29日，备受业界关注的《2017早期企业薪酬调研报告》（以下简称“报告”）在北京重磅发布。报告由华创资本、君联资本、联想之星，以及经纬中国、真格基金、云启资本、北极光创投、峰瑞资本、顺为资本、创新工场等10家顶级VC，联合美世、企鹅智酷联合发布。这也是继2016年多家顶级VC联合发布中国第一份面向早期企业的薪酬调研报告后，第二年连续发布此报告，全面覆盖互联网早期企业现金薪酬、员工福利、长期激

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2017年11月29日
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居民社保VS职工社保有何不同？如何互转？目前社保缴纳分两种方式，一种是职工医保，一种是居民医保，前段时间收到粉丝提问说居民社保怎么转移成职工社保？今天咱们就来唠唠这两者之间的区别以及如何转移：区别在于以下六个方面1.概念职工社保：是国家统筹强制企业和个人缴纳的，由企业和个人共同出资。居民社保：没有强制性，针对没有工作单位的人群，以个人名义购买的社保。 2.参保项目不同职工社保：包括养老、医疗、失业、工伤、生

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2017年11月28日
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有拖延症的人当HR？破坏性巨大缓慢招聘所带来的负面影响有很多，下面按照它们的负面影响的降序列出最具破坏性的一些。 1．在招聘过程的最后阶段你将错过大部分高需求的候选人当目前被雇佣的优秀员工决定进入就业市场时，他们可能很快就被淹没在聘用请求和录用通知书中，这意味着他们通常只会在就业市场中呆几天时间。所以，如果招聘过程拖得过长，最受欢迎的潜在人选将有很多机会迅速做出接受录用的决定，而你却仍然在招聘过

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2017年11月28日
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HR搞不懂这三张报表，你都不好意思和老板对话过去企业总经理每月常看财务报表，关注的是企业“现金流”，那是传统企业管理者的习惯。而在知识经济时代，企业的CEO每月应该关注创造现金流的人，看看人才报表，看看是哪些部门？是哪些人？在为企业贡献“现金流”，所以CEO应多关注企业“人才流”。从上表可以看出，从人事管理、人力资源管理、人力资本管理到心本管理，这是人力资源管理发展的四个阶段。人才流反映的是企业“选才、育才、用才、

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2017年11月28日
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招聘有100个方法，这个HRD的心理小技巧秒杀剩下的99种来源：职场圈如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是HR面临的一个重大问题。而通过对心理学的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，从而使得整个招聘工作事半功倍。在招聘的各个环节中，HR应当如何巧用心理学呢？职位空缺时考虑用人部门心理一个职位的产生，一般有以下几方面的原因： 1、组织机构的发展

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2017年11月27日

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